试论煤矿建设工程项目管理
2021-01-17苑祺华晋焦煤有限责任公司
苑祺 华晋焦煤有限责任公司
国民经济的高速发展要求煤矿管理工作与时俱进,高效合理的项目管理对煤矿建设工程质量安全密切相关,为确保煤矿生产安全经济,有必要对其管理工作进行深入研究。
一、简析煤矿建设工程开展项目管理的必要性
煤矿建设工程开展项目管理是确保煤矿正常生产的重要基础。对比一般建筑工程管理,煤炭建设项目在标准化要求、建筑质量要求和施工材料管理存在一定差异,其管理是否合理直接影响使用及安全年限。鉴于煤矿建设工程项目标准特殊性,其项目管理技术要求相对严格,才能确保煤矿建筑物使用不会发生短寿命及安全性问题[1]。笔者认为,煤矿建设工程复杂性可近似看成生态系统的建设,在每个建设区域均应该体现其特有功能,且还需要确保各个区域相互紧密联系,如在煤矿建设工程中会设置特定的作业区、办公区和生活区等。
故在煤矿建设工程中只有落实项目管理,才会确保其各个阶段工作顺利开展。出于让煤矿建设工程拥有合理的投资成本和较高投资效益,就更需要加强项目管理工作,例如在施工环节中项目管理主要包含相关设备采购、合理规划基础设施和设计生产物料方案等[2]。此外,环境与安全管理也是煤矿建设工程中项目管理另一个重点。近些年,部分煤矿企业过于重视经济效益而轻视自然生态环境,在实际开发煤矿等有关资源时会对自然环境造成严重破坏甚至无法修复,这不仅与绿色持续发展观念相悖,且对生态系统中生物生存环境造成影响,而提高煤矿建设工程项目管理能力,则能实现经济效益、社会效益和生态环境效益共赢。
二、探讨提高煤矿建设工程项目管理水平的相关建议
第一,提高建设队伍整体素质。针对员工开展相关企业培训,培训内容重点关注员工应掌握的专业技能与素质,确保员工熟悉企业需求并明确在未来工作中的方向。具体做法为:讲授煤矿建设工程中可能出现的安全、质量和技能问题等,保证员工掌握建设中的基本技能;施工阶段中可针对新员工采用“师徒制”,即使发生紧急情况也可及时处理,通过一定时间后要严格审核,审核通过的员工方可独立操作。
第二,强化煤矿工程的环境管理。自然环境管理关键是控制源头。调查表明:现阶段我国很多煤企都存在不同程度的管理漏洞,无法有效解决发生的环境问题。近几年来,尽管取得了一定的进展但结果并不令人满意,尤其是煤矿建设和生产过程中煤矸石的回收利用、水资源保护等问题形势依然严峻。针对上述环境破坏问题,可通过煤电一体化技术利用煤矸石发电,或者对交通不便且水资源丰富地区,应考虑将煤矸石作为建筑材料或从中提取有价值的附属品[3]。
第三,强化建设中的检查与指导。(1)项目开始前应提前对每一位员工进行详细的安全教育,并做到施工全过程安全跟踪。(2)做到项目技术员全过程跟踪施工环节,确保员工熟悉工程项目特征,把握关键部位质量要求,依据图纸进行严格施工。针对设计图纸存在缺陷应及时沟通,确保项目无先天性缺陷。(3)施工各个环节严把设备和材料质量关,做好施工过程中监督工作并避免发生偷工减料问题。在后续生产过程中也应定期检查或更新设备,确保项目相关设备正常工作,提前预判各种不利问题。在经济允许前提下,及时更新老旧或高耗能设备,确保煤矿运行的可靠性、稳定性与先进性。
第四,提高施工组织管理水平。在煤矿建设工程施工过程中,基于施工组织原则,结合工期要求合理安排施工进度,做到增产节约和文明施工。针对施工过程中突然事件和不规范行为,及时安排培训并确保员工具备面对突发事件应变的能力,做到类似问题不再发生。此外,建立并逐步完善科学的项目激励机制,实施重奖严惩,尤其严肃处理违规施工、脱离岗位和偷工减料等行为。
第五,强化工程项目的成本管理。煤矿建设工程项目成本管理主要是优化使用项目投资资金,确保工程建设项目可以高质量如期顺利完工[4]。为此,应引入现代化的管理策略与方法,具体为:(1)全过程贯彻成本节约理念。工程建设的每一个阶段,合理预算使用资金,同时应依据具体情况对施工和设计方案加以优化,将成本控制措施落到实处;(2)开展全员全过程成本管理。项目所有员工均应具备成本控制意识,无论是工程项目投标、工程实施还是竣工验收。相关控制工作均随项目开始至竣工,做到全面高效管理,保证每项投资均可合理规划与应用;(3)责权利分明。建设工程初期合理分配各部门责任和权利,以资金监管阶段为例,严格核查每笔资金实际流动情况,针对执行情况出色的部门与个人予以精神物质奖励,反之应及时整改,确保成本控制措施顺利实施。
第六,强化项目施工技术管理。施工技术管理是工程施工核心,唯有控制好施工技术,才会达到高产出、低投入的效果。在施工技术管理前和过程中,明确施工人员任务与位置,并针对关键建设工序对人员进行指导。此外,施工技术管理也应对安装生产设备、施工材料、施工操作规程制定等要素进行动态跟踪管理,有效控制施工材料,在实际投入使用时需对材料合格证明严格检查,在施工中督促施工人员按具体操作规程开展施工,保证施工质量与设计图纸要求相符。
三、结束语
煤矿生产事故相对频繁发生指出,不仅要重视生产阶段管理,更应重视煤矿建设环节管理。相比建筑工程,煤矿建设管理中包括土建项目、设备安装及财务管理等,差异较大且管理内容繁多,为确保煤矿生产全寿命周期内安全经济,应结合项目实际情况做好项目管理工作。