建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制

2021-01-17陈照升安徽汇鼎项目管理有限公司

环球市场 2021年24期

陈照升安徽汇鼎项目管理有限公司

一、装修工程项目开展工程造价管理的意义

（一）有利于完善造价管理体系

工程项目全过程造价控制包括从投资估算到竣工结算的各个阶段，装修工程的估算指标、概算指标、工程量清单、计价定额以及施工方案、质量安全工期控制等都与以往有所差别。在项目开展过程中修正造价指标体系，建立有针对性的、切实有效的造价管理体系，能够更好地解决装修工程项目投资过程中的成本问题，对工程造价进行精准的控制，完善造价管理体系。

（二）有利于企业的持续健康发展

建筑、房地产行业是完全竞争的行业，准入门槛不高，相关企业数量众多，市场竞争相当激烈，企业发展如逆水行舟，不进则退。装修工程的推行大势所趋，企业要想持续健康地发展，就应该重视装修工程项目，积累相关建设经验，积聚相关技术人才，形成一套有效的工程造价管控方法。装修工程行业规模不断增加，优秀的相关建设成本管控，可以提高项目的盈利能力，提高企业的效益，有利于企业的持续健康发展。

二、装修工程造价管理和成本控制存在的不足

（一）项目本身的问题

伴随社会的发展，人们对于装饰装修的基本规格有了非常高的要求。然而在一些综合项目之中，几乎很少会对其提供专门预算，从而导致部分工作的开展缺少了应有的合理性，从而对成本控制带来了影响。

（二）不正当竞争

由于项目本身不够合理，几乎很少会涉及预算方面的内容，甚至有时会将其完全忽略，从而造成许多内容都无法正常开展。但是，不同企业在对装饰装修制定的价格方面有着较大差异，因此就会出现不正当竞争的情况，破坏了市场平衡。

（三）物料种类过多

当前人们对装饰装修的基本品质有了非常高的要求，使得物料种类变得越来越具多样性。但是施工团队在选择的时候，有时为了缩减投入，便会选择品质相对较次的材料，导致项目质量受到影响。

三、工程施工造价控制的策略

（一）把图纸策划内容过渡成实际建筑过程

在建筑工程施工时段，关键就是要将图纸策划内容能够过渡成实际建筑的全体过程。在图纸策划过程中要增强管理施工的总体过程，因此在这个时段，一定要对合同展开详细的管制。有关造价专职工作人员应该对施工过程进行监督控制，展开调整工程一定要进行严格地控制，从不同方面来思考变换可行性，进而减低不必要费用，利用新兴的材料以及新兴的技术等对施工工期进行缩短，进而提升建筑项目施工质量以及速度。

（二）进行准确的辨别及抉择

在实际建筑工程施工中，主要抉择就是投资策略展开挑选和确定时，在这个过程中，要对不一样的策略展开快速地辨别，之后给予准确的决定以及抉择。在建筑工程施工时造价控制是整体是施工的根源，在进行工程以前，策划时段以及投资都是施工工程在造价控制方面的主要所在。在建筑工程施工中对造价要展开高效的控制，一定要将工程项目的策划变成造价控制的核心。在策划中，其关键的核心就是要思考到范围以及成本，其对建筑项目投资控制将产生直接的影响。

（三）加强招投标阶段的管理

在合约规划过程中，需合理划分标段，优选招标方案，装修工程各环节密切相关，优先采用工程总承包模式，如采用EPC 模式、D-B 模式、工程施工总承包模式等。对投标人、部品部件供应商等市场情况进行充分调研；完善招标文件、合同、工程量清单、技术要求等，进行充分的市场询价，编制合理的招标控制价。针对装修工程市场不成熟情况，选择合适的定标方法，如采用邀请招标，可采用合理低价中标法；如采用公开招标，则可采用评定分离、分步票决定标法，增加招标人在选择优秀合作单位的自主权。评标过程中，对投标单位的技术标中的PC 内容进行合理化分析，如塔吊选型是否满足PC 预制构件的起重要求、施工临时道路强度是否满足预制构件车辆的运输、施工进度计划是否与预制构件的加工生产相匹配、车库顶板上的PC 运输道路是否已考虑顶板加固措施等，针对以上技术标内容，在商务标中分析所产生的费用的合理性，对于报价错漏项较多，严重影响投标报价的可考虑废标处理。加强招投标阶段的管理，选择合适的供应商，可合理控制采购成本，可使后续的成本管控成效更优，能有效地控制工程造价。

（四）施工时的控制

施工企业需要和监理公司合作，让其对整个施工过程展开监督，明确权利责任。对装饰工程而言，实际要用的材料有很多，其中大部分都是隐藏施工。同时，部分建筑需要二次装修，从而导致施工中有很大概率产生问题。为此，监理团队就可以利用自身丰富的经验，优化各个环节，保证问题产生的概率降至最低，防止纠纷出现。并且还要对现有的签证程序予以调整，无论任何一方提出变更要求，都要认真论证，并考虑其经济成本。此外，对于一些较为隐蔽的内容，团队同样认真管理，防止其带来任何影响，进而促使问题处理的速度不断加快。