企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考研究

国伟 中国石油管道局工程有限公司第三工程分公司

人力资源管理在国有企业管理中起着重要的作用，当前，国有企业对人力的开发应该与市场的需求相联系起来。建立科学合理的管理机制，提高人力资源的基本竞争力，加强与业务相适应的人力资源管理，这样才能更好地促进新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展，以及提高国有企业在国内外的竞争力。

一、企业人力资源管理中的薪酬管理现状分析

（一）薪酬结构过于单一

对于一个企业来说，人力资源管理工作非常重要，这项管理工作中，薪酬结构又是重点，设置得是否科学合理，又会影响到整体的运营成本。如果企业设置的薪酬管理制度不够科学，就有可能会影响到企业的效益，甚至挫伤员工的积极性。在员工无法积极主动工作甚至存在着抵触情绪的情况下，是无法为企业创造价值，增加收益的。当前，大多数企业都采取了较为传统的薪酬管理模式，会把薪酬工资划分成技能工资、基础工资以及工龄工资，等等。这个过程并没有引入新的薪酬形式，也无法有效提升员工的工作热情。

（二）绩效考核不透明

企业往往会根据绩效考核的结果来决定员工的薪资标准，但部分企业在进行绩效考核时，还存在着一些漏洞。例如，没有提前公开考核指标，在考核的过程中缺少员工的监督和参与。整个考核的过程，并没有做到公开透明，导致很多员工对考核结果不满，对薪资水平存在意见。尤其是在评优评先时，部分评先或获得奖金的员工很容易遭到其他员工的质疑。

（三）现代企业薪酬管理制度缺少动态化

现代企业人力资源管理中的薪酬管理属于复杂的工作内容，在逐步落实中需要根据薪酬管理内容制定完善的、系统的标准，以此为基础实现现代企业人力资源管理中薪酬管理的综合发展。但是从当前企业薪酬管理制度的管理工作来看，其缺少动态化的管理制度，导致各项管理内容之间的连接性较弱。与此同时，薪酬管理制度的缺失让企业员工在工作中的基础利益无法得到保障，不仅对员工来说不是不利的，还造成了人才流失问题。

二、企业人力资源管理中的薪酬管理的创新策略

（一）优化人力资源管理方案

在传统人力资源管理模式下，企业按照制订好的方案开展相关人力资源管理工作，人力资源管理部门无法以更切合实际、更客观科学的方法对人力资源进行管理。人力资源管理的决策制订与工作开展，均需要由企业进行统一规划，这严重忽略了人力资源管理工作所具有的自主性特征。在信息化时代，企业人力资源管理需要充分根据市场需求，搭建自己的信息系统，并引导人力资源管理从被动转为主动。企业需要以自身发展阶段以及市场的需求和发展方向为依托，对人力资源进行科学规划，积极创新企业的人才招募与培训工作，使企业的核心竞争力——人力资源得到有效提升。

（二）合理评估岗位价值，优化薪酬体系结构

企业要对内部的岗位进行价值评估，在评估时要做到科学定量以及定性测评。要考虑到每一个岗位对于问题解决能力、个人知识技能以及员工所承担的责任的要求。在岗位性质相同的情况下，可以选择相同的评判或是评估标准。这种方式能够更好地对比不同岗位的价值，并在此基础上设立更加公平的薪酬体系。此外，企业要根据不同岗位的工作特征和职业的发展通道设计，做好员工分类，打造不同的薪酬序列。

（三）建立薪酬沟通渠道

在创新企业薪酬管理制的同时，还应当搭建薪酬沟通渠道，及时了解员工的反馈，只有这样才能够及时地调整薪酬管理制度。在薪酬管理的过程中，薪酬沟通也成为重要组成部分。无论是薪酬方案的制定还是实施，都应当充分地发挥薪酬沟通的作用，这样才能够制定更加科学合理的薪酬管理制度。企业在正式实施薪酬方案之前，要分发给员工备忘录，详细地解释薪酬方案的目的和采取的步骤，获得员工的理解。在与员工加强沟通交流的过程中，员工能够逐渐拥有参与意识，在执行薪酬方案时也会更加配合。

（四）构建人力资源管理专业化管理模式

人力资源管理模式的优化，其目标在于创新对企业员工的管理，构建创新型的管理模式。因此，企业需要建设更加专业化的人力资源管理队伍。企业在进行专业化队伍的建设过程中，需要对队伍的成员进行综合管理，提升队伍成员的综合素质。企业需要在入职评定环节加强对人力资源员工入职资格的审查力度，并在其入职之后，开展新员工培训，提高企业人力资源管理人员的业务素养以及技术技能，强化企业人力资源管理所具有的科学性特征。信息化背景之下，企业需要对人力资源管理制度进行创新，对管理程序进行细化，充分依照企业的战略发展目标以及市场的大环境背景，对人力资源进行合理调配。

三、结束语

综上所述，薪酬管理制度的设立是否科学合理，会直接影响到企业的核心竞争力和凝聚力。所以企业要想实现人本管理，就要从薪酬管理这方面入手，做出改进。在管理制度不完善的情况下，企业是无法充分开展人力资源管理工作的。而有效的人力资源管理工作能够解决企业中的很多问题。企业在新时代的背景下要想实现自身发展，就应当正视自身薪资管理的不足之处，利用改革不断完善与发展薪酬管理体系，为企业的薪酬管理优化提供科学保障。