石油企业财务会计精细化管理分析

吴梦琦 中国石油集团杭州地质研究所有限公司

在市场竞争日益升级的状况下，石油公司的发展必然会受各种市场要素正面或者侧面的影响，要从残酷的竞争中脱颖而出，便要将自身作为切入点，经过变革管理方式、健全管理体系让本身的竞争能力得到提高，这是目前很多公司亟待考虑的问题。财务管理活动开展期间，运用精细化的管理模式能够让公司的财务管理能力得到有效提高，另外还能够保证各种财会数据的可靠性，为石油公司制定科学的发展策略提供可供参考的信息，这也凸显出财务管理在公司经营中的必要性。

一、财务精细化管理的实质

精细化财务管理的重点要素根据“细”开始，说的是进行工作之时，其态度以及内容需要做到细致化。公司里的每项工作、每个部门，皆需要根据规范流程执行，需要保障每个工作步骤可以切实进行，同时在公司的每个产出流程里拓宽财务管制范畴。因为要落实精细化财务管制，因此公司财务管理者需要研习和探究财务管制项目活动的潜力以及价值，同时做到谨慎监管，改善管制项目中的不足之处。企业要实施精细化财务管理，就要实现“三个转变”：一是财务工作职能从记账核算型转变为经营管理型；二是工作领域的核算由静态转变为动态管理控制；三是财务管理的工作作风要从机关型转变为服务型。财务管理的工作重心是要对工作内容进行细化和整合，精细化财务管理要不断拓展财务工作范围，为企业赢得更多的经济效益。

二、石油企业的财务管理存在的不足

（一）受到外部经济环境变化影响

近些年，石油公司财会管理所面临的外界条件产生了很大的改变，具体体现在技术经济环境、资本市场环境、法制环境等领域。当前国内的财税机制变革正在逐渐步入攻坚阶段，资本市场上融资途径多样化的态势日益突出，国企逐渐朝着资本化运行方式方面努力。从技术环境维度而言，信息技术水平的快速提升，不管对财会管理方式，抑或是业务经营方式均有重大影响。网络金融是财会改革的关键推动力，电商在催生新的市场诉求、构成新的商业运营方式发挥着不可忽视的作用，让石油公司的运行模式与经济上涨模式产生了翻天覆地的变化，让石油公司财会管理面临严峻挑战。

（二）财务管理手段需要更新

根据现下石油公司项目拓展状况来看，业务项目数量持续上涨，每天产出的财务信息数量也在持续上涨，财务工作处理量上涨，如此一来，传统的财务工作方式已然不能满足现状，导致工作效率以及获益双双下降，因此改善财务管理方式是迫在眉睫的。新的阶段，财务管理方式要做到革新，需要合理化公司的业务拓展，加强精细化管理的拓展。要做到提升财务数据化创建，革新财务工作的基本设施，让财务预估管制与核算等技术得以全面化拓展，供给合理化的技术支持，落实财务管制的价值。

（三）基础较为薄弱，管理机制发展还不健全

因为石油公司的开发和拓展是历经过长时间的流程，同时其规划经济的经营运作概念较为固化，这让石油公司的财务管理系统无法合理化的融合到当代经营运作形式，当中具体体现在公司财务管制关联性岗位、关联性工作者的配备、关联性事宜的权责分发、确认管制工作目标等等，这些内容能够清楚明白的运用在管理工作中。

三、石油企业财务管理中精细化管理的应用路径

（一）开展会计制度精细化管理

财务制度精细化管理于公司的财务管制而言有着非常重要的含义，首要任务是令公司拓展与决定供给庞大的信息根基保证。根据有关律法以及有关规范做到细致化，保障财务会计工作者可以合理化的根据有关管理机制与管理需求做到工作落实，保障财务工作者可以细化到分类工作。另外，对于会计管制方式也要做到精细化。对于已知问题或是可能形成的难题需要实时预判和解决。精细化财务会计工作里的每个阶段过程，保证权责分工明确，保障公司财务会计精细化管理落实之后的效率性。

