有色冶炼过程中金属平衡信息化管理探讨

赵巧珍 侯马北铜铜业有限公司

一、前言

自全球遭受疫情以来，全球经济发展进入一个较严峻的下滑阶段。在当前我国经济发展逐渐趋于逐步复苏，有色金属市场一改持续低迷现象，近期有色金属的价格涨势凶猛。但有色金属产业产能过剩和效益下滑等问题仍不可忽视。在这种背景下，我国有色金属产业所面临的挑战是严峻的，但同时信息技术以及大数据技术和物联网技术的快速进步与发展，对有色金属产业的困境突破起到了一定作用，有色金属行业需要加速实现两化融合，在新时期发展背景下迎来新的发展机遇。

二、生产过程及物料管理中的信息化应用

对有色金属冶炼企业来讲，工作组织形式可以分为三种。第1 种组织形式是企业由矿山以及冶炼和深加工等诸多二级单位所组成，第2 种企业是矿山以及冶炼等二级单位所组成，第3 种企业是由冶炼场所组成的单一企业。对于大部分的冶炼企业来讲，在生产作业的过程中，都出现了物料种类多以及堆放杂乱和在制品库存不准确等多种问题，这些问题的存在，使得金属平衡盘点工作遇到较大困难，对金属平衡准确性提升造成了影响。在实际工作过程中，需要通过金属平衡信息化管理工作，对现有的生产机制及环节进行完善，针对原材料的进仓以及配料的出仓和使用等环节进行全过程信息化跟踪管理。有必要的情况下可以构建一套完整的模型，对整个原材料的进仓以及半成品工作环节进行模拟推算，及时反映生产状况。在生产过程及物料管理工作中实现信息化管理，能够对物料的投入以及产出和制品库存数量等进行准确的计算，使物料管理工作以及生产过程控制能够更加接近于事实，保证实时平衡工作目的得以实现[1]。

三、金属平衡中化验信息化体现

对于金属平衡报表编制来讲，报表编制的主要内容是物料的计量数据、检验数据以及通过计算所得出金属量，然后通过投入以及产出和结存计算得出最终的金属量的平衡情况。对化验进行信息化管理，并组建化验信息化系统，能够从样品取样这一工作环节开始实现全过程的信息化管理，从而保证在样品传递过程中的准确性以及及时性，使所反馈的化验结果更加准确，并有利于化验结果的对比分析和异常问题状况的反馈与解决。相比较于人工的化验工作以及结果分析来讲，依托信息化技术及平台进行数据传递及分析，能够更好的对生产作业进行指导。而且在信息化系统与平台构建的过程中，除了能够保证化验数据可以实现及时的传递之外，还能够保证化验数据可以与对应的物料批次重量相对应，从而使剩余的金属量能够被快速计算出来并得到反馈，真实反馈整个生产作业情况。通过该工作所取得的结果可以对有色冶炼生产作业中出现的金属损失点确定，从而为金属平衡工作提供可靠的数据支持。

四、金属平衡报表编制中的信息化管理

在一般情况下，金属平衡报表的编制所采用的是Excel 表，在Excel 表的计算过程中，需要输入很多的公式用于对所输入数据进行分析和计算，所以金属平衡的逻辑关系变得复杂。在一些特殊情况下还需要使用到数据表链接，所以累计的平衡报表需要经过多次手工重复计算，在信息化项目建设过程中，能够改变过去传统复杂的表格计算和链接计算。在信息化金属平衡报表编制中，是根据最基础的盘点数据点开始计算，并且每一个操作步骤在系统当中都会有所记录，所以数据管理能够实现信息化以及可视化，无论是查询还是信息的应用都更加便捷。信息存储量足够大的时候，能够实现对当月以及当年或者是与一定时间范围内的物料投入，以及产出和回收率等数据进行提取和查询。

五、金属平衡信息化管理应用建议

对于有色金属企业来讲，在当前的发展过程中大都已经构建了独立的分步应用系统，对一些有条件的有色金属生产企业来讲，在日常生产与经营运作的过程中，已经针对企业的生产计划管理，及质量管理和原材料管理以及财务管理工作等多个工作环节，实现了系统的信息化建设。

（一）提高重视程度

对于有色金属生产企业来讲，在过去的基础平衡管理工作中，并没有真正认识到信息化技术与管理工作的重要性，所以很多的时候仍然是盲目生产并过于追求经济效益。在新时期发展背景下，信息化技术的应用对于社会各行各业都产生了非常深远的影响，有色金属冶炼过程中的金属平衡管理工作也需要基于这种形式对信息化管理技术进行全方位应用，提高管理工作水平。

（二）打造高素质工作队伍

因为对于金属平衡信息化管理工作来讲，是与传统管理工作具有天壤之别的，在实际工作过程中，工作人员自身的专业技术能力以及工作要求会更高，所以在组建金属平衡管理工作队伍时，应当对管理工作人员的工作技能水平以及知识水平和职业道德素养等进行全方位考核。首先针对企业内部的现有工作队伍，要进行全方位的综合素质考核与技能考核，对员工的工作态度以及工作水平和工作经验等进行综合评价，然后给员工相应的建议，让员工能够在实际工作过程中得到提升。其次，则是需要面向外部引进高素质以及高水平的信息化管理人才。最主要是因为在当前信息化时代发展背景下，已经初步实现了基于企业发展所需要培养对应的人才，所以在企业实现金属平衡信息化管理的过程中，也需要面向社会招聘这些高素质以及高水平的人才，这样才能够使金属平衡信息化管理工作队伍不断壮大。

六、结束语

综上所述，对于有色金属冶炼企业的金属平衡信息化管理工作来讲，是新时期发展背景下企业面临现代化转型所作出的必然改变。但对于部分有色金属冶炼企业来讲，并没有真正认识到基础平衡信息化管理工作的重要性以及实施的内容，所以应当对这些问题进行研究及探讨，将基础平衡信息化管理工作的途径与方法进行介绍，使有色金属冶炼企业的金属平衡信息化管理工作水平得到提高，并推动企业实现可持续健康发展。