全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析

李芹月 青岛振晟实业有限公司

全过程工程造价是指科学合理且全面的对建筑工程项目在建设过程中产生的相应费用进行统筹的管理模式，其中主要的管理工作内容是对建筑企业单位在施工前的决策和成本预算进行分析总结，并实时监控建筑工程在施工过程中的资金流向，最后将所有使用的投资金额进行核算，以便降低建筑企业、单位在发展过程中所要面临的风险。

一、工程造价现阶段存在的问题

（一）设计院专业水平有待提高

在此阶段，大多数建筑公司倾向于使用行业中相对通用的设计部门来有效地削减设计过程中的成本，这些设计部门通常在进行设计阶段时，由于缺乏成功建设项目的特定设计经验，导致他们无法明确解决与建设项目的总体规模以及建设项目的功能和相关要求有关的重要设计注意事项，并且在设计过程中对细节事项未进行正确处理，并且对于具体的设计思路还不够清楚，通常会有设计变更的情况出现，这对有效地进行全过程工程造价管理建设项目来说，是非常困难的。

（二）建设项目管理中监督力度不足

建筑公司在对项目进行最初开展的过程中，会投入非常多的人力、物力和财力，以进行施工管理和监督。由于企业领导者对整个项目的全过程工程造价不够重视，因此大多数管理人员就不会将更多的精力放在这项任务上，对全过程工程造价也缺乏一定的控制和监督。因此，建设项目工程造价的总体控制水平和控制效果明显降低。除此之外，因为没有进行相关的监督工作，在进行实际施工的时候，就会出现施工的进度和预先的施工计划矛盾的问题，这对于实际的施工进度会产生消极的影响，如果延误了施工进度，成本费用将会增加，并给建筑公司带来巨大的财务损失。

（三）隐蔽工程验收得不到重视

对于实际的施工过程来说，隐藏工程意味着在建造过程中将建筑物或建筑物的一部分掩埋在内部，从而难以确定在建造过程中使用的原材料和安全性。实际上，建筑单位就会利用这一点，进行偷工减料，这就造成了建筑项目的施工质量难以过关。

二、全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用

（一）决策阶段

在建筑工程项目的初期阶段有决策和设计两部分，其中决策阶段的投入不会太多，但其关系到建筑工程的综合效益，在整个工程造价管理中也有着显著的地位。决策能够在一定程度上影响建筑工程的资金流向，所以当决策有误时，可能会造成无法挽回的经济损失。而全过程工程造价管理的应用能够最大限度地提升决策的准确性，凭借施工经验，在决策阶段对建筑工程项目的可行性进行分析。具体分析办法是在相关项目建议书通过批准后，参考国家建筑有关的法律法规和当地经济发展状况，对建筑工程项目是否可行的问题进行分析，确保成本预算和已有资金没有太大差异。

（二）设计阶段

设计阶段的工程造价管理是对整个建筑工程造价管理的一次全面梳理，不仅关系到施工的工艺技术，还关系到建筑材料的选购，建筑工程的施工质量等，在此阶段相关人员必须严格遵守招投标活动的相关准则，并保证活动和合同内容的公平、公正、公开，尽量降低建筑工程的成本造价。

（三）施工阶段

施工阶段是造价控制的关键环节，其管控重点主要包括对工程合同和设计变更的审核。施工合同是工程双方责任与义务的明确规定，具有法律意义，是双方权益的一种保障。在施工合同的管理过程中，合同中所列各项条款的审核是重中之重，相关人员应逐字分析，以免存在表述不清或约定不明的问题而落入合同陷阱纠纷之中。除了对合同要加强审核外，工程设计变更的审核也尤为重要。一旦在施工过程中需要进行设计变更，不仅会造成工程造价成本的上升，还会使施工面临工程延期的困扰。基于此，相关人员必须强化工程设计变更控制管理工作，面对变更申请，必须严格审查，并将其与工程设计方案进行对比分析，如变更具有不可逆性，则应经监理单位、设计单位和施工单位审查通过后再行变更计划，将造价损失降到最低。

（四）竣工阶段

对建筑工程来说，一个项目施工阶段的完工并不意味着工程的结束，竣工阶段的建筑经济管理工作同等重要，竣工结算阶段作为工程造价管理的收尾工作，其在工程造价控制方面的作用不容小觑，因此，做好项目全方位的检查仍是该阶段工作的主要目标。在该阶段的经济管理实施过程中，其流程主要有：第一，将工程项目的所有资料进行整理归档。第二，对工程量进行核算，在此环节中相关人员应前往施工现场对工程进行实际的测算，核算施工中的各项数据资料、变更签证和验收记录等各项材料。第三，审查定额套用。核实定额编号与相应的工程部位是否一致，确保其在工程部位和期限方面的合理性和合法性。第四，加强合同审核。确保工程建设效果与合同约定相一致。第五，对设计变更和索赔工作进行全面的审查。通过上述全方位的审查来确保验收的合理性和可行性，以全面提升造价工程管理的整体水平。

三、结束语

综上所述，工程造价与房地产开发建设的运作之间有着密不可分的联系，工程造价管理作为决定着工程发展和关乎建筑工程命脉的重要内容，其中蕴含着非常高深的学问。要想提升建筑工程经济管理水平，必须严格贯彻落实全过程工程造价管理机制，执行现行有关标准，加快财务审批实效，尽快完善财务监管框架，通过进一步加强全过程跟踪管理的方式不断优化各项信息的处理能力，为建筑工程项目经济管理有效性的提高提供基础保障，从而推动建筑经济管理工作的持续、健康和稳定发展，最终实现经济效益和管理效益的双丰收。