现代企业经济管理模式的规范化研究

曹婷婷 金乡县工业运行监测中心

一、现代企业经济管理概述

现代企业的经济管理活动主要存在于企业的经济活动之中，主要针对企业内部的经济活动进行领导、指挥、协调、控制，并且通过相应的组织方式和控制措施，实现企业经济效益的最大化，从而提升企业的盈利水平。随着市场经济的不断发展，企业的现代经济管理已经不再局限于企业的生产活动了，现代经济管理已经深入到企业的方方面面，包括生产管理、经营管理、财务管理、人力资源管理等，在企业的经营发展的过程中，企业的经济管理已经成为企业管理工作的重要组成部分，在企业的发展过程中起到了重要的作用。

二、企业经济管理的必要性

（一）提升企业效益

在现代企业的运行过程中，企业管理活动可以有效提高企业各部门的运行效率，并且通过相互之间的作用，提升整个企业的运行效率，从而提升企业的经济效益。例如，按照科学管理理论来看，某条产业链条上存在三个生产环节，各环节正常的生产效率为1，如果管理效率低下，每个环节的生产效率降至0.9，则最终将会导致整体产量降至0.729，损失接近30%的产能，而如果通过科学的管理方法和管理模式，将每个环节的生产效率提升至1.1，则最终产量将会升至1.331，提升33.1%的产量，上述数据基于理想状态下计算得出，在现实情况中，虽然数据的最终结果会有所偏差，但是通过科学的管理措施和管理方法，的确可以有效提升产量和企业的经济效益。

（二）提升企业人力资源管理水平

在企业发展的过程中，企业规模不断扩大，因此，企业内部的员工数量也在不断增加，企业面临的道德风险也在逐步上升，要想降低企业在发展过程中所面临的道德风险，就必须加强对企业员工的监督管理，如果依靠人力完成管理工作会造成大量的资源浪费，因此，可以通过相应的管理机制和管理手段实现高效的人力资源管理，通过企业的经济管理工作，可以倒逼人力资源管理制度的变革，从而提升企业内部的人力资源利用效率，同时提升企业的经济效益。

三、现代企业经济管理模式存在的问题

在本节的论述中，主要针对企业经济管理模式中存在的问题进行了详细论述，从五个方面分别展开了分析。

（一）管理理念落后

在我国企业之中，部分中小型企业在经济管理方面存在管理理念落后的情况，即企业的领导者的管理理念不能适应当前市场经济的发展需求，自然导致了企业经济管理模式的落后。

（二）管理制度僵化

在当前的大多数企业内部，虽然企业都制定了相应的管理制度，但是并没有对管理制度进行补充和发展，在开展经济管理活动的过程中，也存在管理制度僵化的情况，没有将管理制度落实到实际的工作中去，并且没有注意对管理结果进行考核和评估。管理制度僵化主要是体现在以下三方面，其一，管理者在制定管理制度的过程中没有考虑员工的需求，同时也没有考虑企业发展的需要，因此，管理制度并不适应企业发展的需要；其二，企业在利用管理制度开展经济管理活动的过程中过于注重形式，忽视了管理的根本目的和目标，并且在管理措施执行的过程中显得过于生硬和僵化；其三，管理制度的落实无法得到有效监管，在部分企业内部，管理者往往兼任了监督者的职责，导致企业内部存在部分人员既是运动员，又是裁判员，使得管理活动的效果无法得到有效发挥。

四、现代企业经济管理模式提升策略分析

（一）加强企业经济管理制度的规范化建设

在企业经济管理活动中，制度的建设与完善是重中之重，规范化的经济管理制度对于企业具有较强的引导作用，可以有效提升企业的经济管理水平，同时为企业的经济管理活动的开展提供参考依据。通过对企业经济管理制度的完善，可以不断优化各生产环节的生产效率，并且提升企业内部的资源利用效率，进而提升企业的生产效率和经济效益。因此，企业需要对原有的经济管理制度进行取舍，保留原有经济管理制度中的合理部分，对于部分漏洞进行填补，同时加入新的经济管理理念和管理方法，在进行经济管理活动的过程中，需要做到以人为本，将员工的利益与企业的整体利益相结合，从而通过制度上的完善与创新提升企业经济管理活动的规范化水平。

（二）强化人力资源管理工作，提升经济管理水平

在经济管理之中，人力资源管理是其重要的基础组成部分之一，这就需要加强人力资源管理工作，整合企业内部的人力资源，从而为企业的经济管理提供专业化的人才。一方面，企业需要加强对新进入人才的管理和调动，将其安排至合适的岗位上，例如，安排新员工和老员工协同工作，从而帮助新员工积累工作经验，适应工作环境。另一方面，让新员工在工作的过程中也能够给老员工一些专业化的建议和知识讲解。

（三）优化组织结构，加强企业文化建设

在现代企业内部，如果管理层级过多，则有可能导致资源浪费和信息失真，而如果管理层级过少，就会导致管理层面临着巨大的工作量，因此，企业需要不断优化自身的组织结构，选择扁平化的组织结构形式，与此同时，需要保证基础的管理层级，避免管理层级过少而加大管理人员的工作量。在优化组织结构的过程中，企业也需要对企业内部的权责机制进行优化建设，避免企业内部出现权责混乱和多头管理的问题，将具体的责任落实到具体个人身上，从而提升企业的组织水平，提升企业的组织运行效率。

五、小结

在现代企业的发展过程中，企业的经济管理活动是十分重要的，因此，企业需要认识到经济管理模式规范化建设的重要性，与此同时，加强对关键工作的重视，针对企业内部存在的问题进行细致分析，进而采取相应的解决措施，通过制度优化设计、制度完善与创新、人力资源管理工作创新、优化组织结构以及企业文化建设等多种手段共同推动企业经济管理活动的开展，完善经济管理模式，提升经济管理模式的规范化水平。