市场经济条件下的企业经济管理模式分析

冯璇 北京中铁天瑞机械设备有限公司

一、企业经济管理概述

经济管理是指整个企业的经济活动，在企业的一般发展中扮演着非常重要的角色。企业经济管理指的是企业经济活动的组织、管理、计划、监督和协调，以提高企业的经济利润和价值。在当前的市场经济条件下，企业需要对自身的经济管理模式进行创新和发展，这样才可以促进企业管理者对时下市场经济发展形势和走向产生更为清晰的了解。企业管理者首先需要对企业所面对的市场环境做出正确认知，充分了解企业经济管理概念，并以此为基础，对企业现行经济管理目标以及经营管理理念做出整理和重新规划，用于保证企业在经营管理期间的工作效率和业务质量。

二、企业在市场经济条件下经济管理模式的现状

（一）传统企业经济管理制度不健全

分析现有企业经济管理模式，能够发现我国企业在目前的发展过程中主要经了下述两个不同的阶段：第一阶段，传统计划经济体制运行发展期间，企业经营手段大多以政府为项目拨款支撑为核心方式，企业的实际管理者是国家相关单位以及地方政府；第二阶段，市场经济体制改革发展期间，企业自身制定的未来发展方向开始从国家规划向市场规划方向转变，这在一定程度上预示着目前市场走向能够决定企业未来阶段的发展。在此期间，企业的发展也需要面临更为严峻的市场竞争，企业需要在长期的经营活动中将各项内部资源进行优化整合，将企业的生产、经营和流通等环节加以完善和创新，企业在执行上述内容中的相关操作后，才可以在市场经济体制环境下保持健康、稳定、可持续发展的状态。

（二）人力资源管理丧失科学性

在企业活动过程中，企业更多的注意力集中在生产上，而重要的管理环节被忽视了，这在很大程度上导致了优秀企业管理人员的严重短缺。企业部门职能缺少足够科学的分化，各个部门之间的工作内容交叉，权责不清现象严重，导致企业经济管理工作无法正常开展。在许多企业中，管理者在改善经济管理系统方面缺乏主动性和实践，这对整个企业的经济管理水平有着深远的不利影响。

（三）企业没有形成健全的绩效考核机制进行经济管理

在实际的经济管理过程中，企业并没有对相关的专业人才进行良好的人力资源管理引起重视，同时也没有形成完善的绩效考核体系和人力资源管理制度对高素质的管理人才进行管理。另外，部分企业采用的人事管理制度仍然是传统的模式，人员素质考核体系与实际的绩效考核制度脱节，甚至在对员工进行绩效考核时，相关的管理人员会根据自身的主观印象进行考核，导致最终绩效考核结果不公正。目前在市场经济条件下，企业需要深化改革经济管理模式，要认识到原有的绩效考核体系过于陈旧，无法满足企业实际发展的需求，需要对传统的绩效考核指标进行重新定义和健全，尤其是要转变传统复杂、烦琐的内容体系，明确区分绩效考核的主次，同时确保制定的绩效考核体系具有可执行性，指标可量化。

三、市场经济条件下企业对经济管理模式进行完善的措施

（一）管理方式创新

企业内部管理的创新不仅反映了我们这个时代的趋势，而且不可避免地反映了现代经济发展和改革。为了使企业更接近市场需求，适应不同的市场环境，必须首先创新管理方法，寻求更多的发展机会、找到最好的生产模式。

（二）完善经济管理体系，加强对组织结构的重视

为了能够有效地解决经济管理模式改革中的问题，促进经济管理模式的进一步调整，企业应该完善经济管理体系，针对经济管理体系组织结构中存在的问题进行分析，并采取有针对性的调整和改进措施。企业必须根据自身长期发展目标和规律，进一步改善内部的经济管理组织结构，因为传统的计划经济体制过于陈旧，导致企业内部的经济管理组织结构缺少合理性、灵活性和科学性。

（三）加强人力资源优化

在市场经济的范围内，在企业的经济管理过程中，有必要改进企业的经济管理，并向企业提供最基本的服务，即在实践和人力资源开发中提供的服务。企业有足够的优秀团队，决定了是否能从竞争激烈的市场上的其他企业中获益。因此，在建设企业的过程中，需要加强人力资源建设，为企业提供持续的管理人才。

（四）组建经济管理风险防控机制

我国社会主义市场经济一直处于不断发展的过程中，企业内部经济管理会呈现出多种不同类型的操作问题，并且这些问题均会对企业和社会发展造成影响。所以，企业经济管理工作需构建起更为科学的风险防范制度，为企业正常的经济管理工作提供必要保障。

（五）制定完善的绩效管理制度

在改革经济管理模式的过程中，企业要对绩效管理制度进行合理的完善，明确各项奖惩机制，从而调动员工的工作积极性和鼓励员工做出突出贡献。在进行绩效管理构建的过程中，企业的负责人可以在对员工的绩效进行评估的过程中引入组织绩效管理的理念，从而叠加内部员工的实际工作绩效，进而形成企业组织想要达成的发展目标。在对员工的绩效管理中，企业可以通过目标、分权、沟通、规范等作为导向原则，在日常工作中加强绩效管理，约束员工的行为，同时根据不同的绩效考核方式对员工进行灵活考核，并且能够针对不同阶段的员工制定不同的绩效考核制度，根据制度严格落实各项绩效考核方式。

四、结束语

综上所述，企业必须正视经济管理发展遇到的各方面问题，在此之后制定出与之相对应的处理措施。保证企业内部经济管理和控制制度足够完善的前提条件下，打造更为健全的企业经济风险防范机制，从实际角度出发，全方位提升企业发展潜力。