国有企业财务风险预警机制建设研究

郑野 重庆市轨道交通（集团）有限公司

一、国有企业财务管理风险防范的必要性

企业生产运营中伴随着各种风险，尤其是在企业融资、投资以及生产运营等方面都会涉及资本转换，为企业带来诸多财务风险。因此，在新环境下，需要对企业运营中存在的财务管理风险问题进行科学预测和防范，为企业长远发展保驾护航。一方面，财务管理风险防范是企业财务活动不可或缺的部分，只有对企业在运营中可能存在的风险进行合理预测，才能为后续的发展壮大奠定财务基础。另一方面，财务管理风险会对企业的收益能力造成影响，只有充分防范各类型风险，才能保障企业的长远经济利益。采取合理的风险防范措施能够优化企业的财务管理能力、调整资本结构，为提升企业收益能力提供助力。

二、国有企业财务风险产生的原因

（一）忽视企业外部宏观经济环境影响

企业面临的外部宏观环境主要表现在政治环境、经济环境以及社会环境等，而这些环境因素直接影响了企业的筹资成本。中小企业的筹资大多以负债为主，因此，筹资成本对中小企业的影响颇大。比如，国家会根据通货膨胀或者紧缩，结合国内经济环境情况，执行相应的财政政策和货币政策。当国家实行紧缩性的货币政策时，就会减少银行的放贷规模，提高利率，这样企业的筹资成本会加大，同时企业面临的筹资风险也会增加。

（二）投资风险

企业的投资风险主要体现在内部和外部两方面：内部方面在投资过程中很大一部分都是因为企业的决策失误而导致发生投资风险，因为资金转化时间和金额的差别导致最后资金回收发生损失和风险；外部方面由于比较大型的项目都是资金数额较大和时间跨度较长，需要数年或者几十年去计划和实施，而且投资项目最后的收益也是不确定的，向外投资过程中存在较大的投资风险，只有合理计划和控制才能降低投资风险。内部原因一般是由于企业管理层管理观念落后，企业财务部门设置不合理，财务人员专业素养不够造成的，民营企业的管理者一般是企业的所有者，管理权和经营权没有分离，管理者由于专业知识的限制，缺乏财务风险和管理意识，在进行投资决策时主观性较强。

（三）资产结构不合理

国有企业普遍存在资产负债率较高的问题，尤其是工程类国有企业，因涉及的工程项目较多、工期较长，在工程款未结清的情况下，为保证在规定的工期时间内工程顺利完工，通常采用银行贷款的方式维持工程运行。这就导致国有企业对银行贷款的依赖过大，加之国有企业的经营模式较为传统，盈利能力偏低，一旦出现资金紧张无法及时偿还银行贷款的情况时，不仅会产生逾期费用，增加额外的财务费用，同时还会给企业信用造成影响，进而产生更大的财务风险。

三、国有企业财务管理与风险防范对策

（一）强化企业财务风险防范意识

针对部分企业财务风险防范意识较差的问题，要强化企业财务风险防范意识的对策，从心理层面为所有人树立财务风险防范意识。企业管理层要充分认识到财务风险问题给企业造成的影响，从制度层面重视财务风险，以便形成自上而下的财务风险防范网络，进一步加强财务人员的风险意识。只有提升财务工作人员的风险防范意识，才能尽快发现风险，从而有效处理风险问题。

（二）提升企业资本结构管理能力

针对部分国有企业资本结构管理能力过差导致企业财务风险问题频发，要进一步提升企业资本结构的管理能力，为企业长远发展保驾护航。例如强化对投资和融资的管理能力，调整企业资本中的债务和现金比例，保障企业的常规经营活动。企业要根据经营需求以及外部环境的变化，对资本结构进行合理规划，预留应急资本，以防财务风险对企业正常运营造成影响。

（三）根据企业定位和发展方向科学合理投资

国有企业对外投资也具有一定的风险，在进行投资时应该全面分析项目未来发展的前景、盈利能力，还应考虑企业现有的资金流，投资时在保证财务目标的情况下尽量选择风险项目较小的项目规避投资风险，或者可以通过与他人共同投资的方法来分散单独投资的风险，还可以考虑发展多种经营模式，进行多种产业生产，不要把鸡蛋放在一个篮子里，国有企业还可以选择通过合同或者其他方式如将风险较大的项目委托给专门的机构来转移投资风险，在对比较大的工程项目投资时，可以通过转移风险或者分散风险，回避风险等方式来降低企业财务管理风险。

（四）加快财务信息化程度

传统的财务核算一般以手工或者会计电算化为主，这样的核算方式只能满足财务内部的核算，不能对企业的总体发展情况进行统筹规划和分析，应结合大数据产业的优势，将云计算等技术引入到日常企业管理中来，全方位多角度分析企业的财务指标和财务数据，分析数据变化原因，协同其他部门的数据情况对企业的整体财务情况进行分析比较，从而更好的发挥财务管理的预测、决算、分析等功能，准确提取企业决策需要的信息，把握市场先机，从而降低企业财务管理风险。国有企业应结合信息技术，在传统会计电算化基础上进行信息技术延伸，建立大数据，发挥大数据分析的优势，利用云计算快速计算的特点，最快最全面获取发展过程中需要的财务数据或者其他数据，增强部门间信息共享性，从而降低企业财务管理风险。

四、结束语

本文结合国有企业的现状，分析了国有企业存在的财务风险及其成因，并整理出一些应对财务风险的防范措施。财务风险不是一朝一夕形成的，而是一个量变到质变的过程，国有企业应该提高风险防范意识，制定合理的风险防范措施，同时，还应进行不断的自我完善，提升管理水平，这样才能在激烈的竞争中更加长远健康发展。