探讨基层党建政工工作的创新与发展

李爱华 南县三仙湖水库管理所

基层党建政工工作的开展过程，要能够不断采用新型的工作方法，让所有工作人员可以接受更加优越且专业的教育，同时针对所有新时期工作重点和难点，和原有的工作方案相比需要经过优化，以新时期工作重点和难点为核心，全面优化今后的工作方案，唯有如此才可以使得基层党建政工工作的面向对象不存在根本性的问题，对工作方法进行适当的改革与升级即可。

一、基层党建政工工作的创新方法

（一）多部门衔接管理方法

在新时期的基层党建政工工作中，如果只是单纯依靠党建工作组织自行完成所有工作人员的道德素养建设以及思想政治水平的升级工作是显然不现实的，因为基层工作人员的数量较多，不同工作人员针对所需要获得的工作资源、工作表现内容都具有不同方面的要求，这就意味着如果只是单纯通过党建工作部门获得各类信息并且做出专项调整，显然无法让所有人员都可以提高政治素养。因此本文认为今后所有的工作部门要能够向基层党建政工工作体系靠拢，实现针对所有部门内工作人员的生活问题、思想问题以及工作问题的具体内容了解，并对其进行重点分析，以研究是否由于现有的管理工作存在问题才造成了这类工作缺陷，如果发现存在这些问题，则要将相关问题的表现直接提交给党建政工工作组，让其给出今后的管理方法[1]。

（二）多渠道信息收集方法

多渠道的信息收集过程中，本文认为除了要能够利用事业单位内已经建立的内部通信机制，还可以适当和外部的通信体系进行关联，比如事业单位内部的中层管理组以及高层管理者，都可以直接向事业单位内部的所有工作人员公开自己的电子信箱，依托该系统可以直接收集所有基层工作人员所提出的相关需求，当此时实际上上级的领导部门和基层的党建政工工作群组之间形成了一种横向的竞争关系，即如果工作人员的一些核心诉求、基本诉求无法从党建政工工作组内得到时，那么其就会直接越级反映，可以说如果事业单位内的领导层发现工作人员的越级反应频率较高时，那么就意味着党建政工工作出现了问题，今后需要对这一工作体系做出升级和替代。

（三）多系统意见交互方法

所谓的多体系意见交互系统是指，事业单位内部的基层政工工作群组除了要能够直接通过利用已经建立的信息交流渠道，从普通基层工作人员群体之内获得所有的实际需求类的信息，同时针对相关问题的解决过程以及各类资源的调整过程中，也支持与上级工作部门间建立专业交流渠道，因此可以说针对工作人员群体内部的信息交流反馈，以及针对各个部门有权调配的资源信息，可以直接让各个部门的领导者直接和基层工作人员建立临时交流会话组，此时各方都可以全面根据当前的工作要求和工作规范，提出自己的意见和建议，从而可以真正做到集思广益。

二、基层党建政工工作的今后发展

（一）权限设定发展

今后发展过程中，针对基层党建政工工作要能够适当开放权限，即在政工工作组发现的问题时，如果由于当前自身的权限不足而导致无法第一时间落实相关工作时，就可以建立所谓的应急状态工作机制，该机制的核心是直接收集并分析所有工作人员针对当前某一类问题的反馈频率，如果发现频率较高，那么就意味着这一问题已经成为当前工作人员核心考虑的问题之一，同时发现在该问题的解决过程中，发现只是单纯依靠党建政工工作难以承担，因为该过程涉及财务部门的一些资金调配工作，则基层党建部门可以根据已经建立了的应急预案，直接将当前所有基层工作人员所反馈的问题管理层成员，并且直接表明如果该问题无法在最短的时间内解决，那么对于工作人员的思想认知以及工作能力提升是致命性的打击，让事业单位中的管理层成员向财务部门分配工作，让事业单位内部工作人员所关注的各类核心问题可以被第一时间消除[2]。

（二）定量跟踪发展

定量跟踪发展是指，事业单位内部的基层党建政工工作群组，可以通过事业单位内部建立的信息化系统，针对所有的工作人员进行定量化的素质考核，尤其是针对已经建立了工作人员从业素养模型的事业单位，该模型所取得的各类数据更是可以被党建政工工作群组所使用，之后直接从人力资源管理部门内取得各类信息，以了解所有工作人员在道德素养方面是否满足工作需求，以及是否可以让其获得相应的激励。同时如果发现某工作人员在个人道德水准和工作能力上出现了问题，也可以借助于该系统，由基层党建政工工作群组实现对该人员后续工作表现的跟踪并进行强化考核，此时可以针对所有已经建立了的个性化管理体系，以提高针对工作人员的管理水平。

（三）系统完善发展

在系统完善发展过程中，既包括硬件设施也包括软件系统，所谓的硬件系统自然是指企事业内部安装的计算机等设备。针对软件系统主要是基层党建政工体系内的所有人员专业素养、针对通信系统的配置软件以及事业单位内部的整体运行和工作环境等。对于软件系统的建设需要成为重点，今后要对党建政工组织内的所有人员强化管理，以充分分析该人员目前是否能够按照正确的管理要求需要完成所有的任务。

三、结论

综上所述，党建政工工作当前可采用的升级工作方法包括多部门衔接的管理方法、多渠道信息的收集方法等，这类方法的使用优势是，可以更好地根据事业单位的实际需要，为后续的党建政工工作的建设模式进行转变。在今后的各项工作发展中，主要的工作项目包括整个系统的健全发展、监管权限设定方面的发展以及针对所有人员的素质跟踪管理等。