企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

吴晓婧 中石化新疆新春石油开发有限责任公司

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，合理完善的薪酬管理制度，既可以调动起员工工作的积极性，又能激发员工的工作潜能，从而减少人员流动节省人力成本，还能以此吸引到人才市场上更加高端和稀缺的人才，从而进一步提升企业的核心竞争力。于是，企业亟待构建起一套合理且行之有效的薪酬体系，解决薪酬管理中的各种问题，是当前企业面临一项重要工作，只有根据公司实际情况制定行之有效有效的薪酬考核机制，才能充分发挥出薪酬的激励作用。

一、企业人力资源管理中的薪酬管理问题分析

（一）薪酬制度与企业发展总目标不一致

有效的薪酬制度一定是和企业的发展目标一致的，毕竟薪酬管理是为企业发展目标服务的，因此良好完善的薪酬制度在一定程度上，可以将企业的发展目标传递给员工，帮助员工了解企业当下的发展目标，从而有助于员工更加高效地发挥出自身的价值。然而，很多企业在制定薪酬制度的时候，没有将企业的发展目标与之相结合，导致薪酬制度与企业的发展脱节，从而影响企业人力资源管理的优化。一般来说，处于初创期、成长期的企业薪酬设计中会侧重于短期行为指标；而处于成熟期的企业则更加侧重于员工的长期行为，侧重于对长期指标的奖励。这样企业没有制定明确薪酬定位，制约了公司的长期稳定发展。

（二）激励机制不够完善

激励机制是薪酬管理的重要组成部分，不仅可以调动起员工工作的积极性，还可以激发出员工在工作中的无限潜能。目前很多企业存在激励机制不完善的情况，无法有效地提升员工的工作热情，阻碍了员工潜能的开发。企业文化建设意识也很淡薄，没有把企业文化的建设作为协助人力资源管理的重要举措。无法吸引更多优秀人才加入企业发展中来，也留不住优秀的人才。在职员工缺乏共同的价值观，主人翁意识不强，成为企业人力资源管理的一个瓶颈。

二、企业人力资源管理中的薪酬管理创新方法

（一）薪酬管理与企业发展目标紧密相联

企业的发展离不开薪酬管理，薪酬管理是为企业发展目标服务的。在企业发展的不同阶段，应该制定符合企业当下发展所需的薪酬制度。企业在成长初期阶段，与之匹配的薪酬制度应该以企业和员工共担风险、共享利益为准则。企业进入成熟稳定阶段，薪酬制度应该把员工的工作内容和岗位职责进行关联，在这个时期，基本薪酬和福利应该占据薪酬主体更大的比重。

从服务企业的角度来说，薪酬管理可以与客户中间产生联合，根据员工的服务意识、能力和水平，制定相应的评估考核制度，支付与之对应的薪酬。另外，刨除基本工资，企业还可以制定客户评估考评体系，为员工制定绩效奖金。这样的薪酬制度一方面可以帮助员工发现工作上的欠缺，另一方面促进员工主动提升服务意识，加强服务能力，从而提升企业的整体服务水平。

（二）优化绩效评估体系

合理有效的绩效评估体系是企业人力资源管理得以持续且创新发展的关键。将员工的绩效工资与个人、与部门相挂钩。其中，与个人绩效挂钩的部分，主要依据绩效来评估支付。与部门绩效挂钩的部分，根据对应的财务指标进行审核计算予以支付。

鉴于此，绩效评估的薪酬方式应该建立在一个更为完善的绩效评估体系之中，将绩效的评估结果与薪酬的分配方式结合起来，从而优化整个绩效评估体系。

（三）搭建薪酬沟通途径

企业人力资源管理中的薪酬管理的一个重要的创新方法，就是搭建薪酬沟通途径。在薪酬制度建立以后，应该注重并倾听员工的意见和建议，只有这样，才能发挥薪酬制度的有效作用[1]。搭建薪酬沟通渠道成为薪酬管理的关键，确保将其行之有效地融入薪酬制度的制定实施之中，可以有效保证薪酬管理的科学合理性。

（四）提高薪酬管理的激励作用

薪酬的激励作用对薪酬管理有着很重要的现实意义，但是目前企业的薪酬管理未能将薪酬的激励作用充分发挥出来，以至于员工对工作的积极性还有待提高。因此，企业在制定薪酬制度的时候，应该根据员工所在岗位的工作特点，再结合员工的心理诉求，建立起更为健全的薪酬管理体系，从而加强并提高薪酬的激励作用。

（五）加强薪酬管理的人文关怀

在经济飞速发展的背景下，市场竞争日趋激烈，企业想要脱颖而出就要增强自己的竞争力，而企业的竞争力主要体现在人才竞争。因此，企业不仅要有稳住内部人才的能力，还要具有吸引外部人才的能力。与此同时，还要调动起员工工作的主动性，激发员工的潜能，这就更需要企业在薪酬管理上加强人文关怀。

在薪酬管理之中开展人文关怀，企业可以把马斯洛需求层次理论作为薪酬制度建立的理论基础，再结合当下社会发展和市场经济的特点，将物质激励与精神激励充分结合，最后再根据员工所在岗位的特性，建立起更为全面和合理的薪酬制度体系。

综上所述，我们可以得出的结论就是：薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之一，它不仅能够优化企业的人力资源管理，还对企业未来的可持续性发展具有重要意义和现实功效。在竞争日趋激烈的形势下，企业应该加大力度提升人才的竞争力。因此，企业要加强对薪酬管理的落实工作，并与时俱进不断地加以更新优化，从而最大化地激励起员工的工作动力和工作潜能，帮助企业在激烈的市场竞争中，日益强大起来并可以长远地发展下去。