国企人力资源管理存在的问题和对策

刘璐 江西省交通设计研究院有限责任公司

当前，经济全球化对各种经济造成一定冲击，加上金融危机的影响，国内企业开始快速转型，目的在于不断提升自身的竞争力。为了应对全球经济发展，企业需要做好人员管理工作，通过完善制度，鼓励创新的方式，提升员工的工作效率，从而不断提升企业的实力。

一、当前国有企业人力资源管理工作所存在的问题

（一）组织结构与人力资源管理

由于国有企业自身的特殊性，因此组织结构相对复杂，比较庞大，因此通常情况下，国企的组织架构会被分成人事管理体系和人本管理体系两种。国有企业的最基层通过履行自身的职责进行管理工作，包括劳动报酬、档案管理以及人事变动等，但由于人员的结构复杂，因此工作效率也会受到一定的影响。

（二）嫁接技术不够成熟

就当前而言，市场的竞争压力不断增加，因此国有企业越来越重视企业的转型问题。对于不同的企业在转型过程中遇到的问题不尽相同，需要结合自身的实际情况完善人力资源管理体系。但大部分国有企业仅仅通过聘请专家的方式优化组织架构，这种结构通常都是企业的高层人士接触到的管理理念，对于中层以及以下的员工而言在贯彻落实上存在一定的难度，因此也影响了企业的转型效率。

（三）管理体制存在弊端

就当前而言，大部分国有企业的管理体制都存在一定的问题，这些问题影响企业社会职能的发挥。不管是在用人方面还是在行政方面，都或多或少影响企业发展质量。究其原因，还是跟传统的管理体制存在很大关联。大部分管理人员依然采用传统的管理方式，难以与现实市场发展接轨，因此影响人员工作的积极性，不利于企业的长期发展。

二、提升国企人力资源管理工作水平的策略

（一）构建人力资源管理工作系统

我国的经济体制改革迫在眉睫，在经济体制改革的过程中，应该加快传统人士管理的发展。对于国有企业的基础执行职能应该融合现代社会的需求进行重新分析，如果受到组织结构、生产经营性质以及人员结构的影响，需要实际问题实际分析，就存在的问题，从员工的薪酬调整、员工培训以及企业的人才吸纳等方面进行统筹规划。不管是母公司还是子公司以及各个单位，都应该根据自身企业的特征构建科学化的人力资源管理体系。主管部门和升级单位应该按照科学化和人性化、专业化的方式为下级单位的发展提供建议，并监督实施，从而更好地展现企业的特征，促进企业的长远发展。

（二）利用以人为本的管理理念来突出人力资源管理工作特征

在现代企业的管理中，人才是企业发展的核心动力。人才作为一种再生资源，也是企业竞争的关键点之一，从多个角度而言，企业需要从决策和战略的角度重新审视人才的重要性，从而确保各项工作的有效落实。对于管理的内容而言，需要将以人为本作为基础理念，积极开发企业人才。对于管理形式而言，需要通过创新的举措做到人尽其才。对于国有企业而言，还应该明确自身的社会责任，从而通过创新的举措以及正能量的方式不断提升人力资源管理的工作质量。不论是在管理技术和平衡管理方面，都应该全面提升技术以及方法应用的合理性。人力资源管理工作已经成为当前的重点内容，因此在落实有关工作的过程中，需要保证企业人员的结构简单化，不断提升全员的综合素质，提升体制机制的灵活性，从而不断突出职能部门人员的工作特点。

（三）提升部门内部信息沟通效率

鉴于当前的大部分国有企业中，内部的组织架构比较复杂，存在各种规则，因此在制定企业的目标方针时，应该以红头文件的形式下发，从而让全体成员及时收取相应的信息，遵照执行。上层的领导人员应该对于下级部门的职能进行科学整合，从而提升人力资源管理的水平。企业的下级机构人力资源管理人员应该将更多的精力放在公司业务的拓展方面。对于企业内部的人力资源管理部门而言，一方面需要配合公司的领导层做好管理落实工作，另一方面需要不断利用先进的技术平台提升人力资源管理工作的有效性。

企业一定要从思想上加强对人力资源培训工作的重视程度，要提高认识，掌握中心思想，提高管理目标，升级战略宗旨，对相关管理人员安排培训和进修，切实做好企业人力绩效资源管理，将其与每位员工的切身利益相关联。首先，对培训需求进行综合分析。培训管理的基础就是培训需求分析，直接决定培训是否合理，影响到组织绩效实现；其次，制定合适的培训方案。根据培训需求制定合适的培训目标，保证培训工作顺利进行。针对不同部门制定不同的方案，合理配置培训资源，避免资源浪费；最后，丰富培训方式，实现双向互动，激发员工参与培训的主动性，提高人力资源培训质量。

（四）通过完善HR技能要求的方式来提升管理工作水平

人力资源管理是一种对资源进行获取、开发以及保持的综合性工作计划。可以通过全面的计划、指挥日常的工作，从而充分发挥人力资源的价值。对于从业人员而言，应该不断完善自身的知识体系，明确国有企业人力资源管理工作中存在的问题，创新工作方法，积极为企业吸纳优秀人才。不断提升自身的组织协调能力，从而更好地为国有企业的发展提供助力。

三、结语

综上所述，在国有企业的经营管理中，人力资源管理是企业发展战略的重要内容。由于国有企业的内部人员结构复杂，在工作的落实过程中存在责任不明确的问题，这对于调动员工的工作积极性有一定的不利影响。对此，企业的管理人员应该重视对人力资源管理的重视程度，创新工作方式，从战略规划的角度不断提升工作模式，从而为企业的转型和改革提供强大的动力。