（二）开展预算工作精细化管理

预算精细化管理工作进行之时，需要合理化的从如下几点出发。第一，确保预算编制以及预算活动精细化管制。需要详细的基本信息，同时融合公司本身的真实状况做到合理性的预算编制方式应用，保障权责同时细化分布于个人。第二，预算计划精细化。把公司里的多种预算数据细致的编制于预算里，保障预算能够符合审计工作所需，确保预算多种信息的正确性。第三，预算落实要做到极致。融合预算的定额做到支出与分类，对于高出预算的数额不进行任何处置。第四，开发和拓展预算监管。根据预算监管所需拓展预算监管，把预算可能存在的差异合理掌控在容差里，保障公司财务预算精细化能够做到严谨的开发拓展。

（三）健全企业财务预警机制，注重成本管控工作开展

企业经过财务预警机制的健全，可以对企业财报和经营信息进行深层次的剖析，而且逐渐构建健全的数据管控方式。依托财务预警机制的性能，第一时间发现财会活动中或许存有的不足，论述企业财会风险的成因，且对经营活动中或许产生的问题展开剖析，降低财会隐患产生的可能性。为此，抓好财务风险预警工作特别关键，基于财会岗位的设立状况，增强互联网平台和财会平台的管控，注重财会信息的有效剖析。其中外部财会环境具体包含经济环境预警、金融环境预警等等，财会工作者应当结合资金运用状况、资金筹集状况等，开展好财会危机预警工作，尽可能减小风险产生的可能性。

（四）构建财务监督机制，制定精细化风险管控方案

公司精细化财务管理，应用当代化的计算机功能对于财务报表做到剖析，预估到容易产生问题的阶段，发觉难题迅速寻找到权责者并且将难题处理，免除经济损失的发生。企业领导人对财务监管需要保持责任感，以免出现伪造财务信息情况的发生。各个阶层的领导人对于财务危机做到细致的分划，创建危机小组针对危机做预估规划，创建系统性的经济危机管制掌控方式，对于公司危机做到合理化管制。公司危机小组除了要做到经济管制掌控的难题解答，对于公司的资金也要做到校对和查验，做到收支预估。公司投放资本的报价需要做到剖析和查询，全面化检查之后对于资金危机做到评估，让危机性能够降到最低，危机小组的责任非常重，因此需要更为专业并且行事端正的工作者胜任。

（五）全面贯彻精细化管理观念

要落实精细化管理，只靠着财务管制工作单位加入还不能够做到，公司的每个部门都要对精细化管理做到认同和支持，供给相关的数据信息以及配合日常工作，如此才可以做到精细化管理功能的落实。因此，公司领导人需要加强为工作人员普及精细化管理的有关内容，不定期进行宣传和培育以及沟通等多种活动，保证公司的精细化管理功能能够持续的进行。公司产出部、科研部以及销售部等等工作者，都要做到加入精细化管理的工作，如此才能让财务管制发挥自身合理效用。

（六）整合优化财务会计信息系统

石油公司还应当依托功能模块的改进、信息平台的管控提高财会精细化管理能力和实际效果。具体而言，从下述几个层面抓起：首先，对石油公司的财务管理平台、物联网管理平台、物料购买平台、OA 平台等单独运营的平台加以整合，整合的重心是信息的共享与集中、规范管控，构成集成化的数据管理中心，防止数据重复输入问题的发生，实现各业务系统能够根据需求对数据中心的数据进行调用，防止出现信息孤岛。二是进一步优化各业务系统优化完善业务管理功能，逐步实现所有流程线上完成，提高业务处理的效率和可追溯性。三是增加管理分析模块，基于各业务系统的数据进行描述性分析、预测性分析、数据挖掘分析等高级分析项目，获取更有价值的知识，辅助企业管理决策。四是进一步规范管理信息系统的权限管理、数据标准等标准的制定和执行，并提供详细和可视化的培训。五是不断加快制度管控信息化进程，依托信息系统搜集机制优化各种建议，依托科学的沟通体系明确修正的方向，逐渐改进制度自身各个环节，实现信息化的制度监管和业务分析。

四、结语

精细化管理的意义在于节约企业成本，保障财务管理效果，提升企业经济效益。在外部竞争日渐激烈的背景下，石油企业财务管理应该全面推行精细化原则，从每一个财务管理环节入手，做到事无巨细，这样才可以充分发挥财务工作的作用，并不断促进企业经济水平的提升。