企业财务会计与管理会计有效融合的对策研究

谢婷婷 葫芦岛渤船机械工程有限公司

一、企业财务会计与管理会计的融合意义

（一）让企业对外交易掌握主动权

财务会计的主要工作是对企业的财务相关信息进行掌握、统计，并做好和相关企业的业务交接和交流工作。企业要想生存下去，就要不断地和其他企业之间建立稳定的交易关系，所以对于企业来说，在将其财务和管理会计进行融合后，势必会对相关的经营活动造成一定的影响。在融合后，企业的财务状况会由财务会计进行计算、审核，从而为企业内部的各项监督工作提供标准。再根据管理会计对企业经营的相关数据进行统计、分析，对企业就可以形成一个准确、全面的认识，这样企业在进行日常经营时，就可以掌握到更加全面的数据，从而在交易中占据有利地位，获得更加丰富的交易机遇，从而为企业创造更高的经营效益。

（二）帮助企业建立适合发展的目标

有的企业在经营过程中将更多精力简单的放在了提高企业经济效果的追求上，所以对于企业的财务会计工作投入了更多的精力，因为他们认为要想让企业在市场中生存的更加长久、顺利，就要和更多的企业之间建立稳定的合作关系，这样才能让企业的经济效益得到保障，这些工作都离不开财务会计的支持。但是，一个企业如果要真正的在市场中发展的更好，就要在其管理会计的相关工作中投入更大的精力，也就是说要想让企业生存的更加长久，就要将财务、管理这两个会计业务进行有效的融合。管理会计的主要工作职责是对企业的经营活动进行预测，并作出相关的控制方法和预算等，根据企业的财务会计相关报表，寻找适合企业实际情况的发展方向和发展目标。根据发展目标来调动员工的工作积极性，让企业拥有更加强大的实力，在市场中占据有利地位。

（三）实现中国市场经济的长治久安

我国经济发展速度一直保持着高速稳定的态势，但是我们也要认识到，我国目前在经济发展方面的很多政策还存在着较大的进步空间，还有很多方面需要继续改善。要想让我国市场经济在国际中保持有优势地位，就要加大企业中财务、管理会计的融合进程，这项工作对于我国经济发展来说是非常重要的，在推动我国经济发展、建立经济强国的道路上发挥着重要的作用。

二、企业财务会计与管理会计融合存在的问题

（一）融合的方法落后

企业财务会计与管理会计融合对于环境和契机具有很高的要求，而这需要管理层充分的重视与支持，有效推动融合和改进。而现实中却面对很多困境，实际的财务工作对于财务会计具有很大依赖，判断与决策能力不足，无法清晰明确、条理清晰地分析业务条件，这就造成投资收益的预期目标难以实现。

（二）融合制度机制缺失

在企业内部想要推动财务会计和管理会计的一体化，还需要有健全的制度来保驾护航。一个完整科学的会计管理系统可以帮助精确有效地对资金进行管理，把控预算，有效保障财务工作，但目前在企业内部还存在许多疏漏之处，在此方面进展一般。

（三）凭证融合不到位

企业对资金的监管不到位，出现了许多衍生问题，包括资金使用范围不当，成本预算管理不精准，资金使用效率低下等，这些会产生许多潜在财务风险。同时，公司在推动财务会计与管理会计融合时没有重视创新和整合，整个方式方法比较传统和老旧，使得整个过程效率低下，分散混乱。因而企业必须要重视会计核算等制度的建立健全，保证融合基础牢固。

（四）数据融合缺失

企业财务管理过程中对于数据的处理分析方式方法比较滞后，信息建设水平有限，这阻碍了数据分析的效率和精度。数据分析的一些固定软件处理工具在实际应用时作用有限，并未完全发挥作用，尤其是一些传统、思想偏守旧的企业管理者受到其思维和视野的限制，没能很好地落实企业管理的思想，劲儿财务会计和管理会计一体化工作也受到阻碍，其广度和深度都难以有突破。

（五）缺少衔接性融合措施

除上述问题以外，公司财务会计与管理会计融合过程中还有一个突出的障碍，就是不完善、不健全的系统。不少公司存在会计管理系统不完整的问题，这就没有办法精准、高效、科学地管理预算，使得预算管理存在误差，系统性原则无法满足。同时进而会导致资金使用监管不到位，资金的使用范围不当，成本预算不足，资金利用率低下等等，可能将公司置于财务风险之中。

