基于投融资业务的施工企业盈利模式重构研究

章军 安徽省公路桥梁工程有限公司

对于当代施工企业组织来讲，盈利是核心经营目标，辅助施工企业获取最高利润，必须注重优化基于投融资业务的施工企业盈利模式重构方案，健全财务管理机制，正视投融资中的风险问题，努力降低企业成本费用，确保内部财务资金安全。本文将简单介绍施工企业投融资风险类型，并分层浅谈基于投融资业务的施工企业盈利模式重构方案。

一、施工企业投融资风险类型

（一）融资风险问题

融资对施工企业的发展至关重要，在日常经营管理工作中，施工企业需要将各种有价值的资源进行整合与优化，采用多种途径进行融资以增加企业开发项目的资金，然而，这样虽然能在一定时间内缓解企业内部资金周转压力，却也增加了企业负债融资。而且，融资方式不同，企业后期面临的风险等级也不尽相同。

（二）投资风险问题

当代企业主要是通过开发和投资项目来获取收益，如果项目完成时间长，投入的财务资金比重极高，且投资周期较为漫长，然而，投资回报却极为迟缓，回报率也比较低，有时很难获取高收益。其次，如果项目投资方案设计存在问题，就很容易在后期诱发风险问题，常见投资风险包括现金流风险、债务风险等。现金流量是企业投资的首要影响因素，在投资决策分析中，通常把投资方案的全部资金支出成为现金流出量，把项目建成后的全部可回收资金称为现金流入量，如果现金流出量远远高于现金流入量，必然会致使企业陷入现金流风险。此外，企业在项目投资过程中时常会用债务解决资金短缺问题，一旦债务过多，项目回报率低，就导致企业陷入债务风险。

二、基于投融资业务的施工企业盈利模式重构方案

（一）完善基于投融资业务的施工企业盈利模式重构方案

从整体结构来看，基于投融资业务的施工企业盈利模式有五种：第一，BT模式。该模式是一种“建造-移交”模式，在运行该模式的过程中，施工企业会通过融资与投入来开展施工总承包作业。运用BT模式的企业必须具备充足的资金和良好的融资能力，这样方能在市场上保持竞争优势，获取更多施工利润。第二，BOT模式。该模式属于“建造-运营-移交”模式，施工企业作为投资方进行融资，在规定期限内完成政府所特许的项目，实现资金回收来盈利。第三，PPP模式。该模式属于政企合作模式，施工企业应配合政府完成投资、项目建设、融资和项目运营作业，最终实现盈利目标。第四，TOT模式。该模式属于一种“转让-经营-转让”模式，主要是由政府将已投产运行的项目按一定期限移交给投资方，其标的是该项目在规定期限的现金流量，一次性从投资方融资来完成项目建设，最后按约定期将项目移交给政府。第五，TOD模式。该模式在国际上颇为流行，主要用于开发社区、商业区以及综合性城区（集商业圈、住宅区、文化教育机构、公交站、地铁站为一体的生活圈）。重构基于投融资业务的施工企业盈利模式，则需要正确理解这五种模式，发挥不同模式的优势，根据具体项目选用最合适的盈利模式。

（二）优化投融资风险控制策略

施工企业在制定投资策略的过程中，应认真研究组织发展战略目标、建筑施工行业发展状况、市场经济发展规律和信息时代发展特征，以此为基础制定科学可行的投资方案，然后，对投资方案进行全面分析，设计并启用了多元化投资策略，即运用原有的技术与经验研发更多项目产品，衍变新技术，不断提高投资回报率，控制投资风险。对于融资风险，需要以企业发展战略为指导，指明企业发展方向，分析财务数据，了解施工企业资金缺口，根据本企业实际情况以及外在环境制定合理的融资策略，施工企业投资项目开发、业务拓展、财务风险管控、筹资、提高竞争实力等工作均需要配合融资风险控制策略制定工作。

