企业人力资源培训工作优化措施浅析

杨绍霞

(嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司，四川苍溪，628400)

1 企业人力资源培训工作现状

1.1 企业对人力资源培训工作未予以重视

员工作为企业发展的基础，尤其是优秀的员工是企业重要的资源，所以培训员工实际上就是企业对自身的投资。不过，国内大部分企业没有重视对员工进行专业技能培训，更别提生活或者精神上的培育。企业领导直接将员工看成“打工仔”，长此以往会让员工缺少归属感，无法让企业快速发展。与此同时，在企业人力资源培训过程中，部分企业未能严格地制定各个流程环节，造成培训工作难以得到有效实施，参培人员在培训之后，未能够有效地掌握培训内容，造成企业员工工作难以得到有效落实，这也极大程度上影响了企业日常的生产和经营工作，同时也对企业的长期稳定发展产生极大的制约作用。此外，对于大多数企业而言，企业管理者的主要目的就是创造价值和利益，企业管理者将更高关注度集中在业务领域的生产与经营等环节，通过不断提高生产，扩大经营规模，实现经济效益增长。这部分企业管理者过于重视短期经济利益目标的实现，没有从根本上认识到人力资源培训工作的重要性，也没有为人力资源培训工作做好规划和统筹安排，从而导致资金、资源、人力、物力等均投入不足，严重影响人力资源培训工作的质量。

1.2 企业人才培养模式陈旧

现阶段，大多数企业开展传统人力资源培训管理模式，其目的是让员工能够履行好自身的职责，强化掌握本岗位的内容。但是，从实际角度来说，大多数员工尚不能准确地了解和认识自身工作，没有清晰地认识到企业日常运营特点，这也会很大程度上影响员工日常工作效率，同时对企业人力资源管理工作的实施也会产生一定的遏制作用。从实际情况来看，传统的人力资源培训模式多是依赖于授课形式进行，企业邀请专家和学者开展对员工的培训多是来源于书面理论知识，不具备较强的实践性，造成培训过程呈现极大的枯燥性和乏味性。由此可见，传统的人力资源管理模式难以满足员工实际培训需求，这也对企业长期稳定发展产生极为不利的影响。因此，新时期，企业要想实现可持续发展进程，就务必要创新和优化人才培训模式，不断丰富人力资源培训内容，提升员工对培训的积极性。

1.3 企业人力资源培训管理相对混乱

人力资源培训工作是企业的重要工作内容，在市场经济体制不断深入的背景下，企业的人力资源管理存在诸多的问题，这些问题的存在也对企业健康发展产生极为不利的影响。在这一系统问题中，最大的问题就是企业人才培训管理体系相对混乱，这也导致企业在实施人力资源管理过程中，各个部分之间难以形成紧密的联系，很难实现高效合作，不同环节之间都是独立的个体，没有形成密切的联系。在这种情况下，企业整个人力资源培训体系难以实现高效运转，也难以发挥其有效价值，这也对企业长期稳定发展产生极为不利的影响。

部分企业高层管理者虽然了解到培训对企业的重要性，但是进行企业培训活动时，没有明确培训目标。导致员工在学习的过程中无法适应，缺乏明确的培训方向，内容和实际需求有一定的差距，丢失培训的初衷，更让员工产生了负面情绪。还有将培训的形式当成企业投资发展的指标或者业绩，这与企业培训及发展相悖。

2 企业人力资源培训工作优化措施

2.1 搭建具有企业特色的培训文化

企业人力资源培训工作的有效性，主要表现在员工学习培训课程之后，能否真正地学以致用，提升个人价值。因此，为了将培训效果体现在具体岗位工作中，企业管理者就要督促员工不断扎实自身的学习基础，持续完善自我。企业人力资源培训工作应结合企业实际发展需求以及运营管理情况、员工实际情况，构建相适宜的培训文化，促使员工在良好的氛围与环境中系统地接受培训，不断扎实自身的职业素质，从而将自身打造成为企业急需的优秀人才。此外，建立完善、全面的培训制度。为了进一步保障培训执行效果，需要将培训工作与能够对员工起到约束与促进作用的薪酬、绩效考核统筹联系，让员工在相关制度的引导下增强参与积极性，并提高培训的有效性，继而实现人力资源培训工作的进一步优化。

2.2 转变培训观念，加大人力资源培训投入

企业管理者应积极地革新传统的培训观念，树立发展性、时代性和建设性的战略培训理念，需要清晰地认识到人力资源培训对于企业战略发展以及员工绩效目标实现所产生的积极效能，强化对培训工作的重视程度，并且结合企业宏观发展规划以及长久经营战略来制定人力资源培训计划，基于战略目标落实培训工作，加大对人力资源培训的资源投入，达到全面优化人力资源培训质量的目的。具体来说，企业人力资源培训应从人力、财力以及物力3个方面来完善资源配置，加强投入力度。首先，物力方面，企业应动用现有的设施和条件，为员工提供一个固定的培训场所和相关设施设备，营造一个良好的培训环境，使员工能够接受高质量、高效率的培训；其次，人力方面，企业人力资源部门需要注重专职培训人才的引入，配备专业领域人才负责专业度、技术要求较高的培训课程，从而不断提升员工知识和技能的掌握程度；最后，财力方面，在需求和规划基础上，每年拨付一定预算作为人力资源培训资金保障，基于各岗位工作培训需要定期开展专项培训。

2.3 组建内部培训师队伍

为促进企业内部知识资源的沉淀、积累和共享，企业可创建学习型组织，深入实施人力资源发展计划，培育适合自身的内部培训师团队。一名合格的培训教师，必须有扎实的理论知识，丰富的工作经验、灵活的授课技巧，能组织和调动课堂气氛，熟悉企业的内部运作以及外部商业环境，同时，还要对与企业发展有关的问题，有实用与独到鲜明的见解，并能清晰地表达讲解。企业在内部选拔和培养培训师，对降低企业培训成本，促进企业专业人才的培养与开发，进一步提高员工的综合素质，实现企业长期稳定发展具有重要的现实意义。

3 结语

总之，企业应依据自身实际发展现状与规划需求，树立科学的培训理念，充分认识人才开发、人力资源价值提升的战略意义，顺应宏观经济发展趋势，结合行业市场动态，持续创新、变革培训思维与策略。基于完善的培训体系，全面调动起员工的积极性，提升综合素质与业务能力，促使国有企业在激烈的市场竞争中勇立潮头，为国家、社会、大众创造丰富效益。