建筑工程管理中创新模式的应用及发展

王在强 济南城市投资集团有限公司

一、建筑工程管理创新模式的重要性

（一）促使建筑行业发展与社会发展相适应

建筑工程项目管理工作实质上是将建筑工程项目整体作为管理系统，积极采取有效的管理方式以及组织结构有效实现对施工活动的有效管理和控制。创新能够推动企业的进步和发展，可以促进新型技术的研究。如今的建筑市场竞争力非常严峻，许多企业在发展过程中正面临着巨大的挑战，创新是提升建筑企业市场竞争力的基础，使其处于有利的发展位置；通过对建筑企业管理制度管理方法的创新优化，能够有效提升工程建设产品整体水平，为企业创造更高的经济效益和社会效益；管理创新模式同样是国际发展的重要要求，目前我国经济逐渐向全球化的方向发展。

（二）对施工资源进行优化配置

通过对管理模式进行创新，能够为项目的建设提供有力的约束和控制，能够对项目所涉及的资源进行优化和配置，将优化配置后的结果反馈到各施工单位部门，在施工时按照该配置进行施工能够有效地避免资源浪费的情况发生，提高资源的利用效率。另外在实际的项目建设过程中，存在较多不稳定因素会对项目建设产生较大的影响，这就需要管理人员能够将管理模式融入项目建设的过程中，根据建设的实际需求对各个环节各个细节进行有效的监督和管理。通过利用奖励和惩罚制度，不仅能够调动员工的积极性，还能够对人力资源进行有效的整合。

二、建筑工程管理现状分析

（一）管理人员缺乏综合素养

管理者的管理能力水平，对于最终的管理质量产生直接的影响。因此，管理者应该具备较高的综合素质水平，才能在工作中充分的运用精湛的业务技能，将工程项目综合水平提升。传统的建筑工程管理体系内管理者并无较高的教育水平，很多人尽管工作实践经验丰富，但是往往缺少扎实的理论知识或者管理方法。所以，落实工程项目的管理工作期间，仅注重管理工程施工实际，并不重视管理设备的科学配置、人员的优化分配、成本的支出管理等等工作内容，最终的效果就是工程项目管理并不均衡，削弱了企业的经济效益。

（二）建筑工程管理方法亟待优化和创新

建筑工程管理有一定的方法和规律可循，从目前情况来看，我国建筑工程的管理方法相对比较落后，在工程管理的方法上面缺乏创新举措，已经不能适应现代化的建筑标准需求。目前，建筑工程管理仍然还是主要采用行政命令为主的管理方式，实施统一化的管理路径，未能对工程设计、预算、施工等情况进行科学有效地验收管理，由于管理问题所导致的施工建设的问题屡见不鲜。在工程建设中，会应用到很多材料，现场施工所应用到的原材料种类繁多，若不经过合理规范地管理，对施工的顺畅进行将会形成一定的阻碍。这就需要应用到管理方法的优化和创新，既能有效地促进施工管理，同时还能减少或避免施工材料的浪费。在施工过程中，往往会因为管理人员不能将材料分类或者不能对原材料进行严格的把关，使得施工的秩序非常混乱。要想做好原材料的管理必须要建立原材料的台账，做到账物一致，这样就能为施工现场原料的管理提供可靠的数据支撑。

三、建筑工程管理中创新模式的应用分析

（一）更新企业决策人的管理理念

就我国目前大多建筑企业的发展形势来看，仍存在企业决策人无法及时更新管理理念而导致出现错误决策的情况。拥有一个创新的、先进的管理理念不仅有利于推动自身企业可持续发展，也有助于建筑企业管控好项目施工的工程质量与成本。只有企业决策人真正意识到这一问题的重要性与必要性后，才可带领企业适应市场需求，获得竞争优势。因此。建立科学完善的企业管理运行模式是市场的选择、大势所趋。

（二）建立一套全新的建筑工程安全管控机制

对于建筑工程而言，质量与安全问题是至关重要的，安全问题不可只局限于对住房用户的安全保护，还要有对项目施工人员的安全保障。因此，建筑企业必须增强对项目施工的安全管控力度，使建筑工程的施工建设安全系数得以提高。比如，可以在危险地区粘贴安全警示牌，规定施工人员进场前必须佩带好安全帽等安全防护用品，定期举行安全防护讲座。同时，在加强施工人员外部安全防护的基础上，通过传道授教等方式提高工人们的安全防护意识。只有工人们在心中树立起以人为本、安全第一的原则与目标后，才可能做到施工安全与工程质量、成本控制三者统一。

（三）优化更新现代化智能管理技术

随着科学技术的不断创新发展，现代化的智能产品不断融入建筑行业。管理人员每日面对的不再是简单的人员、数据信息，而是更为复杂的信息网络。因此，建筑企业也必须紧跟时代步伐，通过科学利用信息技术网络来搭建能够快速处理项目管理信息的平台或软件，将现场信息共享到信息处理终端，最终达到减轻管理人员实际工作量的效果。

四、建筑工程创新管理模式的未来发展走向分析

建筑工程创新管理模式一是会逐渐走上打造品牌的道路，企业的创新管理模式会逐渐从打造品牌效益方面入手，引进或培养专业化的管理人才，不断更新企业高层的老旧概念，在满足建筑工程质量合格等基础需求后，推出符合市场需求与发展趋势的工程项目。更加深入剖析施工现场与人员对项目的影响，确保品牌产品高质量出售。二是会力求企业实际生产水平与创新理念相契合。虽然近年来大多数建筑企业积极引进、开发的现代化机械设备与施工技术的科技含量不断上升，但仍会存在部分企业好高骛远，追求与自身企业技术含量、生产力水平不相符的创新方案，这样不仅不会提升经济效益，还会增加企业负担。因此，必须追求与企业实际生产水平相符的创新理念。

五、结束语

随着时代的进步和发展，建筑企业应高度重视工程管理模式的创新、管理组织结构的调整以及工程管理观念的创新，不断提升企业在市场上的竞争力，提升建筑产品的质量，进而促进建筑企业快速稳定可持续发展。