国有施工企业人力资源管理中员工激励问题实践分析

王欢 中国水电基础局有限公司

一、激励机制在国有施工企业人力资源管理中的作用

（一）能够调动员工的积极主动性与创造性

美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士研究表明，在相同待遇下，员工如果受到激励可以极大地发挥出自身潜力能力。人的心理都是需要被激励，在激励作用下员工可以发挥出更好的积极性，主动性，对工作能有更热情的态度，主动积极地去解决工作中的问题。激励作用下还可以调动员工的创造性，结合自身工作创造更多的个人价值体现，有力推动国有施工企业的发展进步。

（二）能够提高企业的经济效益

在激励的作用下，可以有效的吸引国有施工企业单位的人才培养和开发。企业的高效益是建立在广大员工个人的工作效率之上的，员工在激励机制的作用下，充分发挥工作效力，提高了工作效率。员工都能在积极的工作状态下工作必然也就给企业带来更高的效益，提高企业的竞争力。

（三）激励能够增强企业的凝聚力

国有施工企业在内部员工工作氛围上通过激励可以实现整体内部环境的积极主动，激励在作用于员工个人的同时还会间接直接的影响到周围的其他人。在激励机制下企业上下都对工作态度有了积极地对待，共同营造出了积极向上的工作氛围，增强了企业的凝聚力。

二、国有施工企业人力资源管理中激励机制存在的问题

（一）没有建立科学的薪酬体系

国有施工企业目前大部分采用三种薪酬模式，领导年薪制，管理人员岗薪制，操作工人是计件制。三种薪酬制度的施行一般都会导致三者之间收入差距大，薪资不均衡的突出现象。

国有施工企业没有建立起科学完善的薪酬体系，没有将员工的价值和贡献作为薪酬的衡量标准，往往会对员工产生消极的影响。例如企业当中专业的技术员工的薪酬高低严重依赖着职务的高低，员工职务提升与否直接影响薪资水平，一旦自身感觉提升职务机会渺茫，也会消极的影响着员工的心理，不能积极去工作。

（二）绩效考核机制不够完善

国有施工企业目前对绩效考核都没有整体科学的完善的考核评比机制，考核存在着片面性，模糊性，随意性，导致对考核结果的不公正性。部分国有施工企业即使构建了相对完善的绩效考核标准但是不能科学有效的施行下去。在考核上不遵循方法的科学性时效性，往往凭借直观的印象，不深入的观察进行考核评比。没有严格规范的，系统科学的评定标准会对企业内部的考核晋升带来不利影响，抑制了员工的工作积极性。甚至有些情况下员工的个人升迁要在于领导的个人态度，为企业的晋升环境带来恶劣影响，严重影响了企业的健康，阻碍企业的发展和进步。

（三）激励方式单一

国有施工企业人力资源管理在员工的激励机制运用中，形式单一，通常都是以行政命令的形式传达。没有深入员工内部，没有通过和员工的沟通交流，不能知道员工真实所需要的激励形式，缺少精神上的鼓励和激励。严重依赖管理制度和条例约束着员工，让员工产生麻木的心理效应。

（四）对激励的作用认识不够准确

施工企业尤其是国有施工企业，工程规模大，涉及市政、水利、房建、桥梁隧道等大型公共事业工程，决策者过度强调产值利润的提升，进而提出工程效益是前提，效益提升后才会给予员工进行奖励。忽略了激励员工是效益提升的重要前提之一。

三、解决国有施工企业激励机制问题的对策分析

（一）科学设计薪资激励体系

在薪酬体系上要充分考虑到员工的责任和能力还有员工的个人价值，使其与薪资水平实现有效结合。要优化领导的年薪制度，完善管理人员的岗薪制和操作人员的计件制薪酬模式。让薪资组成成分中活工资的占比要加大，有效匹配员工的个人价值根本上解决薪资的分配问题。分配制度也要以企业的利益为主要重点展开。薪资的分配体系上要引入新思路，进行创造性的建设，打破平均主义。主要依据个人创造的工作效益来分配，多劳多得，最大程度的激励员工工作积极性。

（二）建立有效的绩效考核制度

建立科学有效的考核评比机制，实事求是的评判员工，摒弃片面化，随性化。不能片面的做出考核评定结果，要通过员工在工作中的状态，工作技能和创造的价值综合参考。严肃摒弃领导意思的考核评定，让考核评定都在公开透明的环境下公平进行。通过科学有效的绩效考核制度可以让真正优秀人才得到开发培养，有效激励全体员工。

（三）采用多种形式的激励机制

创新丰富企业的激励机制形式。可以利用企业文化精神的激励形式，做好企业积极向上的企业文化，搞好企业的精神风貌。让员工融入到企业的价值观当中，把企业目标当作个人的奋斗目标。还可以通过组织制定员工的小组集体目标，以小组比赛的形式进行，激发员工的竞争意识和工作热情。企业要探究不同的激励形式，让员工保持工作态度从而提高效益。

（四）加强企业绩效管理专业化水平

对领导者、决策者进行专业化的组织、激励、个体及团体行为培训，从思想上摒弃传统的激励思维，使决策者认识到激励与效益提升是企业、员工双赢发展的良性循环。

四、结语

现代形式下国有施工企业的竞争力就是人力资源管理对于人才的开发和培养，人才就是最优先级的竞争。国有施工企业必须加大对人力资源的管理，出台相应的科学完善的激励机制，吸引人才，开发人才，保证对员工的最大化利益化，实现企业高速进步发展。目前大部分国有施工企业在人力资源管理激励机制上都存在不同程度的问题，需要企业在这方面提高认识，通过学习加强完善制度，为企业发展提供保障。