共享经济时代人力资源管理的创新分析

2021-01-17耿荣利胜利街道办事处

环球市场 2021年4期

耿荣利胜利街道办事处

共享经济将获取报酬作为主要手段，是对物品拥有短暂的使用权限的新型经济模式，主要目的是针对闲置资源进行整合。共享经济能够为社会的发展贡献力量，并且以一种全新的形态。本文结合共享经济时代下，研究了人力资源管理的创新模式，希望能够有效提升人力资源管理时效。

一、共享经济背景下人力资源的现状

共享经济作为一种新型事物，诸多方面都不完善，当前我国社会保障部门，没有健全的法规来约束共享经济下的劳动关系，也就是平台在人力资源管理上不存在约束，门槛不高。尽管企业在用人上较为灵活，可是却有着很大的弊端。人员业务能力和素质水平高低不等，这给人力资源管理带来很大难度。共享平台在人力资源管理中思路不清晰，就如一个人既可以做滴滴司机又可以做家政人员，平台的不健全给企业以及用户带来了安全隐患。在共享经济下，人力资源需要完备的监督机制，平台多为虚拟平台，与实体经济比较，无法更有效的加以监督，平台普遍通过评价反馈来控制风险，只凭借从业人员自身约束无法持续发展。此外共享经济下的人资关系多数为随时成立的，即可随时解除约定，其不固定性表现突出。如滴滴司机，仅凭借用户对其进行评价，从而为体验用户给出建议，平台无法进行实时监督，这给虚假评价创造了条件，从而给企业以及用户都造成了损失。在共享经济的背景下，人们彼此间的交流消除了当面沟通的屏障，通过网络交流变得更加容易，且省去了大量时间，达到了工作的时效。可是交易属于即时性质的，员工彼此间无法真诚的交流，人际关系无法在企业中体现，从而造成企业缺乏团队精神，员工也无法对企业存在认同感。企业的人力资源无法转化为人力资本，这对企业的稳步发展造成一定影响[1]。

二、对相关法律法规进行完善

在共享经济背景下，政府必须对监管政策法规进行完善，当纠纷产生时，就会有法律作为保障，同时也给人力资源的人身和财产安全带来了保证。针对共享平台作出全方位监管，展开实时跟踪并及时反馈结果，针对反馈信息给予精准的评定。设计随时报警装置，确保雇佣关系相互的权益。平台还需要健全本身规则，通过规则对个体进行约束，通过市场推动平台稳步发展。

三、运用柔性管理方式

当下在我国社会经济中，复合型、应用型人才十分普遍，这些人才个性独特，一些人力资源管理人员在管理中，很难达到管理的效果，无法很好控制人才。出现此种状况时，过去的人力资源已无法达到要求，而是要采用新型的人才管理模式，即为柔性管理模式。主要目的是给企业创造相对和谐的工作环境，可以为企业员工带来更多的权益，帮助企业员工不断进步，使其在企业中得到更好的发展，让员工在企业中找到归属感，此种模式可以更大程度地调动企业员工在工作中的积极性，与此同时能够发挥出自己最大的潜能，为企业创造更大的效益。在企业管理中，通过应用绩效评估的方法，是当今时代的新型管理模式。因为企业彼此间的竞争逐渐激烈，大部分企业都面临着巨大的压力。在此种背景下，企业若要获得更好的发展，就必须采取行之有效的管理方法。倘若企业依旧最讯过去绩效股评方式，不但很难促进企业发展，也会减低企业管理的质量。

四、完善企业人力资源管理制度

完善人力资源管理制定是创新人力资源管理的重要体现，针对企业管理人员来讲，需要对在岗人员进行充分了解，与此同时还需要定制出有关职位说明书，让在岗人员都能够明确其职责所在，一经发现不尽职尽责者应对其予以处罚。此外还需要制定科学有效的选拔人才机制，结合各职位选拔相应的人才，提高招聘的时效性。此外，还需要完善行之有效的激励机制，建立绩效考核机制，结合各种岗位，制定相应的绩效考核体系，建立激励机制，可以有效调动员工的工作热情，让他们更加积极的投入到工作中，时常优化工作思路，对工作内容作出不断调整，让企业得到稳步发展。主要途径为，管理者设立相应奖项，比如精神文明奖、工作突出贡献奖等，对工作表现优秀的员工授予其一定奖励，这样能够更好的调动工作氛围。让表现优秀的人员给予重任，让他们在企业中实现自己的价值，得到更好的发展[2]。

五、重视员工培训，提高准入门槛

第一，针对用户身份信息必须予以严格检查，提高共享经济的准入门槛，消除信息不相符的情况。比如，必须对用户注册信息作出查询，通过网络技术强化企业和公安相关部门的联系，用户在注册的过程中必须给出个人报告以及查询结果。同时，用户在进行注册时还必须给出能够绑定的社交账号，利用通过大数据云计算了解用户的喜好，为客户提供更好的服务以及增加其信任度。第二、需要加强对企业员工进行培训，让培训内容更具针对性。总体来说，我们必须有效运用网络技术的优势来精简工作的职责，加强员工的实际效果。除此之外，通过网络平台，结合培训员工的考核目标，让员工都能够通过培训得到提升。

六、突出团队概念，创建规范化的雇佣模式

在共享经济背景下，企业人力资源管理必须重视团队建设，为企业打造出一支强有力的团队。通过团队的凝聚力，让人力资源的作用得到最大的发挥。通过企业文化、企业核心价值观对员工进行教育，让员工对企业做到足够认识，强化员大的团队意识，在思想上与企业达成统一，加强其责任感。通过共享经济，部分企业采取了加盟的方式，针对加盟者的人力资源管理，必须通过网络平台，制定合理的人力资源管理标准，推动企业人力资源管理更好的发展[3]。