以高质量监督实现甘肃石油分公司高质量发展

席婷 中国石化销售股份有限公司甘肃石油分公司

甘肃石油起步晚、网点少，全省3/4 地区无自有油库，全年销量50%以上资源在中石油库中提取，物流条件不匹配，仍处于创业发展阶段。为了能够促进其自身取得更好地发展，必须要在发展期就重视高质量监督工作的有序开展，完善各项监督体系或者机制，优化监督的形式与内容，从不同的角度与方面促进甘肃石油分公司的发展更加快速、高效。同时自党的十八大以来，为了能够更好地响应国家的各项号召，在党中央、国务院的指导下，要重视其发展理念的转变与创新，通过不同形式的监督来促进其工作质量得到更好改善。近年来，中国石化集团公司在甘肃的扶贫工作卓有成效，社会美誉度和品牌影响力持续增强，甘肃省政府及有关主管部门对中国石化的扶贫工作给予充分肯定。甘肃石油分公司全力以赴配合政府做好东西部协作、农产品推广，为甘肃特色农牧产品走出甘肃，走进沿海发挥了积极作用。中国石化甘肃石油分公司作为中国石化驻甘唯一一家企业，肩负起精准扶贫、乡村振兴的光荣历史使命和任务，通过开展高质量的全覆盖监督，就能够更好推动甘肃石油分公司的全面发展、共同进步。

一、分析甘肃石油分公司发展的实际现状

当前，甘肃石油分公司的经营范围主要包括柴油、汽油、煤油、天然气、液化石油气、燃料油、润滑油等的销售；规划、设计与建设加油站、加气站、油库、气库等；汽车的清洗服务、日用百货及农牧品销售等。由于经营范围比较广泛，在实际展开销售过程中需要对其加强规范与管理，并重视监督作用的发挥，不断树立良好的企业品牌与形象，推动甘肃石油分公司取得更好地发展。

甘肃石油分公司作为中国石化销售企业的一分子，在起步晚、基础弱的客观条件下，在实际经营与发展过程中，由于缺乏健全的监督机制或者体系，很多工作没有监督到位，容易导致一些腐败以及其他隐患或者问题发生，影响与制约更好发展。同时企业内部，所有的部门之间都应该相互监督与制约，但是由于部门之间、人员之间缺乏一定的监督意识与机制，其监督的效果与质量不高，那么在一定程度上会影响甘肃石油分公司的高质量发展。鉴于此，必须要对企业自身实际销售情况、发展现状展开全面且充分的分析，这样才能够推动其监督机制得到更好地完善、优化监督的路径与内容，充分利用高质量监督来推动甘肃石油分公司高质量发展[1]。

二、高质量监督助推甘肃石油分公司高质量发展的重要性分析

（一）有利于规避相关风险

甘肃石油分公司在开展销售业务的过程中会涉及到资金的问题，如果没有对资金收支等进行更好地规范与把控，容易诱发资金风险。因此，通过高质量监督工作的开展，能够规范与优化资金收支流程，这对于销售企业稳步、快速的发展较为有利，减少一些资金风险发生。与此同时，企业通过高质量的监督，能够对相关岗位及其人员的工作行为进行监督与检查，强化日常监督工作的有序开展，从而逐渐形成较为健全的监督机制，对企业的日常销售工作与管理工作实施更有效地监督与管理，这对于提升甘肃石油分公司的经营效率与实际经营水平较为有益。通过对健全监督机制与流程，实施民主、科学的决策体系或者机制，使得决策的过程可以受到多方的监督，促进企业的决策更加民主、科学、公开、透明，防止相关问题的发生。此外，在选人、用人方面，企业也要做好人员的聘用、监督与管理，并对产品销售、物资采购、工程项目招投标、项目建设等工作环节或者领域进行监督，使得权力监督的真空地带得到更好地消除，最大化的压缩权力行使的空间。尤其是在重大项目以及费用支出方面，重视对资金利用的审批与监督，对各项资金的使用情况进行监督与复核，优化与健全资金管理制度，有效地规避和防止腐败问题的发生[2]。