（三）健全企业财务管理机制

当代施工企业财务管理工作内容较为复杂，任何一流程或者小细节出现差错，就很容易诱发风险问题，因而，企业要大力促进精细化管理理念与财务管理工作的深入融合，建立完善的财务管理机制，为精细化财务管理工作的开展提供基本保障。因为当今社会经济发展环境比较复杂，各种不确定因素增多，企业在开展经营管理活动时，面临的风险因素增加，这就需要财务管理人员加强财务信息搜集和分析力度，采用精细化管理模式，详细梳理财务管理工作流程，根据具体流程采取有效的信息搜集与分析工作，为财务管理信息的科学应用提供支持。其次，施工企业理应在精细化管理理念的指导下，加强财务会计与管理会计的融合，并在此基础上，建立健全的财务管理体系，加大财务数据分析力度，使企业的财务管理工作可以及时、客观的反映出财务、经营、现金流等方面的具体内部信息，为企业的经营管理决策提供支持。与此同时，企业需要根据精细化财务管理的实际需求，健全财务管理制度，对财务管理流程进行合理规划与控制，科学安排工作岗位，将职责落实到个人，避免财务管理中出现各种问题，给企业经营管理活动的开展增加风险。企业在实施财务精细化管理的过程中，需要从预算管理开始，将精细化管理理念贯彻到财务预算管理中，为后续的财务精细化管理工作的开展提供支持。在财务预算工作中，企业应结合实际状况，规范财务预算管理流程，健全预算管理制度，为财务预算精细化管理的实施提供规范指导。再次，企业需要战略目标指导下、在详细调研内外部实际情况的基础上，制定科学合理的预算管理方案，对企业的成本预算、投资预算、薪酬预算、筹资预算等具体的预算内容做出详细规划，确保财务预算管理精细、具体。同时，企业应正确运用预算管理工具表开展财务预算工作，将预算管理过程中的各种详细内容记录以预算管理工具表的形式呈现出来，以此推进财务预算精细化管理的顺利实施。此外，在财务预算实施的过程中，各部门还需要根据预算管理方案，进一步分解、细化预算管理目标，并不断提升各部门工作人员的预算管理能力，确保精细化预算管理方案呢能够在实际工作中得到有效执行。

（四）加强财务管理信息化建设

企业组织应重视加强财务管理信息化建设，运用财务信息管理平台对本企业动态财务活动进行全方位监控。从发展视角来看，财务管理信息化不同于传统财务管理模式，这种信息时代的管理方式更注重财务信息高效收集、快速传递与信息资源共享。同时，应制定财务信息管理框架，通过信息沟通、内外财务环境风险、制定财务目标、识别事项、评估财务风险、了解风险反应、监督财务风险与采取控制措施降低财务风险带来的损失，辅助本企业及时获取有价值的信息，不断提高财务管理效益。其次，应重视培养高素质财务管理团队，引导财务工作人员不断提高自身的财务信息处理能力，在日常工作中熟练运用各种先进的信息设备。另一方面，企业应充分利用大数据技术和人工智能技术对财务软件系统进行优化，促进业财一体化。在财务会计核算软件输出功能优化过程中，应谨遵会计集中核算标准要求，改善屏幕查询输出功能、打印输出功能、向磁盘输出功能和网络传输输出功能等形式。据调查了解，《会计核算软件基本功能》规范对会计数据输出的基本要求是信息内容准确完整、格式填写规范正确。

（五）优化财务成本管理模式

控制财务成本支出，避免成本失控方能有效避免企业陷入风险，因而，施工企业应重视优化财务成本管理模式，健全成本管理机制，根据财务管理中涉及的各种复杂内容，分析财务成本管理的重点与关键环节，根据实际情况，科学合理的设置成本管理工作岗位，并制定完善的财务成本管理制度，明确各岗位的工作内容、职责、权限，规范成本管理与控制流程，为项目成本管理与控制工作的开展和实施提供规范指导。同时，企业组织应注意对所有财务成本及其收益进行最精确的估算，在实现资源最优配置、确保建筑项目产品质量的基础上尽量节约成本。

三、结束语

总而言之，优化基于投融资业务的施工企业盈利模式重构方案，控制企业财务风险，应着重发挥五种盈利模式的优势，完善投融资风险控制策略，健全企业财务管理机制，大力加强财务管理信息化建设，并做好财务成本控制工作。