三、企业财务会计与管理会计有效融合对策

（一）采用先进的科技进行融合

上文当中整合、归纳并分析了目前阻碍财务会计和管理会计有效融合的主要问题，针对这些问题，公司管理层必须要拿出决心，做出行动，着手推动信息整合，积极支持会计师开展工作，真正为公司的会计工作打好根基。如前文所述，财务管理系统能够更加精准、科学、高效的管理资金，因此可以搭建财务管理系统，收集财务信息，包括大数据技术。在具体搭建过程中，还需要请教专业人员，外请软件公司来具体实施。财务管理系统的搭建将能够有效提高财务管理效率，系统可以实现企业内所有财务相关信息和具体业务的保存于共享，能够实时、高效、准确、全面地提供所有财务内容，有效推动财务会计与管理会计实现融合。举例来说，当某企业将ERP 系统引入到企业的财务管理工作，在该系统的支持下，能够将多方信息进行集成整合（包括企业人员、业务、信息流等），无论是财务管理还是人力资源管理，包括生产管理、物流管理，都不再是难题，都能够一举通用，全部纳入其中。而企业会计人员就可以通过该系统实时、准确、全面地了解到各部门所有财务相关信息，避免因信息不对称带来的工作障碍，也有效推动财务会计、管理会计的融合。

（二）完善制度融合

企业管理层应该切实履行和发挥自己的决策作用，在熟悉法律法规和相关制度的前提下，根据企业未来发展目标，不断完善会计制度和健全财务标准。而目前我国多数企业的问题在于虽有财务会计系统，但并未充分发挥其功能，同时管理会计系统的发展明显滞后。因而企业必须要着力建设管理会计系统和体系，更加细化分工，健全系统制度，更好地为企业发展保驾护航。

（三）加强凭证融合

对于公司财务管理工作而言，财务会计和管理会计缺一不可，而这需要有效配合、互为支持。对于公司账目，需要二者配合紧密地进行检查，认真统计未收款项，并且在此基础上分析预测公司的潜在风险，以保障持续平稳地发展。特别是那些长期合作伙伴，日常往来众多，更是要依次仔细审查核对，确认好账面信息，包括时间、内容及相关票据等，并且了解相关影响因素。还有一些公司的账目存在问题，则需要财务、会计等部门合力收集证据，必要时也可以申请恢复账户。在此过程中，财务会计主要负责收集票据并分类记录，收集账目则是管理会计的工作，二者相互配合、积极合作，实时沟通信息，能够有效提高问题解决的效率和质量，维护公司长期发展。

（四）建立健全数据融合

除去上述措施外，财务会计和管理会计还可以充分利用大数据的优势。前文中的财务管理系统在实际推行的过程中会获取收集到大量庞杂的财务信息，而利用传统的单一的数据处理技术很难充分整合和分析这些数据，工作效率难以保证，容易陷入到数据海洋之中。而这时就需要引进大数据技术，它能够站在更高层次统领所有数据过程，精准、高效、深入地管理和分析庞大会计数据。此时财务会计和管理会计可以通过关键字词来进行查询，过滤掉无效信息，快速查询所需目标，深入挖掘深层次会计信息，并且能够快速、高效的处理一些确认性工作；同时也能够有效推动财务信息的分析计算工作；推动财务会计和管理会计的有效融合。

（五）选取合理的过渡性衔接措施

企业管理层除了关注当前的管理工作，还需要重视未来发展规划，制定可靠完整的会计制度计划。主要从两方面着手：首先着眼于内，加强监管和考核，明确标准要求。其次是要建立健全企业的会计核算方法。提高应用价值法在企业实际工作中的应用程度，要求经济活动过程必须达到成本会计标准，并且将财务和管理会计一体化建设的框架不断推动完善。最后还需要精准地对比财务会计与管理会计，找到二者的不同并且明确问题所在，根据问题寻根溯源并针对性地整合资源，健全业务模式和部门结构，保障二者有效融合。

四、结语

综上所述，企业要想提高融合实力，增强在激烈社会竞争中的表现力，就必须要重视企业管理的改革调整。而其中提高企业财务管理效率的关键一项就是融合财务会计与管理会计。促进财务会计和管理会计的有效融合可以有效整合各方资源，帮助企业充分利用财务资金，同时也能够推动财务管理制度的完善，精准、高效、科学地控制成本预算，避免潜在风险，为企业长远发展保驾护航。