（二）有利于规范员工工作行为

甘肃石油分公司在开展高质量监督工作的过程中，要重视问责机制的健全与完善，并利用问责机制来对员工的工作行为进行规范与引导。通过问责机制的合理、科学地应用，能够更好地遏制内外勾结、乱作为、不作为、假公济私、损公肥私等行为发生，实施有贪必反、有腐必肃，清理企业发展过程中的贪污腐败分子和“害群之马”，让不收敛、不收手、违法乱纪的工作人员付出惨痛的代价，这样能够引导员工克己奉公、严于律己，在自己的工作岗位上廉洁自律、发挥自己的聪明才智、贡献自己的力量，推动甘肃石油分公司取得更好、更快的发展。与此同时，通过利用高质量的监督，能够在无形中形成一个监督网，经过持续的高质量监督能够更好地规范与塑造员工优秀的工作意识与习惯，这对于员工积极、正向的工作与生活较为有利。

（三）有利于促进甘肃石油分公司顺畅、有序发展

在企业经营与发展过程中难免会有人把持不住，会犯错。以高质量的监督来对公司的各类事务、人员实施科学化监督与合理化管理，公平、平等地对待每一位员工，秉公处理每一件事，有利于公司各类监督机制的有效健全，也能够在高质量的监督下，各项事务有序开展，提升发展速度与发展质量。与此同时，开展高质量的监督工作，能够对以往传统工作中的不足进行有效地弥补，更好地弥补漏洞、规避风险，健全制度，引导公司员工更加积极、正向的努力工作与生活，促进公司内部工作环境更加纯洁，推动公司的更好发展与壮大。

三、以高质量监督实现甘肃石油分公司高质量发展的方略探究

（一）重视政治监督作用的发挥，严明纪律与规矩

甘肃石油分公司在经营与发展过程中，要重视政治监督作用的发挥，全公司都要正确贯彻和落实党的政治主张、走党的政治道路、坚持党的政治原则、服从党的领导，将公司重大决策部署转化成党的路线、方针和政策，并将其落实与贯彻到公司的各类事务中，有利于实现党的阶段性目标。因此，在进行高质量监督时，在任何情况、任何时间到要将政治监督摆在首位，将其当作监督工作中核心与重点。在“关键路口、重要关头”必须要强化政治监督，坚持维护党的统一、集中领导，使得公司内部、全党内部能够更加团结和统一，使得公司员工能够在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度的一致，推动公司各类销售政策得以更好贯彻与落实，提升销售公司的销售效率与水平，为高质量发展提供强有力的政治支撑与保障。此外，甘肃石油分公司也要全面加强党的建设，抓实基层党建“三基本”建设和企业管理“三基”工作融合落地，开展“双示范”创建工作，持续深化“六合”，提升企业综合竞争力，形成了广大员工队伍积极向上的企业氛围。

（二）重视监督机制的健全与完善，实施标本兼治

正所谓“无规矩不成方圆”。甘肃石油分公司要想得到更高质量的发展，就必须要通过高质量的监督来实现。而在强化高质量监督的过程中，重视监督机制的健全与完善，能够给高质量监督工作提供有效的制度保障。因此，甘肃石油分公司在监督机制或者体系上必须要进行健全与完善，实施标本兼治，从内外方面进行完善，营造正气之风，为公司的良性发展营造良好的发展环境与塑造良好的政治生态。在健全公司的监督机制时，要从工作、人员、权力、岗位等方面进行监督机制的建立，大力推进反腐倡廉工作，全面落实中央八项规定和精神，不断从公司内部开展四风建设，促进反腐、肃纪、正风工作有序开展。同时深化“三项制度”改革，规范部门设置、梳理岗位编制、完善绩效考核机制，将成本纳入地市分公司考核，在基层，突出量效挂钩，激励基层体制创新，全面实行人均劳效薪酬切块模式，加油站员工实行全额多联计酬方式，激活内生动力。特别是经过持续攻坚创效，省、分公司两级管理团队的企业治理能力得到大幅度提升[3]。

（三）强化权力与资金使用的监督与规范化管理

在实施高质量监督的过程中，公司必须要从权力与资金使用这两个方面来进行强化监督。重视权力的监督与制约，能够使得公司上下的任免权、审批权、决策权更加公平化、公正化，使得各项权力的行使能够更加廉洁、依法与公正。企业在实施权力监督时，要重视监督流程的清晰化、监督内容的健全化、监督流程的有序化，不断开辟新的监督路径、拓宽监督的渠道与范围，通过利用现代化的信息技术，如区块链、大数据等，来进行可视化监督与管理，从而实现监督工作的互联互通，监督机制的数字化以及监督手段的多样化与互补化。

