浅谈建筑工程施工阶段质量控制的措施

汤顺明 江苏睿智通讯工程有限公司

一、建筑工程施工质量管理的重要意义

（一）维护建筑行业的总体稳定

随着当前我国国民经济的快速发展，城市化建设进程不断深入推进，住房的总体需求范围不断扩大，建筑工程前期施工中的质量监督管理工作具有重要现实意义。建筑工程质量监督管理体系可以有效维持我国整个建筑行业的质量稳定性。但在我国建筑工程的不断发展变化过程中，逐渐暴露出一些重要问题。如果建筑工程的技术质量没有完全达到现行国家的相关标准，在整个建筑工程投入使用的整个过程中，建筑工程出现质量问题可能会危害到人民群众的生命财产安全，不利于国家公共安全与经济社会稳定。保障我国建筑工程施工安全质量可以有效促进我国建筑行业的良好健康发展，促进构建和谐社会的不断繁荣发展。

（二）建筑行业的核心竞争力

建筑工程施工的质量服务是我国建筑行业的重要核心综合竞争力，随着当前我国经济社会不断进步发展，社会的市场竞争激烈，建筑工程企业要想实现市场核心的竞争力提升，就要必须严格把握掌控建筑工程的专业施工质量，建筑工程企业施工前的质量必须得到严格保障，建筑工程企业才真正可以成功建立自己独特的国际建筑工程品牌。只有真正具有优良的建筑产品质量才能真正让建筑企业在激烈的国际社会市场竞争中脱颖而出。高质量的民用建筑材料产品，能有效帮助建筑企业快速健康发展，不断创新获取更多经济上的利益。如果我国建筑工程的产品质量没有完全达到国家要求则会直接产生很多新的安全隐患，也不利于我国建筑工程企业的健康发展。

二、建筑施工质量管理强化对策

（一）做好施工材料及设备管理工作

要对建筑材料进行较为全面的管理，制定符合工程条件的原材料调度和使用计划，并根据该计划进行施工作业和相应的人员安排。在采购过程中，应选择正规的供应商，以确保材料的质量符合国家标准和规定。从材料进场、送检、加工、施工验收等过程抓质量，将过程管理动态监督，质量情况处于可控状态。在实际的现场材料管理过程中，应根据相应的施工情况合理安排各类材料的进场，规范现场材料堆放，同时可以避免现场材料乱堆放的现象。

（二）加强动态控制，提高整体管理水平

在工程施工过程中，落实以人为本的责任，同时应当不断地加强工程施工阶段的动态控制，确保安全运行。当前我国在住宅建设项目施工质量管理方面缺乏现场动态控制，目前落后的管理已不能满足当前住房建设质量管理的要求。施工企业现场负责人必须明确责任，避免出现管理人员责任不清、管理范围不清等问题。在实际的施工过程中，需要不断的对施工行为和施工人员进行纠正纠偏，对于不遵守施工规范，同时影响施工质量的相关人员，给予一定的处罚。在动态控制过程中，我们应当不断地关注施工进度、施工工艺以及材料质量等，这样才能够及时为建筑工程的实际施工质量提供相应的保障。

（三）加强项目现场管理

首先，在整个建设项目部最初成立之时，要建立领导团队，明确职责，确保分管到位，提高管理能力。其次，要依据施工现场情况合理配置各类人员。在组织管理过程中，要注意各班组之间的协调，工序与施工技术要点之间的衔接。

（四）施工技术管理组织体系优化措施

建立一套行之有效的施工技术动态控制组织体系。工程分包时，施工技术管理人员相应转换，各工序分工负责。只有全面加强施工企业的各类施工管理与相应的质量控制，建筑质量才能更加稳定可控。企业必须加强各级人员调度和各部门之间的合作，注意施工的管理人才储备，并注意管理人员的持续培训提升，注意在不同的位置配置满足要求的员工。

（五）完善施工技术管理体系

在建筑工程中，施工技术质量管理体系起着非常重要的作用。通过不断地完善管理体系，提高相应的施工质量，可以加强该制度的实施，签署质量保证和安全规范责任书，充分考虑到技术人员的人身安全。只有这样，施工项目各环节的施工质量才能达到要求。施工企业必须加强专业技术人才的引进及储备，招聘有经验、有技术能力的优秀人才。同时对现有的工程团队进行全面的持续培训，根据不同岗位和工作内容的差异进行系统的培训，提高工程团队的综合素质水平。

（六）宣传质量管理内容

建筑工程的施工过程涉及许多工作人员，施工者的管理也是建筑工程质量管理的重要内容，应引起施工部门的高度关注。加强建筑工程质量管理，无形地增加建筑企业的工作量，建筑企业也必须提高对高层管理者的质量安全意识，严格控制建筑工程各个环节，实行建筑工程安全原则。每一家建筑公司都应该建立起科学施工者管理的机制，从人员管理的角度，作为工程质量管理工作的起点。例如，施工企业应定期对一线施工人员进行技术培训，让施工人员能够及时了解国内外的先进施工技术，从而增强施工者的安全质量管理意识。此外，严格督导施工者在工作中的操作规范，及时纠正工作错误，避免由于人为因素造成的不必要损失。

三、结束语

建筑工程的质量控理和质量监控对整个工程来说是非常重要的，但是这项工程仍然存在着许多不足。因此，这就需要建筑部门对工程质量管理的全面和系统认识，充分了解工程质量管理对工程建设带来的利益。只有这样，才能更好地应对施工出现的问题，为建筑工程制定有关工程质量控制的措施，提高工程的施工效率，进而实现建筑工程在本企业中的经济利益和整个社会中的社会利益。