基于市场营销理念的人力资源激励探讨

王文胜 唐河县少拜寺镇人力资源社会保障服务所

目前，我国的市场经济发展非常迅猛，在一定程度上加剧了市场内部竞争。在这种背景下，企业的竞争焦点发生变化：焦点逐渐从之前的运营、技术以及调配等方面向人力资源以及企业文化等方面进行转变。在公司人力资源管理当中，人力资源激励活动占据非常重要的地位。从实际角度进行观察，这项活动的重要之处在于公司自身对人才的吸引力。

一、激励在人力资源中的内涵

（一）绩效考核的概述

一般来讲，企业人力资源管理当中的绩效考核其实就是指企业员工在自身工作当中的业绩表现，而在具体工作执行的过程中，需要将员工自身的工作态度以及企业员工自身在未来发展的情况进行融合处理，这样再对企业员工进行标准评价，就能够实现对企业员工的合理调配。同时，对于绩效考核的应用来讲，其实就是将企业员工自身在日常工作当中的各种表现进行记录，并将可能影响其工作的原因进行分析，从而通过考核的形式来对员工的工作表现进行评价，再将这些数据最后进行综合运用，进而就能通过以一种表格的形式来实现反馈。此外，对于不同岗位的员工而言，其绩效考核的标准也有一定的不同，这样才能保证考核的准确性与公平性。

（二）应用激励理论作用

通过激励，企业人力资源管理激励能够大大降低员工的离职率和跳槽率，促进企业工作的有序进行。我们可以通过优秀企业的案例分析得到，他们较为注重激励的多样性，以良好的工作条件、发展前景、历练机会等激励方式来吸引综合型人才，让员工感受到自己受到企业的尊重，得到较好的发展锻炼机会，促进员工自愿为企业做出奉献。由于激励措施的实施，有效调动员工积极性。企业激励措施的多样化，能够让不同的人才获得满足，他们为了能够获得企业的绩效和奖励对工作花费更多精力，激发自身潜能，通过提升体力智力来提升工作效率。通过激励措施也可以使企业和员工拥有共同的奋斗目标。在满足员工需求和价值实现的同时，企业的工作项目能够更好地完成，实现两者的共赢。

（三）促销理念的体现

在市场营销当中，促销理念具备短期性的激励作用，可以在短期之内对市场经济的运作起到促进作用，从而保障公司获得较大的效益。在人力资源激励活动当中，使用推广概念是非常重要的，不但可以促使员工在短期的时间之内产生较大的积极性，还可以进一步确定整个企业的具体发展理念。纵观人力资源管理的实际情况，其最初概念当中，就存在提升的概念。比如，公司会设立一些短期奖励活动，即奖金以及员工互动娱乐活动等，以保障员工更加专注地工作，提升其工作积极性，促进企业发展中管理水平的持续提升。人力资源激励活动当中的晋升概念主要体现在公司的情感激励以及薪酬激励当中。

二、基于市场营销理念的人力资源激励应用策略

（一）完善激励理论，优化资源配置

激励是促进员工能够提高工作效率和工作质量的重要途径，采用激励的方式能够促进企业和员工的可持续发展。鼓励不等同于激励，激励包含了物质激励和精神激励，采取的形式多样化。在新形势下，优化企业对员工的管理激励机制，将激励机制的重点从单一物质激励转入物质激励和精神激励并重的方向，既要注重管理制度的规范化，也要关注制度的人性化。在物质激励方面，可以向企业员工提供长期的具有股权激励作用的奖励。在精神激励方面，精神激励作为一种内化的激励方式，主要包括对平时工作业绩的认可、奖励奖金的公平性、晋升条件的一致性，以及员工职业生涯发展的可规划性。应该充分调动各个工种员工的工作积极性，激发员工的主人翁精神，在制度上保障员工在各自岗位上都能充分发挥其主观能动性，为员工打造一个平等、民主的工作环境，让员工既能显现自己的岗位技能，又能发挥自己的一技之长，提供优质的工作质量，为企业的可持续发展，作自己的一份贡献力量。

（二）对员工进行相关培训

对于激励机制的应用而言，也可以通过培训宣传工作的开展来确保激励机制应用的全面性。毕竟，在进行基本激励机制建设上，文化激励能够有效提高企业员工的认同感，而且也能够通过此方式来实现企业员工素质的有效提升，这时通过培训能够有效提高员工的基本工作技能，而且也能保证企业员工在学习新技能后，实现对企业现存不足之处的改进，进而再通过激励机制当中的福利机制的应用，以此有效保证企业员工更加乐于学习并提升自身的能力，这样再配以绩效考核机制的应用，就能在满足员工利益的同时，提高企业的经济效益。

（三）建立目标激励和晋升激励机制

目标激励是激励效果最好体现在于，员工根据自己的实际自身情况，利用优势特长，发挥自己的才能，满足企业需要，完成企业目标，在企业安排的任务和目标实现之后，要对员工进行激励和奖励，发挥目标激励制度的作用。对晋升激励制度而言，员工只要表现优异，肯定有适合自己的晋升岗，优秀员工通过努力获得晋升空间，按照绩效的高低划分工作职责，使员工在竞争中不断提升自我能力，从而提高敬业精神和企业效益，达到激励效果的目的。

三、结束语

总而言之，在企业竞争当中，人力资源占据非常重要的地位，同时，其在企业可持续性发展当中也是一种非常主要的因素。营销概念的使用不仅适用于市场经济活动，而且非常适用于具体营销过程。对于企业来讲，需要在营销活动当中实施一定的人力资源激励，进一步了解以及掌握企业人才的具体心理，保障人才发展更加多样，最终促进企业的健康以及持续性发展。