建筑成本控制中的全面造价预算管理研析

2021-01-17皇万玉莱州市西由建筑安装有限公司

环球市场 2021年4期

皇万玉莱州市西由建筑安装有限公司

随着建筑业的不断发展，建筑市场的竞争日趋激烈，对工程单位的要求也越来越高。为了保证整个项目良好的施工质量，实现各环节的有效衔接，提高资源利用率，必须充分发挥成本控制的作用，将全面预算成本管理应用于成本控制，严格管理项目的所有资金投资，严格监督各项资金的流动和使用，从而减少不必要的浪费，最终保证良好的施工质量。

一、全面造价预算管理

全面预算管理在建筑企业的经营过程中非常常见，它可以完善和优化企业内部管理制度和机制，在第一时间处理和发现企业经营中的各种问题。比如投资不合理，资金滥用。企业只有充分利用各种资金，才能创造最大的效益。目前，许多施工企业都在采用全面成本预算管理方法，大大提高了企业的最终利润，实现了项目的预期经济效益。在这种环境下，许多工程项目变得越来越规范和合理，参考企业的实际利益并提出相应的目标，制定项目成本，为高质量、低成本的活动和项目的健康发展奠定基础。这种内部控制方法适用于项目成本管理。

二、全面造价预算管理在施工成本控制中应用的必要性

改革开放后，中国的经济形式发生了巨大变化，经济发展取得了一系列成就，这与建筑业密切相关。目前，随着经济体制改革的深入，市场上企业的产权结构发生了明显变化，分散多样的投资者群体逐渐出现。而且，企业也表现出所有权和经营权的分离。在这种情况下，为了尽可能满足经营者和投资者的需求，有必要在企业内部管理中实施全面成本预算管理。

同时，将全面成本预算管理的思想融入施工企业的内部文化中，是一种对企业进行全面规划和动态控制的管理方法，是对企业整体经营活动的一系列量化规划安排。全面成本预算管理系统在工程成本控制中的应用可以大大降低工程成本，其最终目的是保证工程单位利益的最大化。因此，在当前的工程造价控制中，实施全面造价预算管理是十分必要的。

三、全面造价预算管理在建筑成本中的应用

（一）提高管理意识

在企业成本控制过程中，假设管理者和员工缺乏重视和意识，不了解新颖的管理手段、理念、方法和内容，会导致最终管理中的各种问题，难以保证有效的成本管理。为了改善这种情况，保证全面成本预算管理的质量，施工企业必须充分认识全面成本预算管理的内容和要求，确保管理意识达标，才能从容应对后续的成本需求和管理目标，实现和体现成本控制和成本降低的要求。

（二）打造体系完善的管理组织

施工企业平时必须处理好全面预算管理的内容，它关系到企业的一切活动，包括财务、投资、收支、各种业务。预算的哪一部分出现问题，最终都会影响和干扰企业的经济效益。为此，建筑企业需要在工作中建立健全管理制度和管理制度。借助管理系统管理整体财务状况，实时掌握企业动态运行情况。假设预算管理存在效率差、成本高的问题，企业应利用预算管理信息数据调整业务活动，突出成本控制的价值，保证管理效果。

在施工企业构建成本预算的过程中，工人需要准确地估算和衡量各种业务。以此为参考点，考虑项目效益和资金预算，可以降低和压缩项目成本。结合这一条件进行财务管理，所有员工都应该清楚地掌握企业的所有财务状况。根据项目开发投资和建设现状，科学调度项目资金，确保资金使用足够规范合理。要杜绝各种滥用资金的现象，特别是要避免项目中成本过高的现象。此外，在预算管理中，资本支出预算的管理也非常关键，它指的是设备成本、人工成本、材料成本等。上述成本应纳入系统管理组织。假设其中任何部分超出预算，必须立即解决和处理。在建立全面成本预算管理责任制的过程中，要合理划分管理内容和控制需求。指派有能力的员工参与成本管理和预算处理。

（三）优化组织结构

随着建设单位规模的不断扩大，有必要根据企业目前的实际情况，完善和优化组织结构和体系。只有这样，才能顺利进行全方位的管理和全方位的成本预算控制。不断提高和完善企业成本控制和预算管理的有效性。企业要摆脱对企业没有价值的部门，开除能力不达标的员工。要保证企业获得足够的利润，获得更好的利润结果。在优化建筑企业内部结构和组织的过程中，员工必须有效控制企业目前的规模和经营状况。需要明确企业的经营战略、发展目标和方向。并建立配套的工作机制和成本控制体系。要做好企业各部门的审计工作，建立一支专业、高水平的全面成本预算管理团队。解决成本系统和预算管理系统，预算管理人员应依靠高专业能力和精简组织结构。

（四）加强细节处理

由于建设项目本身在做预算管理时需要处理大量的内容，容易出现管理不到位、忽略细节等问题。因此，企业必须做好细节管理。只有这样，他们才能展示成本控制的价值和成本预算管理的整体效益。目前，我国的建设项目很多，这些项目的规模存在显著差异。管理者不能用同样的管理方法去做管理，否则会影响最终效果。管理上要结合项目实际工作量制定预算方案，不能套用模式，要结合实际情况进行成本处理，以保证后续成本管理的效果和质量。成本要有完整的记录流程，包括人工、设备、材料成本、成本、入库时间和质量水平。如有遗漏，必须及时补充，保证管理效果。