资金腐败是犯错的根源，在金钱的诱惑面前，很多人都会缺乏自律性与廉洁性，容易陷入腐败的泥沼不能自拔。因此，为了能够更好地规避相关风险，加强对资金使用的监督与管理显得尤为重要。在对资金的使用情况进行监督时，严格各项资金的审批流程，对资金的用处要进行实地核实，多方签字确认，各部门之间保持独立性，不可结党营私、徇私舞弊，规范资金的使用范围，保持资金用到实处。

（四）优化监督链条，促进甘肃石油分公司高质量发展

在以高质量监督推动公司高质量发展的工作中，谁来监督、怎样监督是我们需要思考的主要问题。结合当前公司实际的发展现状，重视监督链条的优化与完善，在一定程度上能够促进销售企业更好发展。在优化监督链条的过程中，要重视党委实施全面化与整体化监督、纪委实施专门化与责任化监督、业务部门实施职能化与细节化监督、基层党组织实施日常化与公开化监督、党员群众实施民主化与全员化监督，从而构建了一条完整的监督链条，公司上下全员融入到监督工作当中，并将监督工作逐渐形成工作中的一种风尚与氛围，从而形成一种监督合力，提升公司整体的监督效果。与此同时，面对新形势、新任务、新时代，在开展全员监督的过程中，要对国有企业、能源类企业的发展趋势与方向进行全面把握，强化监督形式与途径的多元化与拓宽化，并找出问题、寻找解决问题的方法，从而增强公司监督的实效性与质量。甘肃石油分公司要进一步规范同级监督、责任监督、职权监督、群众监督以及自我监督的形式与内容，不断摒除落后的监督方式与机制，结合新时代的发展特色来优化监督的方式与理念，促进中国石化销售公司的监督质量、监督效果得到更好提升，促进公司内部各项工作有序、顺畅的开展与进行，促进销售公司的高质量发展[4]。此外，甘肃石油分公司可以运用智能化、信息化手段提升劳动效率；推行职业经理人和雇员制度；有效的薪酬激励体系全面覆盖，逐步打造线上线下、跨界与融合、数字化运营的新零售商业模式，促进成品油零售、直分销、非油品、物流运行、网络发展等核心业务向数字化方向发展。

（五）明确监督目标、强化问题的优化与解决

甘肃石油分公司实施高质量监督的目标在于发现公司经营与发展过程中存在的问题，从而更好地优化与解决问题，为企业的持续经营与健康发展扫清障碍。要明确监督的目标，以发现问题为起点与基础，以形成震慑与纠正、解决问题为目标，使得监督过程中发现的各类问题都能够得以全面的解决，从而使得监督的效果得到更好彰显、监督的范围得到更好扩大与延伸。在实施高质量监督的过程中，一旦发现问题，必须要及时进行整改与落实，帮助企业更好地突破发展的瓶颈。通过不断巡视与监督，发现问题，健全公司监督机制与管理制度，从制度与体系上进行规范与约束员工的行为，从而在制度上规避一些风险与问题。同时发现问题要进行问责，持续改善作风问题，实施高压问责机制，对于违纪的问题不能姑息，要从严问责、彰显监督的权威。与此同时，公司也进一步完善举报制度，扩大监督范围、加强监督力度，执行严明的纪律，提升监督实效。而对于经常犯的错误与问题要进行及时地归纳与总结，并对容易出错、犯错的地方进行重点关注与监督，优化与解决企业持续发展中存在的问题，帮助企业更好、更快发展。此外，在利用高质量监督来推动甘肃石油分公司高质量发展的过程中，通过高强度、全面化、无缝隙地监督，不给任何人、任何事可乘之机，并通过高质量监督机制与惩戒机制的健全与完善，规范与督促员工以更加正确的思想与姿态去努力工作。同时高质量监督人员也要重视自身职业能力与素养的提升，保持初心、彰显监督本色，并在助推企业良性、高质量发展方面发挥出重要作用，对于影响企业发展的相关因素与问题要及时提出与解决，规避与消除影响企业发展的问题，推动甘肃石油分公司全面发展。

四、结束语

综上所述，在甘肃石油分公司持续发展的过程中，会有一些问题逐渐暴露出来，而发现问题、分析问题与解决问题是帮助公司更好发展的主要内容。为了能够对公司发展中的各类问题进行更好地发现与解决，强化高质量的监督显得尤为重要，通过监督机制的健全与完善、监督目标的明确、监督问题的优化与解决，能够为甘肃石油分公司的高质量发展提供有效地保障。