市场经济条件下企业人力资源开发与管理探究

2021-01-17姚瑶中国政法大学

环球市场 2021年4期

姚瑶中国政法大学

企业经营发展中，人力资源管理是一项关键性工作。企业人力资源和经济效益两者间存在着极为密切的联系，尤其是在当前人才竞争日益激烈的背景下，企业只有吸引并留住更多的优秀人才，为企业发展提供强有力的人力资源保障，才能够为企业带来更高的经济效益，达到可持续发展的目的。

一、市场经济条件下企业人力资源开发与管理的重要性

（一）人力资源的开发与管理事关企业的未来发展

人才的重要性不言而喻，尤其是对于一个企业的发展来讲更是如此。以重视技术创新的科技企业为例，代表一个企业发展水平的，主要是这个企业的产品在社会当中的普及程度和影响力。而产品是由人开发出来的，没有具有现代化思维的顶尖技术人才，一个企业根本不可能生产出技术领先的产品。这是从技术人才的角度看，此外，从管理层的角度来看，一个企业不仅需要对它本身的产品和设备等物质进行管理，更重要的其实是对人进行管理。毕竟物质是人创造出来的东西，因此相比于物质，人显得更为重要。

（二）人力资源的开发管理与企业运行效率密切相关

企业的运行效率，与许许多多因素相关，通过以上的分析可知，人才的因素是核心因素，如果人才问题不解决，那么即使企业拥有良好的资金基础和技术支持，未来的发展也不会一帆风顺。具体来看，人力资源的开发与管理，与一个企业的运行效率，有着密切的关系。首先，一个完善的人才管理制度体系，对于一个企业的管理层的发展而言至关重要。管理体系在一个企业的内部制度体系当中居于首位，这其中涉及许多方面的管理制度，但是最重要的依然是人才制度管理体系，包括员工的招聘制度、员工的培训制度、员工的考勤制度以及员工的奖惩制度等。只有设置一个完善的员工招聘和管理制度体系，才能保证企业有着源源不断的后备人才，才能保证企业时刻有着新鲜的血液，企业也才能紧跟着时代的潮流向前发展，在市场化的企业竞争体系当中处于不败的地位。其次，在关于人事的安排问题上，企业也需要做到责权分明，否则同样会极大地影响到企业的内部运转效率。以国有企业为例，许多国有企业单位的员工冗杂，各个部门之间的联系较多，但是许多时候责权并不明晰，有相当多的任务都会涉及许多部门，在这其中当然会发生许多人际关系，由此也造成了国有企业人事关系复杂的情况，这也就为腐败问题的发展提供了天然的土壤，一旦发生内部腐败情况，整个单位的运转效率必定会得到极大的影响，不仅会给企业带来不好的声誉，而且还会让企业在整个市场化的大竞争环境当中处于下风，最终被时代所淘汰。

二、加强企业人力资源管理提高企业经济效益的策略

（一）树立科学理念，完善人力资源管理体系

新时期，企业必须充分意识到人力资源管理工作的重要性，明确人才的重要地位，是企业发展的基石，更是企业经济效益提升的关键。因此要将人力资源管理工作落到实处，优化完善人力资源管理部门，并树立科学化的人力资源管理理念，始终遵循以员工为本的管理原则，并建立健全完善的人力资源管理体系，明确人力资源管理内容及管理措施，达到理想的管理成效。最后要积极学习其他优秀企业的人力资源管理经验，并结合自身企业的实际情况来进行调整，保证人力资源管理效果。

（二）建立人力资源系统，节省企业管理成本

企业在人力资源管理及发展中，应重视对HR人力资源系统的建立，为人资管理工作的开展提供便利，带动企业经济效益的提升。首先，通过建立HR人力资源管理系统，能够避免重复性工作，降低人力成本，解放生产力，提升工作效率。以考勤、薪酬数据统计为例，依靠人资系统可实现自动化结算，并且各项数据具备较高的准确性及完整性，能够促进企业高效、快速运转。其次，建立、维护并运用好HR系统，使得企业人才招聘、人才培训以及人才测评等各项工作的开展更具便利性、灵活性，通过对HR系统内大数据的筛选、提取、整合及分析，能够为制定人才发展策略，开展人事战略规划等系统性、复杂性、专业性工作提供科学依据。最后，建立HR系统是促进企业向标准化、规范化方向迈进的必然选择。企业要重视HR系统的开发、建立和维护，它既是以现代化科技手段反哺企业的有力工具，更是企业健康、可持续发展过程中不可忽视的战略之选。

（三）做好岗位设置，优化企业组织结构

人力资源管理中，首先要重视对岗位的科学化设置，遵循动态调整的原则，结合企业发展的实际需求来动态化调整岗位类型及比例，满足企业岗位工作需求。同时，要遵循“按需设岗，以岗定人”的原则来是设置岗位，制定岗位说明书，建立绩效体系，以岗定人、定薪。以人力资源管理中岗位轮换制度为例，正是动态调整岗位的表现形式之一，在特定的部门和岗位中施行岗位轮换制，有利于员工的均衡发展，能够提升并满足员工的好奇感和新鲜感，使得员工能够真正踏入适合的岗位，完成自身职业路径规划，充分发挥自身的潜能，为企业经济发展贡献力量。但需要注意的是，针对一些具备高度机密的工作岗位、技术研发部门、财务部门、人资部门等不适于岗位轮换制度。其次，要结合企业不同岗位的需求，员工的能力及其发展意愿等因素来合理安排人员，使其潜能得到充分的挖掘，确保员工和岗位达到较高的匹配度，为企业创造更高的经济效益。最后，企业要重视对机构的精简工作，以“精简、高效”为原则，进行扁平化管理，针对不必要的管理层级，应在职能清晰、权责明确的前提下，进行撤销或整合，提升组织效率，减少人力资源浪费，集中优势力量发展生产，为企业提质增效。