煤炭企业人力资源精益化管理初探

杨晓英 山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿

众所周知，煤炭企业是我国经济发展的主干力量之一。然而，在严峻的煤炭形势下，煤炭企业发展举步维艰，也暴露出了自身存在的诸多问题。为提升煤炭企业市场竞争力，必须要优化管理理念、变革管理手段，改变粗放经营管理模式，向精益化管理转变。

一、煤炭企业人力资源精益化管理的必要性

煤炭企业的人力资源管理通常是指，结合当下的国家政策，通过某种合适的管理机制对企业内部的工作人员进行管理，从而实现工作效率最大化，进一步推动企业的发展。精益化管理源于精益生产，是现代企业降低生产成本，加强精细化运营管理，力争实现经济效益最大化、增强核心竞争力的必然选择。随着煤炭企业产业升级，产品结构不断优化，资产结构发生重大变化，激烈的全球化竞争对企业内部管理提出了新的要求，企业必须以全局视野、精益思维、战略管控等推进人力资源管理工作，实现企业有序、高效运转。

二、煤炭企业人力资源管理存在的问题和不足

（一）煤炭企业人员流失严重

通过对多所大中型煤炭企业人力资源结构现状的调查来看，当前煤炭企业人力资本流失十分严重，流出人员大致流向了政府机关、事业单位、其他国有企业、民营企业等领域，其中不乏一些具备专业技术的骨干人才和中高层管理人员。这些高层次、高技术、高素质人才的流失给企业造成的影响是多个层面的：一方面带走了技术创新等无形资产，企业不得不增加培养后备人员的成本。另一方面影响到企业在岗员工的心理，让尚留在企业工作的员工在横向和纵向比较中，逐渐产生不公平感。

（二）激励机制不灵活或失效

由于煤炭企业人力资源管理模式的落后，缺乏一套科学、完善的绩效评价与考核机制，激励机制不能很好地发挥作用，甚至失效。企业中存在论资排辈、裙带关系等现象，员工的薪酬福利并没有按照每个人对企业的具体贡献来合理分配，而是简单地按照员工的职称、工龄、岗位等来确定。在收入分配上，平均主义倾向依然比较严重，忽略了员工在工作中的主观能动性和创造力。

三、人力资源精益化管理的具体应用

（一）转变管理理念，创新管理模式

为增强煤炭企业在市场环境中的竞争地位，企业内部必须创新、完善现行的管理模式，整改传统的产品经营、服务形式以及平台发展等管理模式，推动基于精益管理的人力资源模式的良性发展。同时，在人力资源管理过程中，加强员工对于精益化管理理念的理解与认识，获得员工的支持和认可，将精益化的管理理念与企业的人力资源管理模式有机结合，构建现代化、个性化的企业经营氛围，推动煤炭企业的发展进程。

（二）优化人力资源配置职能，提高企业运作效率

一是做好人力资源存量分析。对企业现有的人力资源状况，包括人员结构、岗位配比、职务设置、人员流动、素质提升、薪酬总额与水平、出勤率等情况进行定量分析，为人力资源的优化配置提供基础数据，有利于企业战略决策的准确性和科学性；二是秉承“以人为本”的理念，做到人岗相适。把合适的人放到合适的岗位上，不拘泥于学历、资历，发挥个人的优势，做到人尽其才，实现员工的核心价值，使员工的个人目标与企业发展目标结合起来，实现组织结构的优化升级；三是盘活“闲人”。企业内部长期不在岗人员，如停薪留职、旷工等人员，划归人力资源部门管理，精简在岗人员队伍。同时，加强待岗、转岗人员培训和推荐上岗工作；四是建立内部招聘制度，定期发布招聘信息，实现员工与岗位的双向选择、动态匹配；五是培养人才。开展全员导师制，为岗位变动的职工配备导师，签订师徒合同，促使学员尽快地适应新岗位和提高业务水平及工作能力。以全面加快人才队伍建设，全力打造专业化、高素质的人才梯队。帮助员工树立创新发展的工作目标以及整改方向，在提升自身管理的基础上，为其提供更加广阔的发展平台。这样不仅能够吸引社会当中的优质人才，并在一定程度上起到留住人才的作用。六是做好人力资源储备。对人员流失状态进行可行性预测，并做好人才的储备和补充工作。

此外，煤炭企业在对人力资源的调整过程中，还需要借助其他部门进行辅助，对工作进行统一化的安排与管理，实现对人员的科学化调整，确保员工对自身的岗位职能进行及时改进，从而提升精益化的管理水平，提高煤炭企业的运作效率。

（三）科学设置奖励机制，激活企业内生动力

为实现企业创新发展，促进人才的有序流动，煤炭企业应构建科学完善的奖励机制，以充分激活内生动力。一是坚持问题导向，不断优化考核指标。以定量考核为基础，辅以定性考核，两者结合，制定科学合理的考核方案；二是坚持公开、公正原则，明晰奖励程序。针对不同岗位性质，制定行之有效的奖励措施，对在技术管理表现突出的关键岗位人员、履职尽责的专业技术人员和高级技能人才进行物质激励，提高其福利待遇和薪资水平；三是给予精神激励，增强员工的成就感和归属感。对于企业内部的贡献型员工予以奖励，为员工的个性化发展提供动力支持，使员工能够在实际的发展过程中，明确自身的发展目标，并积极为煤炭企业的发展革新贡献力量。

四、结束语

人力资源作为企业竞争的核心内容，对企业发展起着至关重要的作用。实现煤炭企业的人力资源精益化管理，应结合行业自身的发展特点以及人才的个性化需求，对现行的管理模式进行整改，使其顺应市场经济发展要求。精益管理模式可以有效改善人力资源管理过程中的弊端，并结合严谨的奖励机制，激发员工的创新潜能，为煤炭企业的发展提供了动力保障。