企业财务会计与管理会计的融合探析

李逊 中国石油天然气股份有限公司东北化工销售分公司

一、财务会计与管理会计的联系与区别

（一）财务会计和管理会计的联系

在同一环境或者相同环境下，财务会计与管理会计均是为企业经营管理服务的。财务会计和管理会计均可以对企业的经营生产情况进行信息收集、计算、分析，以便对企业的经营状况进行客观的评价，从而实现企业经济利润最大化，对企业的发展十分有益。而且财务会计和管理会计是组成会计学科的分支，二者相互依赖，相互影响，一同构成了企业财务管理工作。其中，管理会计中涉及的财务数据与资料均源自财务会计。即为财务会计与管理会计共用了部分原始数据。如果说财务会计和管理会计的主体是企业的财务活动，那么企业的资金活动则是财务会计和管理会计的客体，财务会计和管理会计通过对企业资金进行数据收集、分析、评价与考核，进而辅助企业管理层做出最优的选择和决断，从而合理利用企业资源，使企业经济价值实现最大化。

（二）财务会计和管理会计的区别

其一，二者的内容不同。财务会计主要针对“财务”，其主要内容是对负债、资产、费、收、所有者权益以及利润进行核算，是对企业的资金进行确认、记录、计算和汇报，主要用于反映企业的资金运动。而管理会计主要针对“管理”，其主要职能在于规划决策、对企业业绩进行评价，对企业资金进行分析规划与预测，辅助企业管理层做出最优决策，主要用于企业的财务经济运动。

其二，二者的服务对象不同。财务会计服务对象偏向于与企业相关的团体。管理会计则是为企业管理层服务，通过对资金的分析、评价、控制和预测，来提供最优决策和企业经营的有效管理信息，从而为企业内部高层管理人员提供参考依据，由于管理会计是以实现企业经济价值最大化以及为企业内部管理人员服务为目的，因此也被称为“内部会计”。

其三，二者工作侧重点不同。财务会计主要在于报表和记录账簿，是提供历史资金信息的载体，其工作侧重于面向过去。而管理会计则是在面向过去的基础上，为企业管理人员提供最优决策和企业有效经营的管理信息，从而协助管理人员对企业的前景进行规划、预测以及决断，其工作侧重于面向未来。

二、企业财务会计与管理会计的有效融合

（一）健全会计管理法制和完善会计管理体系

企业想要融合财务会计与管理会计，就必须遵守国家法律法规，在会计管理的法律制度的支持下，企业的会计工作能更加流畅、公开。我国对会计从业人员有相关的法律要求，并且对企业的财务会计以及管理会计都有相关的法律约束。除了国家推行的法律法规，市场进行自我监督、企业之间相互监督，成立会计管理协会等手段能够让会计管理更加完善，提高整个企业会计管理的社会地位，促进会计行业的发展。建立健全会计管理的法律制度，配合市场监督是新经济形势下企业立足的资本。

根据财政部发布的战略管理，我国管理会计指引体系已经有很大进步，这意味着我国的会计管理体系已经实现现代化转型。企业应该加大力度完善内部的会计管理体系，将管理会计融入企业职能部门之中。利用财务分类方式，将企业财政信息细节化。管理会计与财务会计的融合能够让会计工作更有前瞻性，工作职能更加完善，解决会计工作的局限性。完善企业的会计管理体系同样能够得到国家会计管理法律的支持，为企业创造更多商业价值。

（二）利用信息化技术整合会计融合信息

在信息化时代，数据库技术、图表整合技术都将应用到企业会计工作之中，通过数据整合方式能够实现财务会计与管理会计的融合。在融合进程中，构建完整的融合会计体系，可以让企业数据动态传输与静态保存。在互联网技术的支持下，网络监测技术可在会计管理体系中有所应用，对财务会计收集的数据能实时保存、对管理会计接收的信息进行集成，为企业的管理带来开放性布局。

对于融合的会计管理系统来说，信息的载体是各种技术板块，所以会计任务能够分类进行，在工作时发现错误也可以分类查询，信息的类别化能够让会计信息实现利用最大化。融合会计体系包括人物识别、信息整合、工作分配等功能，通过对从业人员工作能力的评估，按需分配工作内容，保证财务会计与管理会计的合理功能流程。除此之外，融合后的会计部门会优化对企业生产成本的估算，对企业的人力资源有科学化管理，实现企业管理的最佳方案，为企业的长远发展带来便利。

（三）提升整体会计从业人员的职业能力

企业想要实现财务会计与管理会计的融合，就必须对会计从业人员有更高的技术要求。会计人员的计算机技术、数据处理技术、信息捕捉技术都是工作的基本要求，在职业能力方面强调职能素质培养，定期开展信息技术学习培训，减少因为从业人员对财务管理操作不理解而出现的失误。

企业除了需要对员工进行定期培训外，还需要根据员工实际工作情况展开考核制度，综合评价会计人员的工作表现、职能技术、工作态度等，考核中表现优良的人员可以给予升职的优先权，而考核成绩较差的人员需要单独进行技术提升，实现企业整体会计从业人员的能力提高。同时，虽然有些企业的会计管理体系已经较为完善，但人员的思想观念还没有跟上时代潮流，因此企业应该加强技术培养宣传，转变财务会计对管理会计的认知，工作中真正做到相互补充，进而促进二者的融合。

三、结束语

财务会计是企业中较为常见的会计管理模式，对企业的整体经营情况、税收制度进行管理，是企业长久发展的基础。管理会计是企业新兴的会计管理模式，主要针对企业的实际情况以及市场变动来做出相应决策，以此保证企业的经济水平的稳步提升。管理会计在实际工作中能够甄别信息、企业决策，为企业创造更多价值。融合财务会计与管理会计能够让企业在发展中提升软实力，提高企业的经济收入。