事业单位人力资源管理的创新发展策略分析

2021-01-16魏慧玲山东省聊城市冠县人力资源和社会保障局

环球市场 2021年10期

魏慧玲山东省聊城市冠县人力资源和社会保障局

21 世纪国家之间的竞争反映了人才之间的竞争，因此，培养核心人才是提高我国核心竞争力的关键因素。如果要实现事业单位本身的长远发展，就应该更加重视人才选拔、严格选拔，确保在招聘人才方面取得良好的发展。当前对事业单位发展的研究表明，一些事业单位的人力资源还远远没有达到国家的要求，事业单位的高层领导需要不断地创新和完善。

一、人力资源创新的基本原则

进行人力资源创新时，必须遵循这些基本原则。首先，管理者必须坚持统一的协调原则，这要求对事业单位的各种人力资源事务有全面的了解，管理者也需要对管理内容有深刻的了解，避免在人事单位管理流程中出现不必要的错误。其次，需要遵循着眼于整体情况的原则，该组织设定了相应的战略管理目标。对于人力资源管理，有必要遵循战略管理目标的方向，并根据总体方向对人力资源进行详细描述，内容已经进行了调整和优化。最后，我们必须遵循循序渐进的原则，所有操作必须按特定顺序执行，特别是人力资源创新。当前计划必须按特定顺序同时提前完成，充分了解此过程中可能面临的风险，并提前制定了风险预警计划，以确保我们的人力资源创新工作能够顺利进行。

二、事业单位人力资源管理面临的问题

（一）理念陈旧

大多数事业单位中从事人力资源管理的员工尚未完全意识到现代管理观念的更新，也没有建立对人力资源管理创新的理解，这也是事业单位的普遍问题。事业单位中的大多数人对自己的要求很少，因为事业单位是大多数人的铁饭碗，进入事业单位的人将逐渐完成工作，不会离开。主动提高对绩效或创新的洞察力，对于人力资源管理尤为重要，事业单位对此没有新的认识，它们仍然按照传统的管理思想开展工作。在部门中，仍然强调员工的管理和工作技能，而忽略了员工创新能力的培养。因此，如果管理人员不及时更新管理概念，则也会影响员工培训，这对员工建立团队不是一个好方法，意识使最终组织的工作效率不是特别理想[1]。

（二）技术落后

在大多数事业单位中，传统的管理技能仍用于管理人力资源。许多事业单位尚未建立完整的人力资源管理系统，各种人力资源政策的实施仍然存在许多障碍，这也将导致人力和物力的浪费，这将对未来事业单位的长期发展产生重大影响，负面的影响。随着现代技术的不断发展，信息技术是一种非常有效的技术，在各个行业中都发挥着积极的作用。在事业单位的人力资源管理中，可以大大提高管理效率，大大提高事业单位的整体管理效果。但是，许多管理人员尚未意识到信息技术带给事业单位的价值，或者尚未了解人力资源创新的知识，这是继续工作的方向。

（三）缺乏完善的人才培养机制

随着时代的变迁，社会对人力资源的需求越来越大。如果不积极学习，那么就会被时代淘汰。为了与时俱进，必须加强对职工的教育，为职工提供全面的培训，维护机制在事业单位中培训高级人才。分析事业单位的当前发展，可以看出一些事业单位没有积极参与人力培训，现有的人才培训机制不科学，缺乏人才队伍建设计划，最终导致人力资源配置不合理。

三、事业单位人力资源管理创新发展策略

（一）对管理理念进行及时的创新

为了管理事业单位的人力资源，首先必须及时创新相应的管理理念，以确保事业单位的平稳运行。在创新过程中，始终有必要坚持以人为本的管理理念。我们需要充分利用员工自身的价值观和业务部门的核心价值观，并将其紧密联系起来，以便我们的员工始终可以按照业务部门未来战略的方向来坚持自己的方向努力并不断发展[2]。并继续与业务部门联系，这可以充分调动企业员工的积极性。员工不再被动地接受商务部门的各项任务，而是积极参与商务部门的建设过程，并确保商务部门的各个项目顺利进行。同时，可以结合绩效激励管理的概念来构建相应的激励系统，以激发员工对业务部门的热情。通过绩效评估，可以充分反映员工的潜力。

（二）创新管理技术

就事业单位而言，在开展业务时，始终有必要结合其特点并使用当前的最新信息技术来显著提高人力资源管理的效率和质量。它还结合了成功的人力资源管理创新部门的经验，并且从这些部门的经验中学到的教训和见解能够进行自己部门的创新工作。近年来，信息技术在社会各个领域的应用越来越广泛，事业单位在人力资源管理中的应用也可以发挥根本作用，它可以加快信息管理平台的部署，以提高管理的总体水平，同时提高管理操作的效率和质量。通过大数据分析了解员工的工作条件，可以帮助业务部门根据员工的当前工作条件调整实际工作和内容。另外，建立信息平台将更好地监视信息平台，为了避免在员工的工作条件，员工的实际工作过程中出现恶劣情况，并保护业务单位的人力资源价值。

（三）加强人力资源培训工作

提高事业单位员工的整体能力是人力资源培训的关键。时代在快速的发展，对人才的需求也在增加，加强人才培训是提高单位核心竞争力的有效措施。培训和人力资源管理主要是人力资源部门的工作，培训不能盲目的进行，应根据员工的能力计划培训，并应根据业务要求进行业务技能的培训，例如，管理职位的培训主要侧重于管理技能和概念，而技术职位的培训则需要侧重于技术培训。促业务培训外，还应加强综合培训，沟通能力、协调能力和团队合作能力都是培训的重要组成部门。为了提高培训质量，应评估培训计划，反馈计划并在完成培训过程后随时间进行调整[3]。