财务预算管理在企业管理中的作用分析

2021-01-17张秀伟山西省投资集团有限公司

环球市场 2021年4期

张秀伟山西省投资集团有限公司

我国经济体制改革的持续推进，让企业管理体系中财务预算管理这一内容的重要性逐渐凸显出来。这项工作的合格与否对于企业的全面进步有着重要的现实意义。预算管理工作用组织预算编制、强化预算考核等手段推动企业管理不断优化，促进经济效益的提升。本文首先对财务预算管理的概念和特点进行了总结，以此为基础对财务预算之于企业发展的作用加以阐述。

一、财务预算管理的概念

财务管理是企业管理的关键，而财务管理工作中资金管理则是重中之重。企业财务活动非常复杂，其中既包括资金筹集、投资决策的制定还包括企业运营管理。企业的财务活动对于企业和市场有着良好的连接作用所以说企业的财务活动需要为企业的成长过程中资金的筹集成本高低做出选择，还需要管理各类投资方案。面对这种情况，相应的财务管理机制的构建就显得很有必要，而财务预算管理正是这种财务管理机制。

财务预算管理在企业的预测和决策活动的前提下对企业战略规划加以干预，对企业的经济资源、经营行为开展科学的预计和测算，并对财务活动进行监控。随着经济全球化的发展趋势日渐明显，很多企业对于财务预算管理都越来越看重。管理人员对于财务预算监控企业战略目标实施进度的作用越来越关注。财务预算能够有效控制企业成本，对企业的现金流量和利润加以预测。总而言之，财务预算管理能够以企业业务预算和资本预算为基础做出更合理的安排，对企业的计划期中的财务情况、经济效益情况等加以衡量，为企业财务管理奠定基础。

二、财务预算管理的特征

1.目标性。在对企业财务预算管理体系进行建设的时候，其根本导向正是企业的发展目标。唯有保证企业财务预算管理工作与企业发展目标相匹配，才能够真正发挥这项工作的作用，推动企业获得长远发展。这项工作算得上是企业战略目标达成的坚实基础。

2.战略性。这项必须做到与企业发展战略相匹配，唯有如此企业这项工作才能够真正对企业战略发展发挥支撑作用。企业财务预算管理工作是对企业战略目标的实施和规划，这项工作的开展能够帮助企业最大限度的规避各类风险，从而实现经营目标。企业财务预算管理工作落实的到位程度有一个重要的标志，那就是企业预算指标和企业发展战略的适应程度。

3.系统性。企业财务预算管理的系统性包括横向和纵向两个层面。纵向系统指的是在企业预算管理的编制、控制等环节共同形成的完善体系之一。在这一体系中，各个环节联系紧密。横向系统指的是企业内部不同部门的工作联系紧密，如果某个部门工作出现问题，那么其他部门的工作目标完成也会受到影响。

4.科学性。财务预算管理通过对企业历史经营数据和经营过程的总结，对企业发展目标和现有资源进行综合考虑，用各种科学预测和决策方法开展管理活动，其科学性非常明显。

三、财务预算管理在企业管理中的作用

（一）有效防范财务风险

在企业全面预算中，财务预算占有关键位置。财务预算以企业资金运用为基础，对企业的资金筹集策略加以指导，推动企业财务结构的优化。这项工作基于财务预测和决策，围绕企业战略目标这个中心点，对企业某一阶段资金取得和投放企业经营成果等各类活动进行安排。举个例子，企业流动负债所对应的成本和企业长期负债所对应的成本有很大区别，它们的风险水平也不一样。如果企业能够预知将来一段时间内的销售量、应收账款回收情况等，那么企业就可以把付款到账日和企业下一步的现金流量进行很好的对应。这样企业的多余流动资产随之减少，资金利用率随之提升，相关融资活动也就不再那么急迫。如果企业不能预计，这些情况，那么就应该对到期融资加以延长，使企业的生产运营安全系数更高。所以说财务预算的准确性越高，则企业对财务风险的规避能力随之上升。

（二）有效推行企业发展目标

该项有一项重要职能，那就是为企业战略发展目标的达成贡献力量。当企业的该方面计划制定出来以后，各部门和各位员工要齐心协力推动这一计划的落实。该项工作目标的实现程度正是企业内部各个部门目标任务完成情况的反映。而企业内部各个部门的一个个任务合而为一，就组成了企业的总体发展战略和目标任务。这项工作能够量化，也能够推动目标任务的完成。所以说该项工作的推进能够让企业各个部门和各位员工在安排自己工作内容的时候有更加可靠的依据。当各个部门和员工实现了自己的小目标以后，企业的总体目标任务也会逐渐完成。

（三）有利于绩效考核

企业员工的升职加薪有着众多的参考指标，而绩效考核在众多参考指标中占有重要位置。在对绩效考核指标进行拟定的时候，第一步要做的就是把企业的战略目标进行分解，使企业的各位员工对自己岗位的战略责任更加明确，从而自觉承担起岗位职责。绩效管理这一手段在推动企业战略目标的实现方面发挥着重要作用。绩效管理指标由企业战略目标分解而来，与企业战略目标有着密切联系，而企业战略目标的量化指标正是企业预算。当企业预算成为企业绩效考核指标以后，绩效考核的导向性作用会得到充分的发挥。企业预算通过数量化方式来对管理工作的标准加以体现，它本身的可考核性非常强，所以可以通过预算执行情况对工作成效进行评价，通过各类差异的研究来推动工作的改善。