浅谈加强水利水电安装工程的施工技术管理

曹秋峰 南京嘉年建设工程集团有限公司

现阶段，我国的经济运作展现出了优异的持续提升的完美态势，广大民众在居住环境方面的要求也更为严苛，水电安置的品质问题也受到了很大程度上的关注，所以需要运用有针对性的举措来保障水电安置的建设可以规范化开展，整体的品质可以达到预定的要求指标。

一、施工品质的问题解析

（一）水利水电建设的施工材料问题

所运用的混凝土在品质方面存在问题，粗细料的粒径高出标准数值，养护工作开展的规范性存在问题，强度较为有限，混凝土的调配不合理，在运输阶段中没有开展有针对性的保温处理，相关问题都会引发工程建设品质的严重下降。

（二）水利水电建设的施工工艺问题

清堤作业不规范，缺乏真正意义上的标准化压实作业，在进行土方填筑作业的过程中，土质相对较差，碾压度不足，而且填筑作业也没有实际进行，导致最终压实度达不到设计标准。

（三）水利水电防漏工程中的问题

深层搅拌桩所运用的拓进装备的规格存在问题，桩之间的距离没有得到科学的管控，桩体的垂直度没有真正意义上达到标准的要求，这也让桩体建设的品质无法达到理想化的标准要求。

二、水利水电安装工程的施工技术管理提升举措介绍

（一）人力资源的调配

现阶段，水利水电企业员工的平均年龄呈现出了逐渐增长的趋势，同时后续的储备管理工作人员的储备体量也存在着显著匮乏的情况，所以需要切实对现有的管理工作人员展开定期的专业化培训，并且持续健全人才的招聘机制，需要依据岗位的真实需求来调配人员，如此才可以保障有关的工作人员可以更好地履行好自身职责。

（二）增强施工技术的管控

倘若想要让水利水电工程管控技术的运用价值得以全面地展现，特别是将其转化成为真实有效的生产力，则需要借助有针对性的举措来让管理工作人员的专业素质获得全面的增进，要将技术管理的有关培训工作给予深入的落实，如此才可以让员工的专项技术达到显著提升，管理能力也可以得到全面增进，与此同时也需要定期展开考评工作，如此才可以让员工对施工技术管控形成全面的认知，从而让管控目标真正意义上完成整体的达成。

（三）提升运行管理，健全管理机制

第一，加强项目运作管理。从组织架构的角度来解析，需要切实将项目责任人机制进行全面的落实；在进行运作管理的阶段中，需要创建起健全的核算管控机制；对生产核心元素开展调配的过程中，需要保证调配的合理性，同时也需要开展行之有效的实时化管理；在开展工程建设管理的阶段中，需要将目标管理全面落实。而在进行项目运作管理的阶段中，初期的中标价格并不是既定的目标，由于在投标阶段对于建设场地的真实状况没有深入地进行探究，如此会让预算编制的精准性大打折扣，所以在工程建设过程中则会产生相关的矛盾性问题。此阶段就需要与业主、设计方开展密切的交流，对有关的问题给予深入核定，同时依据此来开展有针对性的调整，有关的资质资料需要进行规范化的存储。

第二，增强品质管理。在进行水利水电工程建设运作过程中，也需要切实做好整体化的品质管控，创建起相对健全的品质管理机制，同时也需要保证机制得以全面地落实。建设品质的检测、管控也需要切实落实到位，保障品质与设定的要求相契合。

第三，职业健康的全面管理。要全面创建好危险源判定与风险的专项评定机制，保障机制可以得以规范化地执行，如此才可以精准判定出危险的源头，从而对风险程度进行评定，同时借助有针对性的举措开展管控，如此才可以更好保证施工的安全性。倘若意识到会产生相对显著的安全事故，抑或者是产生较为突出的环境污染问题，则需要进行开展妥善的前期筹备，尽量规避相关问题的产生，抑或者是将损失问题管控到可接受的范围内。要将安全建设机制得以深入执行，应急预案也需要进行规范化的创建，将安全责任明晰到人，安全管控需要充分落实于水利水电安装建设的总体运作流程中，保障相关安全事故的发生概率得到显著的管控，如此才可以让安装施工更为规范化的开展。要将应急预案与响应管理机制得到全面的执行，在产生安全事故之后需要立即开展响应，让损失得到更好的把控。与此同时，也需要将安全教育与宣传工作更为充分地开展，保障有关的工作人员可以对安全工程建设形成客观且明晰的认知。

（四）增进施工管理与技术监管

融合水利水电工程项目的真实状况，将安全生产责任机制与建设品质管理规定以及品质的监查工作，切实落实到工程建设场地之中，将建设场地检查作为检查中的核心。首查是保证工程建设场地安全管理工作人员的规范到位；二查安全生产保证举措是否充分落实；三查是隐患排查整治是否全面且迅速；四查是对有关合同、资料开展检查与管理控制；五查是对进场设施以及建设材料品质的外观品质、检测报告是否符合工程建设需求，开展专项的监查；六查是增进对水利水电工程建设阶段中的品质监督；七查是增进对水利水电工程完工验收的品质监查。借助所有监查工作的全面化开展，可第一时间探知工程施工运作中所存在的问题，从检查中存在的问题入手，对问题展开诱因解析并且进行深入的调整。创建完善的安全生产长效管控机制。

三、结束语

综上所述，如今水利水电领域中的市场竞争也逐步凸显出了白热化的趋势，针对相关的施工单位的长期发展而言，无疑是较为巨大的压力。所以作为工程项目的管理人员，在如此的运作趋势下，更需要全面依据机制标准以及规范要求融合的方式，来更好完成技术的管控工作。借助持续的学习，规范相关的管理工作，增进全体员工的品质与安全意识，进一步提升工程建设的整体品质。