谈企业财务管理中存在的问题及对策

2021-01-17盛秀杰天津博金精细化工有限公司

环球市场 2021年4期

盛秀杰天津博金精细化工有限公司

想要加快我国国民经济发展进程，提高企业内部管理水平，就需要不断完善社会主义市场经济体制，制定出合理的企业发展策略，适应全球化经济发展要求，企业财务管理需要健全内部监管机制，加强企业资金管理，规范企业会计流程。借鉴国内外先进的财务管理经验，创新传统的企业财务管理形式，提高企业核心竞争力，企业管理层要加强对财务管理工作的重视，助力企业财务管理工作规范化发展，预防企业发展过程中存在的风险隐患。

一、企业财务管理中存在的问题

1.企业资金过于分散。企业资金管理是财务管理的重要工作内容，我国的企业组成形式为总公司子公司并存，企业将现有的资金合理分配到各子公司，资金分散不利于管理，随着企业规模的不断扩展，资金管理需要考量能够获得的规模效益。当前企业发展存在融资渠道狭窄，活动资金不足等问题，中小型企业的资金有限，财务管理制定落后，承担着较大的生产经营风险，制定的项目活动较为普遍，市场占有率不高，企业信誉度不足，融资困难，资金分散问题让企业财务管理雪上加霜。

2.企业财务监管力度不足。企业现有的财务管理制度形同虚设，缺乏有效的资金管理方案，企业财务工作贯彻到了企业运行的方方面面，由于企业财务监管力度不足，导致资金账外循环问题不断发生，导致财务管理工作难以落实到位，企业财务工作人员存在违规资金调度的问题，为企业带来巨大的经济损失。财务管理需要企业各部门通力合作，当前企业内部管理职责不明确，想要全面落实岗位责任制，首先需要确立工作的基本职责，健全财务部门管理标准。结合企业财务管理现状来看，尚未建立权责分离的管理制度，财会管理人员、仓储管理人员、项目设计人员之间权责混乱，一些企业忽视了资金审核的重要性，资金的使用和回收为同一部门的工作任务。企业现有的财务管理制度与企业发展实际不一致，难以实现对企业财务工作的全程监管，财会人员的专业技能素质不高，企业领导层的监管意识淡薄，无法保证财务管理方案的有效落实，企业岗位设置不合理引发职务犯罪、公款挪用等严重的违法乱纪行为，不利于企业的平稳发展。

3.企业财务管理人员素质不高。企业财务管理人员的职业素养和工作能力对企业财务管理工作的开展有着重要意义，当前我国企业无法充分发挥出财务管理人员的工作职能，财务工作内容分配不合理，许多中小型企业所聘用的财务人员，没有接受过正规的财务知识培训。想要全面提高企业财务管理水平，就需要建立人力资源选拔机制，优先选择具有会计从业资格证等相关权威证书的应聘者，财务管理工作会涉及许多财务报表和数据信息，许多企业的财务信息记录仍然采用纸张记录的形式，财务部门信息化水平不足。为了全面提高企业的市场竞争力，一些企业引进了财务管理信息化系统，但由于工作人员的信息素质较低，业务能力较差，无法真正发挥出信息化管理的重要作用，财务管理与会计核算工作之间尚未得到明确划分，具备会计核算经验的财务人员不一定具有财务管理能力。

4.企业财务管理体制改革问题。财务管理工作开展过程中所获得的财务数据不完善，当前我国许多生产企业的经营管理者、资产负责人和利益代表由同一人担任，这种管理制度下，存在着管理者独裁的现象，企业发展决策没有充分考虑企业各部门的意见，企业财务管理工作的实施面对着许多困难和挑战。财务部门无法发挥出管理职能，甚至一些财务人员会在管理者的指使下弄虚作假，导致企业财务信息缺乏真实性，难以作为企业发展决策制定的参考，不利于企业的稳定发展。

二、企业财务管理问题的解决措施

1.加强资金管理。资金管理是财务管理工作中的重要内容，企业经营发展需要资金作为支撑，资金管理也是企业内部管理体系中的一部分，企业财务管理工作中资金管理的内容有企业流动资金管理、企业资金周转管理、企业经营活动资金使用管理等。资金是企业持续发展的基础，因此，需要加强资金的统一管理，解决资金过于分散的问题，建立内部资金管理制度，实现职能分离控制，财务管理工作需要协调好各部门之间的内在联系，履行监督管理职能，对可能出现的资金风险进行控制。落实资金业务岗位责任制，合理规划企业组织结构，做好企业应收账款管理工作，定期清点企业库存物资，减少资金滞留问题的发生，应收账款工作的开展，首先需要对客户的信用等级进行调查，结合客户的经济水平，制定完善的应收账款管理方案。

2.建立企业财务内部监管机制。想要全面提高企业管理水平，为企业创造更高的经济效益、社会效益和市场效益，就需要结合企业目前的发展状况，了解企业的经济条件，严格按照国家推出的法律规定，完善企业当前的财务管理机制，助力企业财务管理工作规范化、法制化发展。为了助力企业财务内部监管机制的有效落实，需要聘请专人负责企业的内部控制工作，将内部监督与内部控制分离开，彼此之间互相制约共同进步，实现对企业经营发展全流程的内部控制。拓展企业财务监管范围，融入企业经营项目的方方面面，了解企业资金的使用方向定期对财务管理人员开展考核工作，根据工作人员提交的监督报告，分析企业经营过程中遇到的困难和挫折，并制定出合理的解决措施，建立企业内部审计部门，对企业财务管理情况进行评估，赋予审计人员更多的管理权限。

3.加强财务管理团队建设。受经济体制改革的影响，许多企业开始建立财务管理部门，从企业各组织机构抽调具有一定职业技能的工作人员，成立管理团队，以专业的财务技能为基础，充分发挥出创新能力在财务管理工作中的重要性，定期开展财务人员的组织培训工作，严格按照国家出台的法律规定，提高财务管理人员的职业素养，健全企业内部管理机制。在企业经营管理范围内，全面落实岗位责任制，对管理人员需要承担的职责和义务进行合理配置，运用先进的信息技术，成立财务信息数据库，并以此为依据发挥出企业财务管理职能。财务管理人员要建立岗位责任意识，提高自身的道德素养，即时掌握企业资金调度权限，也需要严格遵守诚实守信的发展原则，杜绝弄虚作假、徇私舞弊作风问题的出现。

4.健全财务管理体系。想要解决当前企业财务管理过程中存在的问题和不足，就需要建立规范化的财务管理体系，对企业财务工作人员的行为进行约束，合理划分财务管理和财务监督等内容的职责权限，形成彼此制约，相互制衡的管理机制。协调好企业各部门的内在联系，健全财务内部控制制度，想要保证财务管理工作的程序化、规范化发展，需要加强企业管理者对财务管理工作的认识，愿意接受管理人员的监督，起到良好的表率作用。财务管理体系的建立，要结合市场发展需求进行资金筹集和投放决策，保证资金使用的合理性，降低不必要的资金耗费，严格按照国家推行的法律法规约束财务管理行为。想要充分发挥出财务监督能力，需要了解企业经济业务，整理会计报告，按照财务监督流程开展管理工作，谨防徇私舞弊问题的发生，审计人员要深入到企业经营发展的各个环节中，调查企业资金的使用情况，作为企业发展规划制定的主要依据。