企事业单位管理中的人力资源经济管理研究

王金燕 滨州市沾化区人力资源和社会保障局

加强人力资源经济管理是促进企事业单位长期稳定发展的重要手段，完善的招聘方式可以帮助企业更好地整合人才，所选聘的人才在专业性和个人素养等方面也更符合企业各岗位的需求。此外，虽然各员工的专业能力和职业道德水平各不相同，但整个企业的人力资源结构比较平衡，各个部门的职能划分明确，员工们可以在良好的工作环境下积极认真地完成工作任务，带动企业快速发展，由此可见，在企业管理中人力资源经济管理起着关键的作用。

一、企事业单位人力资源经济的发展趋势

（一）有利于企事业单位精细化管理的落实

人力资源经济管理工具的应用越来越普遍，表明它对于人力资源管理工作的积极作用得到了广泛的认可。更重要的是，借助于管理工具，企事业单位内部的精细化管理能够得到更好的落实。利用管理工具，管理人员可以对人力资源工作进行细分，对工作进行量化，让每一名员工的工作都得到更加准确的计量。这样，企事业单位就可以根据员工的工作量制定更加科学的工作计划，完善工作方案。现如今，越来越多的企事业单位开始施行集约化的人力资源管理模式，而要想让这种管理模式的开展更加高效，企事业单位的人力资源管理人员就需要在工作中落实精细化的管理方法，保证各项工作都能稳步、高质量地完成。

（二）有利于企事业单位长期、稳定地发展

企事业单位要想为人民提供更好的服务，就需要在长期、稳定的发展中逐渐完善业务体系，在响应国家政策和号召的同时，对业务工作的方方面面进行提高。利用人力资源管理工具就是非常重要的一项，管理人员可以利用工具对工作目标进行更加详尽的规划，制定出更加符合未来企事业单位发展趋势的管理计划。现如今，企事业单位也正在深入贯彻新的管理理念，而且随着社会的进步，企事业单位要想在激烈的市场竞争中更好地发挥自身的作用，不光要有先进理念的支持，还要有先进的手段。

二、企事业单位管理中的人力资源经济管理问题

（一）人才招聘模式亟待改善

企事业单位的人才是企业发展的支柱，只有保证企业招聘流程符合人力资源管理要求，进入企业的员工符合企业空缺岗位的用人标准，才能发挥人才对企业发展的推动力量。然而不少企事业单位既往的常规笔试、面试招聘流程已不能满足新时期人才招聘多元化的需求。一些企业的招聘标准有待提升，由于岗位招聘时不少人力资源行政管理人员对于求职者的专业能力考察不到位，对其整体综合素质判断不准确，因此，招聘结果可能有偏差，这对企事业单位的发展也会造成一定的影响。鉴于当前企业招聘形式的转变，企事业单位的人才招聘模式必须要根据时代变化进行合理性的创新。

（二）奖励和约束机制有待完善

部分国企单位一直沿用传统的薪酬福利制度，其存在一定的滞后性，且形式比较单一，缺乏灵活性，导致员工的工作缺乏积极性。再加上现在社会是一个包容性比较强的社会，人们的收入差距较大。一些单位的奖励机制不够透明、公开，对一些基层员工起不到激励作用，员工在私下交流时，可能会产生一些不好的情绪，这不利于国企单位的发展。除此之外，一些国企单位的约束机制有待完善，单位对员工缺乏人文关怀，对员工的工作行为没有起到约束作用，这不利于提高员工的工作效率和工作质量。

（三）人力资源经济管理人才缺乏

由于大部分国企单位长期受传统人力资源管理模式的影响，在思维意识上，对国企人力资源经济管理创新改革的必要性没有合理的认识，认为国企人力资源经济管理工作仅仅只是单位内部的常规管理，并且仅以内部状态为参考来制定和实施有关人力资源政策，缺乏对现代化互联网技术的应用。

三、人力资源经济管理在企事业单位中的应用对策

（一）健全考评体系

在开展人力资源经济管理工作的过程中，要建立激励与约束并存的机制，以弹性的管理机制来充分发挥人力资源的作用，使其在一个公平公正、松紧有度的环境下保持工作的积极性。要遵照公平、公正、透明的原则制定人事激励制度，并开通员工反馈渠道，加强员工与单位的有效交流与沟通，了解员工的实际想法和工作状况，依据全面的事实性信息来评价员工的工作完成度。对于优秀的员工给予精神上和物质上的双重嘉奖。对于工作失误的员工首先要查明原因，根据情况进行相应的惩处，也要进行人文关怀，从而有效激发员工的工作积极性，避免不良事件的再次发生，促进企业与员工共同发展。

（二）优化企事业单位的招聘模式

传统的招聘流程在面对大规模的求职者时无法作出准确全面的评估和筛选，因此，要建立方便快捷的求职通道，借用互联网、计算机等先进的技术来扩大招聘渠道，同时也可以借助相关的软件实现对求职者的快速查看、分类和剔除，避免因资料繁多而影响招聘效率，同时也可以加快招聘进度，减少人才流失的可能性。此外，对于面试环节要进行改进，除了单一的提问模式，也可以设置能力实测环节，设计一些特定的场景，考验应聘者的实际工作实力、心理素质、与团队合作的意识、临场反应能力等，以此对应聘者的综合能力和素质作出准确评估。

（三）加大人才引进与培养力度

为了提升人力资源管理人员的专业水平，除了加强对现有员工的管理，还需要注重人员培训，包括对新员工的上岗培训和老员工的进阶培训等，根据部门和工作岗位分类，做好培训计划，增加对专业技术、理论知识、责任意识等方面的培训，这样不仅可以保证新招聘员工能更好地胜任岗位工作，也体现出对员工的栽培和重视，使组织绩效和个人发展良性结合。

四、结束语

简言之，人力资源经济管理对于事业单位的发展至关重要，因此需要加强对人力资源管理的方法创新，改进人力资源经营管理模式，以此不断促进事业单位人才的培养水平，提升事业单位工作效率，提高经济效益与社会效益，促进社会和谐健康发展。