建筑工程项目管理风险及其防范探讨

2021-01-17尚平波河南经济贸易技师学院

环球市场 2021年4期

尚平波河南经济贸易技师学院

建筑工程的管理工作对建筑工程的质量安全来说非常重要，只有进行全方位的工程管理才能够将建筑工程的全过程置于监督之下，全面提高建筑工程的施工质量，保障工作人员的人身安全。必须要认识到，建筑工程在进行过程中会涉及众多的人员和物质因素，一旦出现问题必须要快速的拿出解决方案才能保证工程顺利稳定的继续运行。这就需要工程建筑的管理人员对自身的责任范围加以明确，根据当前建筑工程的运行状况，提出有效的解决方案，高效率地解决在建筑工程项目管理方面可能会遇到的各种类型的风险。本文围绕着建筑工程项目管理风险及其防范展开论述。

一、建筑工程项目管理风险概述

（一）概念

对于建筑工程项目在管理过程中存在的风险，工作人员必须要能够进行正确的判断与应对。建筑工程项目风险管理主要包括以下几个方面：首先，要能够做到对项目存在的风险及时发现，分析风险发生的原因，特别是在建筑工程管理的前期阶段，要根据项目的实际情况，及时、全面收集相关信息。其次，在工作时要保持耐心和严谨，使用科学的方法，判别信息是否真实有效，最终确定风险发生的来源，对项目风险进行科学的处理。最后，在此基础上，工作人员可以根据风险的具体内容进行书面化的分析和记录，有针对性的应用实施方案，把风险带来的危害降到最小。

（二）特征

建筑工程项目管理出现的风险主要有以下几方面的特征：首先，项目风险具有一定的普遍性。普遍性指的是在大多数的建筑工程项目中都有可能会遇到这种类型的风险。这是因为建筑工程的项目周期一般较长，关涉因素多，在竣工之前，所有的工作成果都有可能存在着一定的隐患，这也要求工作人员必须要对建筑项目的每一个环节进行严格的管理和控制。第二个特点是可变性。可变性指的是，在进行风险管理的过程中，由于管理者的个人因素和管理模式的方法选择，有可能会对风险的发生和产生的后果造成一定的影响[1]。当然也正是因为风险的可变性，也给项目管理工作带来了较大的操作空间。管理人员可以通过风险计算和评估的方式，采取合适的处理方法，降低风险波及的范围，减轻风险带来的危害。

二、各种类型的风险列举

（一）价格和设计风险

建筑工程项目中的价格风险是项目管理的重要工作。当前建筑领域，市场竞争激烈，企业需要依靠价格优势打开市场。因此价格风险是建筑工程最容易出现的问题。很多建筑企业会采用降低标价的方式获得施工资格。但是这种方法有可能会降低企业自身的利润，导致后期资金短缺甚至资金链断裂，影响工程建设。特别是，当签订的合同类型为固定总价合同时，更容易提升了生产经营的风险给企业带来的不利影响[2]。除此之外，工程施工设计是工程施工的基础。随着施工要求标准的改变，建筑工程施工设计质量需要进一步提高。如果在工程的施工设计中，工作人员缺乏了对地形地貌等地理环境因素的科学考量，最后可能会造成设计缺陷，为后续施工带来安全隐患。

（二）合同与信息化风险

建筑工程项目运营的过程中需要签订各种类型的合同。这些合同数量繁多，种类复杂，如果合同文书中对于工程的重要信息表述不当，就有可能会造成法律风险。由于合同是约束权利义务双方的法律文书，项目管理人员必须要加强重视。目前经常发生的合同纠纷包括：发包方和承包方的双方责任约定不明确、发包人由于诚信资质的问题无法按照约定结算工程款、工程无法按期交付、工程进度延误给施工企业造成经济损失等。这些风险，其实都可以通过合同条款的明确予以防范。另外一方面，信息化的风险是随着我国信息爆炸时代的来临所面临的新型工程风险。当前工程领域信息服务水平不断提升，但是在工程管理中还没有建设足够完善的互联网信息系统，特别是大数据的应用普及率不高，导致工程信息管理效率偏低。在建筑工程项目需要进行决策时，由于缺少数据的支撑，有可能会造成决定的不科学。除此之外，建筑企业在自身管理上需要提高风险意识，把施工环节当成重中之重，才能尽最大的努力确保项目的利益最大化。

