人才梯队建设在大型施工企业人才培养中的应用

侯佳祺 湖南省第二工程有限公司

企业的人才梯队建设极为重要，从企业经营的角度或者管理运营的方向进行分析，企业人才培养都会对企业有直接的影响，对此，企业应该注重人才梯队的建设策略，确保企业有层出不穷的人才推动企业的可持续性发展建设。

一、企业人才梯队需要坚持的几点原则

（一）公平公正公开的原则

企业人才梯队构建需要建立在公平公正公开的原则上，更要确保其内外严格监督，其信息内容要全部透明化，另外，企业应该根据自身发展需要制定选拔人才的标准，之后按照其标准落实梯队建设，确保每个选拔的环节都要公正公开，更要为企业树立良好形象。

（二）德才兼备的选拔原则

企业人才梯队建设中，其选拔一方面要注重员工的工作专业性和技术水平，另外还要注重员工的职业道德素养，确保其为德才兼备的人才。职业道德素养虽然在一定程度上不能够提高员工的工作效率，但是员工在工作中会更为积极主动，也会对工作更有责任心，其工作质量得以保障，更能够树立良好的企业员工形象，对企业的发展有潜在的优势，更能够起到推动的作用。

（三）优化结构原则

优化结构原则在企业人才梯队建设中极为重要，企业的人才梯队建设应该运用多元化评价方法，并按照员工的年龄、工作年限、专业知识、工作态度、年终评定等等方向制定不同的考核与选拔标准，不能对全体员工制定统一的考核标准，对于年龄偏小、工龄较短的员工可以放宽其要求，还可以重点对员工的技术进行培训，以提高其专业水平。

（四）确定需求原则

企业的人才梯队建设中要确定企业所需要的人才类型，并制定合理的需求原则，进而按照其需求原则选拔人才类型，更能够保证人才选拔更适合企业，也能够避免出现人才断层的现象发生。

二、企业人才梯队建设的问题

（一）高级人才出现空缺

现今企业人才梯队建设也存在很多的问题，虽然企业也逐渐重视人才梯队建设，并投入较多的人力、物力、财力等等，但很多施工建设企业的工作强度较大，工作也较为复杂，对于管理层次的划分存在不明确等问题，高级人才选拔遇到问题，且出现高级人才空缺等问题，施工建设企业最为主要的人才空缺就是缺少高级工程师和管理人才。

（二）选拔影响力度小

上述原因也会影响企业的人才选拔质量，人才数量增多，但其质量得不到保证，企业的选拔影响力度较小，被选拔的人才也无法满足企业实际生产经营的人才要求，企业的经济效益也得不到提升，其都会影响企业的进步和发展。

三、人才梯队建设在大型施工企业人才培养的应用策略

（一）建立人才梯队保障机制

施工企业在建立人才梯队的过程中，要转变传统员工选拔、管理、薪资等方法，要根据现今社会经济的变化而转变对人才的建设方向和模式。首先企业要建立人才梯队保障记住，确保能够对人才运用和选择共同落实工作，将企业的人才优势发挥最大，还要建立人才资源库，并根据企业所需要的人才和阶段性发展所需要的人才选择合适的员工，并对不同类型的人才进行分类管理，更要针对企业下一阶段发展所需要的人才类型进行培训，确保企业人才不出现断层等问题。

（二）细化施工企业人才梯队建设结构层次

要细化施工企业人才梯队建设结构层次。施工企业与其他传统企业有所不同，施工企业所需要的人才类型更为复杂，员工与员工之间也要进行高效配合，并确保员工之间双向发展，共同推动企业的进步。对此，企业应该根据人才需要确定方向，并明确梯队建设，并以此为依据建立人才信息库，还要以人力资源部门为导向，及时更新人才类型、人才信息等等，也要制定不同类型人才的考核条例，还要按照不同的梯队建设不同的结构层次，进而能够针对性培养企业发展所需要的人才。

（三）建立人才梯队激励机制

对于人才梯队建设，施工建设企业还要建立人才梯队激励机制，确保人才能够更为高效地进行工作，并保证工作质量。企业可以邀请较为专业的人员对人才进行内部培训，进而提高企业人才的能力。在人才培养的过程中可以激励员工对自身的技术领域进行创新与研究，进而推动技术形式的创新，每位员工都能够在自身的领域与工作岗位中发挥优势，体现自身价值的同时为企业创造更多的价值，其人才运用也更为高效。

（四）把握人才数据库标准，明确个人发展方向

企业要根据不同人才的信息对人才进行衡量，可以通过调查问卷、谈话等方式了解员工的情况，并根据企业的发展所需要的人才帮助员工明确其发展方向，企业更要按照员工的实际情况进行筛选，人才梯队建设能够辅助员工更为高效的确定其发展方向，也能够让员工的价值最大程度得到发挥，员工也能够在工作中不断晋升，与企业共同成长。

四、结束语

在施工企业经营与管理中实施人才梯队建设，能够为企业发展提供更多实质性人才，也能够保障企业各个领导层级的人才更加充足，人才后备力量更为丰富。人才是企业发展与竞争的核心，更是企业长久稳定的基础，对此，企业要重点重视人才梯队建设，能够培养更多思想优秀、技术过硬的专业性素质人才，进而推动企业的进步和发展。