新时期建筑工程施工技术的管理创新

吴光辉 枣庄德圣房地产开发有限公司

随着城市化步伐的加快，建筑工程行业得到发展，施工技术对建筑工程质量和安全有着直接的影响，甚至会给建筑工程企业带来严重损失。在建筑工程施工过程中，需要做好技术管理工作，保证各项施工作业按照标准和要求开展，准确把握施工技术要点，处理施工环节的技术难点问题，优化整个施工过程，有效缩短建筑工程施工周期，降低建筑工程施工难度，增加建筑工程企业经济效益。

一、建筑工程施工过程中技术管理的问题

（一）管理人员经验不足

随着我国社会经济的发展，建筑工程行业成为我国重要的产业之一，同时也面临着非常严峻的考验。在不少建筑工程企业中，管理人员经验不足，技术管理缺乏专业性，不少技术管理人员岗位不固定，处于兼职状态，缺少专业化技术管理能力和素养。在技术管理人员招聘和选拔中，缺少明确具体的要求，对技术管理人员缺少专业化培训，考核较为松散，使得建筑工程企业技术管理人才缺乏，工作经验不足。

（二）技术管理人员和施工人员缺少默契度

建筑工程施工中，涉及的项目类型比较多，相应的施工技术差异比较的大，想要保证技术管理质量，需要管理人员和施工人员进行沟通和交流，相互理解和配合，共同解决施工环节遇到的问题。但是，在实际的施工作业中，技术管理人员和施工人员配合不够默契，存在的问题相对较多，两者缺少提前沟通和交流，对施工方案缺少全面了解和掌握，使得技术人员管理缺少明确目标和定位，不能够及时处理施工时的突发问题，影响建筑工程施工质量和进度。

（三）管理计划不够严谨

建筑工程施工作业前，技术管理部门需要制定严谨的管理计划，明确施工目标，保证建筑工程能够如期保质完成。如果技术管理部门没有制定相应的管理计划，会导致施工单位施工环节出现技术问题，影响建筑工程施工技术，降低建筑工程施工质量。另外，技术交底和资料管理存在一定问题，部分技术管理人员常常根据经验开展技术管理工作，难以达到预期的管理效果，对建筑工程施工产生影响。如果对建筑工程图纸审核不严谨、不规范，对施工进度和质量造成不利影响。

（四）技术管理主体不够明确

建筑工程施工中，技术管理工作缺少明确的主体，使得技术管理工作缺乏合理性，技术管理质量得不到控制。在建筑工程企业中，缺少相应的技术管理部门，各项技术管理措施和决策难以执行和落实，对整个工程质量产生影响，影响施工技术管理水平。在具体的技术管理中，责任缺少明确划分，施工过程中技术管理责任没有落实到人，相关的制度缺少约束力。

二、建筑工程施工技术管理创新的途径

（一）完善管理制度

完善健全的施工技术管理制度才能保证建筑工程的质量，这个管理制度要从技术要求、施工方法、质量标准等多方面进行严格的制定，保证在对施工的检查和评定中，管理人员是严格按照管理标准进行的。管理制度的建立不仅能使一些技术方面的隐患得到有效的消除，还能促进施工质量的提升。除了技术管理制度外，管理人员还需要注重在建筑工程中的质量管理，要保证在施工过程中的原材料、半成品材料等各种所需要的材料的质量问题，不仅要确保这些工程所需的材料要在绿色标准内，还要确保符合技术标准才能安全使用。除此之外，还需要保证建筑的设备，技术管理人员要加强管理，设备的正常运行是建立在对其有定期的维修、保养的前提之上。

（二）加强现代化施工技术的管理

现代社会的科技是不断发展的，因此，在创新建筑工程的施工技术管理时，还需要借助现代科学技术，充分利用信息化的计算机技术和通信技术提高施工技术的管理水平。现代计算机技术和建筑行业的融合、发展，推动着施工管理的信息化发展趋势。在建筑工程的施工管理中，可以有效地利用通信技术将施工项目的有关信息管理融合成系统进行管理，将办公的管理子系统结合施工的技术形成项目管理的子系统，细化建筑工程中的具体项目作业，有效提升施工的管理水平。

（三）培养专业的人才

人才的培养也是创新建筑工程施工技术管理的有效途径之一，在一定程度上，管理人员素质水平的高低会直接影响到建筑工程的施工质量，因此，较高的施工管理资质是建筑施工企业的管理人员必须要具备的技能。同时，在施工单位中，施工人员也要具备扎实的专业技能知识，包括业务基础知识、安全和质量意识、先进的施工技术等，所以在施工单位中，可以进行定期的培训以确保施工人员能在施工过程中对专业技能的广泛运用。

三、结束语

从当前的建筑行业发展来看，工程施工技术管理的创新已是必须要提上日程的首要任务，其关乎着建筑企业的生存与发展。建筑工程施工技术管理的创新还能提高建筑企业的市场竞争力，推动顺利进行建筑施工单位的施工进程。在进行创新改革的过程中，建筑企业不仅要顺应社会经济市场发展的趋势，还需要满足各方的施工要求，同时，施工领导或是管理员要用创新的管理意识来培养工程施工技术管理，这样才能促进建筑施工单位得到高效的发展。