三、建筑工程项目管理风险防范策略

（一）强化风管意识，建设完善风管制度

首先，项目管理工作人员需要强化风险管理的意识，这也是进行风险预防工作的前提。建筑企业有关部门需要加强员工培训，让其能够辨析风险的来源和发生概率程度大小。要对工作人员进行严格的岗前培训，强化工作人员的管理素养，采取科学的培养措施使项目工程工作人员具有风险管控的实际操作能力。另外，企业内部也可以在业余时间开展安全风险教育工作，让每一位工作人员都具有足够的风险防范意识[3]。其次，建筑工程项目风险管理还需要优化管理制度。要提高风险管理水平，制度建设是工作开展的依据和保障。施工企业的管理者必须要重视制度建设，不断的完善风险管控制度。工作人员需要遵照制度对施工过程中的施工材料和设备进行严格的管理，从原材料的采购、储存到发放环节都要进行严格的监督，避免不合格的施工材料混入施工现场。要注重对一线工作人员进行专业培训，让他们熟练掌握相关工程机械设备的使用，保障工作人员的人身安全，降低隐患和风险的发生概率。此外，对于建筑工程的资金管理要建立模块化的风险防范制度，避免在施工环节中出现资金链的短缺甚至断裂，并加强监督和管理，防止虚报成本偷工减料、挪用公款的事情出现。对工作人员的人事管理制度进行优化，要把工作人员当成施工过程的主体，只有解决了人的危险因素，才能够大大降低建筑工程的风险。

（二）建立风险评估模板，控制价格与设计风险

工程项目管理人员需要建立风险评估模型，把项目的工程设计、工程成本等多方面要素考虑进去，运用模拟施工技术对施工过程进行工艺规划。在工程的实际执行阶段，优先考虑弹性较大的风险抵抗力技术方案。开工之前确定好可调整的施工图纸，明确施工设计，如果建筑工程施工现场出现不可控的因素，设计人员要及时调整工程设计方案以便后续施工[4]。同时施工企业要采取合理的措施降低施工成本，保障建筑工程资金链能够顺利运转。对于某些无法避免的风险，则要考虑风险转移因素，比如购买保险，对项目的效率进行评估，最大限度的保障施工企业的经济收益。

（三）吸收信息技术，规范合同条款

建筑工程项目风险管理要注重吸收先进的信息技术工作设备，利用大数据确保施工企业在施工过程中把风险降低到最小。在当前的信息化时代背景下，建筑企业必须要建立信息化的管理系统，实现企业未来的可持续发展。信息系统能够帮助协助企业有效的把各种类型的风险因素置于控制之下，具体而言可以从以下几个方面来分析：首先施工企业要注重技术人员的培养，建设信息系统，提高工作人员的信息化专业素质。企业在招聘阶段和后续的人员培养阶段，都要注重选拔一批具有优秀信息组织的工作人员参与到工作岗位中，进行风险的管控，利用业余时间展开技术培训课程。其次，要对信息技术的系统进行不断的升级和完善，在施工项目的风险控制工作中，工作人员可以利用信息化的工作系统完成管控任务，对施工场地的气候、水文条件进行综合性的地理分析，同时也要考虑政府政策和原材料等各方面影响，综合决定风险防范方案。除此之外，在合同的管理环节也要避免疏漏。要对违约责任条款严加审核，审查其合理性和合法性，并防止因为语言文字表述不当而出现漏洞，从而保障企业的经济利益；要提请分析合同的合作双方是否具有信任和财务的危机，及早防止出现违约状况；工作人员要结合《民法典》的实施，加强对法律知识的学习，学会运用法律的武器，有效地避免合同风险。