EPC总承包模式下工程项目绿色管理

任智宏 中石化广州工程有限公司

在工业化时代，我国各种生产技术和生产模式逐渐被世界认可，也不断地在向国际化融合。EPC总承包模式由于在提高项目运作效率、缩减成本等方面优势明显，近几年在我国项目建设中十分普及。为进一步促进和完善我国EPC总承包企业和EPC模式的发展，规范EPC总承包模式下工程项目的绿色管理具有十分重要的意义。

一、工程项目绿色管理的现状

绿色项目管理在我国工程业已经提出很久了，然而多数承包商在项目运作过程中更倾向于采取传统的、习惯的管理模式。由于在绿色管理的普及中缺少专业的引导和规范，人们对于绿色工程项目管理的理解较为单一，无法积极主动地结合适合的科学管理方法、运用系统的专业的操作方式进行管理[1]。且我国在绿色发展方面的研究仍然缺乏实践性，缺少相关的实际运用经验，甚至在一些环节中缺少科学技术的支撑，因此，目前在项目工程中的绿色管理的应用性较低。

二、EPC总承包模式下工程项目绿色管理的对策

（一）绿色设计

在可持续发展理念的制约下，EPC总承包企业在项目实施的过程中坚持“四节一环保”的目标，对绿色设计、绿色采购、绿色施工构成的EPC工程项目绿色管理控制体系进行全面的管控其中，绿色设计是实现目标的基础和前提，是项目工程实施过程中的关键环节，对项目的采购和施工都具有指导性意义。承包商在设计理念上要明确：在满足基本要求和安全性能的条件下，将材料的资源消耗和环境污染问题考虑其中，设计出资源消耗合理、性价比高、对环境影响低、同时又满足安全、健康、美观的项目成品。

首先应当遵循整体性设计原则。EPC总承包在工程项目的设计过程中，应当充分考虑其周围的自然环境和经济环境，结合周边建筑物以及景色的文化氛围，合理地开发和利用该区域的特色资源，就地取材，谋求工程项目与区域环境的和谐共生；承包企业还应当注意尊重所在地区的环境和气候，例如：在设计过程中结合自然气候等因素来改善建筑物室内温度、空气流通和污水处理等问题，尽可能做到循环经济和绿色发展相协调，减少不必要的资源浪费和环境污染。

由于工程项目最终不属于承包单位，往往会出现项目寿命周期短、华而不实等问题。因此建议设计部门在项目设计的全过程中牢记其安全性能，合理分配工程建设全寿命周期中各部分的比重，尽可能采用绿色环保、经久耐用的材料，确保设备、材料、能源的环保性和安全性，从整体上实现节约、绿色和安全的有机统一。

（二）绿色采购

绿色采购是指在工程建设材料、操作设备、能源利用等各方面采取绿色环保、符合可持续发展理念的一系列采购措施。在采购问题上坚持绿色管理可以有效降低项目总成本，从源头上减少该EPC承包项目对于环境的污染和破坏。

在选择材料供应商时要坚持对供货商的环保验证，也就是说对其产品质量和环保性进行综合评估，从中挑选几个符合条件的绿色材料供应商。之后承包商相关部门需要制定合理经济的采购方式，如EPC总承包单位采用邀请投标方式，最终筛选出供应商名单。

在材料设备生产过程中，需要承包商对供货企业进行专门的生产跟踪监察，以确保所需产品是严格按照绿色生产要求进行生产的，降低由于材料最终不合格而造成的时间和金钱上的损失。且在商品验收时需要严格把关，绝对拒绝有毒有害以及劣质的原料和设备，从项目的材料环节确保EPC绿色工程的质量问题。

如果涉及部分非核心工作外包的操作，EPC总承包单位要精心挑选适合的、业内口碑好的企业进行合作。应当首选对该外包部分具有资源优势和专长的相对优秀的企业，协商好必要的条件，在促进企业间合作、有效利用行业资源的同时，大大地提高了项目的实施效率。

（三）绿色施工

施工是生产项目产品的环节，是整个工程项目中将材料转化为成品的重要操作环节。在绿色管理体系下，工程总承包企业要从全局出发，最大限度降低施工对于周围环境的不利影响。在施工阶段，要明确强化施工组织的管理，完善管理制度和施工目标，建立绿色的施工管理体系。

建议设立两级管理组织，一级负责EPC项目承包商企业内部的协调工作，包括各个部门之间的消息传递和对外联络；另一级为施工部门自己的协调组织，主要作用在于统筹安排工程施工部门与材料供应商、项目分包商之间的工作。在施工前对相关部门的工作人员进行有关绿色施工的专业知识教育，并进行综合考核，以培训有组织、有环保意识的施工人员。对于重要的、影响较大的大宗材料应该在使用前再次请专业的环保部门进行测试，在出具合格的复检验报告后方可进行使用。

要注重资源的节约和减少环境污染。在绿色施工过程中，要牢记“四节一环保”目标，使用清洁的施工设备，采用先进的施工工艺，避免产生水污染、噪声污染等负面问题。另外，要对工程中产生的施工废料进行合理的回收、整理和利用，提高资源的利用率。在绿色施工的不同阶段要坚持记录施工过程中工程项目的完成情况和一些重要数据参数，并分阶段进行评估、验收其实施效果[2]。

三、结论

工程项目绿色管理的实施始终关系着人类社会的生存和发展问题，是工业化时代国内外工程建设中必须要考虑的重要方面。EPC总承包模式有利于克服设计、采购、施工三大过程间的脱节问题，承包方可以有效结合绿色管理模式且将绿色管理模式的结果最大程度地展示出来。参考及借鉴上述分析及对策建议有利于实现EPC总承包模式下工程项目的绿色管理，促进项目绿色管理的不断改进和发展。