建筑工程成本造价超预算产生原因及解决措施

2021-01-17钟远宏云南齐星建工集团有限公司

环球市场 2021年24期

钟远宏云南齐星建工集团有限公司

随着建筑事业的不断发展，建筑行业的内部竞争更加激烈，建筑数量与建筑投入成本不断攀升，为了保障建筑工程单位的进一步发展，就需要进行合理的成本控制，本文将首先针对建筑工程成本超预算的原因进行分析，之后给出合理的解决措施，提高我国建筑工程的成本控制能力。

一、超预算原因分析

超预算的原因有多种多样，并且涉及到工程控制的方方面面，在进行工程招标、预算编制等过程中都会产工程造价生超过预算的风险，下面将针对超预算的原因进行分析。

（一）招投标环节考虑不足

在进行招投标的过程中，投资方对于资金的来源以及资金连续供应保障能力没有充分的准备，抗风险意识不强，这就导致施工后资金一旦出现短缺，使得建筑工程成本增加，工程造价控制处于失控状态。并且一部分建筑公司还对招投标中的施工内容理解不充分，存在只按照清单内容报价的情况，并没有考虑设计图纸中的内容，施工图纸内容以及清单所产生的差异费用往往会不清晰地展示在招标文件之中，这就使得一部分建筑公司在后期只能够用自身利润弥补前期的亏空。

（二）预算编制问题

预算编制不合理也是工程造价超预算的一个主要问，随着住房建设不断完善，住户对于建筑的建筑质量要求更高，在一些现行的设计图纸中，为了满足住户的使用需求，还需要考虑投资方的投资能力，所以在一些设计图纸中便出现了诸多不合理的现象，这些不合理的现象会导致建筑材料使用数量上升，从而增加了施工方的施工压力，并在无形中加大了人力成本。这就要求预算编制人员需要对图纸的内容进行全面的了解，对于图纸中设计不合理的区域与设计方进行沟通交流，同时还需要整理相关图集、施工规范等要求，防止漏算、缺项导致建筑公司利益受损的情况发生，但是根据实际预算编制工作来看，大部分建筑公司的预算编制都普遍存在工作纰漏[1]。

（三）材料价格与通货膨胀因素

建筑的规模决定了建筑的使用材料数量，若工程造价较大，工程较为复杂那么工程建筑材料的费用占比也会明显增加，若工程施工周期较长市场材料价格上涨则会对工程造价产生一定的影响。对于材料价格浮动而言，国家也出台了相应的管理办法，采用按月结算的方式进行，对于投资方与施工单位而言，这是一种对双方都比较公平的结算方式，同时能够降低通货膨胀、材料价格上涨对工程造价的影响。

（四）现场管理成本超过预算

工程一旦进入施工步骤，那么就会产生一系列的施工成本，同时也会存在许多隐性成本，例如相同的工程，不同的策划与不同的施工方式就会使得建筑成本有所不同，导致工程的造价成本产生差异，在进行成本项目实施策划过程之中，临时设施费用、机械维修费用、人工费、材料费等都是工程造价必须的组成部分，保障施工的合理顺序也成为了控制工程造价的重要工作内容，合理调配资源能使工程建造的速度加快，提高人机配合效率，有效降低工程造价，但是根据现在施工现场管理的过程来看，施工现场管理较为松散，存在资源调配不合理人与机械配合不紧密的情况，这种情况的差生将大大提高工程造价，从而使工程实际造价超过计算成本[2]。

二、解决对策

通过前文的分析可以得知，工程造价超过成本的因素有四点，这四点因素若控制得当会使工程造价与预算持平或略低，为工程企业增大了利润空间，下面将给出合理的解决对策，提高工程造价控制质量。

（一）做好预算编制工作

项目决策的正确性，能够直接影响到工程项目的总投资，影响到项目的建设质量，所以工程造价应当首先针对项目决策过程中的造价进行有效地控制，预算编制人员可以根据设计人员提供的项目建设规模与建设区域等信息进行综合的考量，并根据拟定好的设计方案图纸对工程项目建成之后的经营效益、维护费用等方面进行预算工作，预算工作过后预算编制人员还需要根据预算结果给出相应的风险评估报告，并给出合理的经济评价，提供给业主供业主参考[3]。对于项目的造价进行控制管理工作，能减少企业的资金投入，这项控制工作应当在设计阶段进行，应当对建筑物的质量保准以及建设要求拟定出合理的造价计划，使得工程造价在控制过程中更加主动，是造价的构成变得更为科学，从而提高了资金的利用效率，避免资金链断裂所产生的风险。预算编制人员应当对设计方案进行审核，若设计方案的费用超过预算估算的工程建设费用，那么预算编制部门应当提出相应的修改建议，并且还可以派出监理工程师进行实地考量工作，通过现场勘探作业向设计方提出一定的设计优化方案，从而达到对项目造价控制的工作目标。

（二）工程造价管理

工程管理工作人员在进行施工阶段工程造价施工管理过程中，应当对工程预付款、进度款项等方面进行全面的造价把控工作，在这个过程中造价管理人员需要严格把控工程变更与索赔等工作内容，并且要实时了解工程建设图纸变化情况，协助业主制定较为严格的工程建设变更审核程序，帮助业主了解相关的变更索赔事项，明确责任方，降低纠纷发生的概率。同时建筑企业进行清单与底标的编制过程中，应按照清单中的计划编制清单内容，并且应当合理的划分各个专业以及部分工程项目[4]。根据现场实际施工情况，列出一定的措施费用，避免日后发生索赔、纠纷等情况。签订合同的过程中，企业要对条款中的内容进行深入了解，并且要厘清业主与施工单位的权利、责任划分情况。

（三）对市场变化进行准确预测

通过前文的分析可以得知，建筑材料的价格变化也会对工程的造假产生影响，所以管理人员需要对市场的材料价格进行准确的把控，充分了解各种建材的价格与性能，并分析材料价格变动对工程造价可能的影响，深入研究建筑材料的价格走势，在预算中留出足够的资金以防止建筑材料价格波动对预算产生的影响。对于预算编制人员而言进行详细的预算编制之前，还需要深入调研市场，全方位了解整个工程项目，并对现场施工环境做出分析。对于工程造价管理而言只有深入地了解市场，把握工程建设方向，才能够更好地控制工程造价，低于市场变化给工程造价带来的不良影响。为此在进行预算编制过程中，预算编制人员不仅要对材料的市场价格进行有效把控，还要做出科学而大胆的预测，最大限度降低工程造价超过预算的问题。

（四）完善工程管理

对于建筑工程而言，建筑工程公司想要获得更大的收益，就需要合理的控制工程造价管理工作，所以在进行工程管理完善的过程中，相关人员需要对企业中的工程管理机制进行彻底的改革，并明确各个部门的责任与义务，对于出现管理失误的部门应当进行追责，有效地规范各部门的行为，提高各部门间协调合作的能力。对于施工人员而言，应当按照严格的施工程序进行施工工作，这样才能保障施工质量，并保护自身的生命安全，防止重大安全事故的发生。此外在进行建筑施工的过程中，想要减少超预算发生的概率，还应当不断完善对于工程成本造价的控制工作，使得整个工程按照要求如期完工，提高管理质量。