基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式探究

陈志科 吉首大学张家界学院

十四五规划中对我国的经济发展进行了科学合理的统筹规划，以促进社会主义经济的高质量发展。其中绿色经济发展成为核心因子，在现代企业物流管理创新时，应当契合绿色供应链管理理念，主动对物流管理模式进行创新，探索符合国家发展纲要的新型物流管理模式，不断提升物流管理工作的水平，为人民群众提供高质量的物流服务。

一、绿色供应链概述

（一）基本定义

通过对绿色供应链管理理念进行解析可知，该工作开展模式，突出绿色制造理论，依循环境保护工作要求，对现代企业的发展提出新的要求。如现代企业物流管理模式建构时，应当兼顾经济效益与生态环境效益，杜绝一味地进行资源浪费与环境污染，盲目追求经济产值，忽视了环境的保护。通过绿色供应链的建构，可约束企业的经营行为，改变企业的经营理念，推动现代企业绿色节能发展[1]。

（二）基本原则

1.敢于创新

在现代企业物流管理模式进行改革创新时，为保证得到预期物流新模式建构目标，企业需对员工进行教育培训，促使职工主动积极进行创新，在学习新技术、新理念的过程中，不断完善知识结构，认知绿色供应链的建构现实意义。在实际工作开展过程中，敢于打破常规，采用新的工作技能与方法，对物流运输管理工作进行改善优化。

2.注重分析

绿色供应链管理运行时，应当侧重对供应链的细节分析，考量在实际物流运输过程中，可能造成的负面环境污染，以及资源浪费与回收问题。为很好规避相关问题的出现，保证绿色供应链的整体运行稳定性与可靠性，应当在实际工作开展时，主动与同事进行沟通交流，并对存在的问题进行深度调查分析，及时采取相应的解决措施，确保物流运输管理工作开展的有效性。

3.利用科技

现代物流管理模式与传统物流运行方式进行比较可知，在绿色供应链的运行背景下，可合理应用现代科学技术，如人工智能、计算机、智能机器人等，有效提高了物流运输的安全性与可靠性。

二、基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式探析

（一）模块剖析

1.设计模块

设计模块运行时，旨在对产品的造型、性能、参数等进行准确设计，产品设计的性能与质量，将直接影响到产品的最终使用效果。为契合绿色供应链建构要求，应当在设计阶段对产品的成本与能耗进行合理控制，进而实现从源头控制产品的环境污染，为后续物流运输管理工作铺垫基石。

2.材料模块

材料作为产品生产加工的重要组成部分，材料使用的效率，将直接影响到资源的利用率。基于原材料进行产品加工制作时，将产生一定的废料。若没有对相关废料进行有效回收利用，则可能对环境造成一定污染，造成资源的浪费。在产品加工完成后，需考量产品的物流运输环节可能产生的影响，避免产品在运输过程中，产生二次污染的问题。为此，在产品加工设计时，必须选择合适的材料，如节能环保型材料的使用。材料的使用比例，将直接影响到企业产品的绿色环保水平。为此，企业在打造绿色供应链物流管理体系时，应当选择合适的材料供应商，保证原材料的质量可靠，且达到节能环保的生产要求，推动企业产品的升级与业务的转型，不断提升企业的市场核心竞争力[2]。

3.销售模块

在现代企业物流管理模式建构过程中，应当对销售模块进行有效设计，如用户与企业开展网上交易时，应当制定相关的营销策略，并对产品进行合理包装，避免对产品的过度包装，造成资源的浪费。在确定产品物流运输方案时，应当考量物流运输过程中的能耗、碳排放、噪声污染等因素，最大化实现绿色环保运输。

4.回收模块

现代市场的产品功能丰富多样，但产品的使用周期较短，进而产生大量的产品废弃物。为突出绿色供应链运行理念，应当对相关废弃物进行合理回收，如垃圾分类回收，对物流产生的废气垃圾进行合理回收再利用，有效规避社会资源的浪费，体现出绿色供应链的运行社会价值[3]。

（二）类型分析

1.单个企业

在单个企业建构绿色供应链物流管理模式时，若该企业之前并没有建构相关的物流管理体系，企业尝试建构绿色供应链物流管理模式时，将该物流新模式的期望收益值定为R，为保证该企业绿色供应链物流运行的可行性与持续性，应当确保物流运行的实际效益值不可低于R。

鉴于企业进行新物流模式建构的特殊性，需进行物流新技术投资、材料投资、工艺投资、人才投资，而相关成本都需要企业进行独自承担，在实际投资过程中，绿色供应链产生的社会效益与生态效益，无法有效纳入到企业经济效益当中，此时政府将给予一定的投资补贴，肯定企业物流新模式创新的积极性。若将绿色物流管理活动为x，x产生的收益为R（x），政府补贴为GS，企业物流管理活动的投入为C（x），则可以得到R（x）=R+GS-C（x）。在该计算公式中，并没有考虑到企业的品牌市场影响力。因为，企业品牌影响力属于无形资产，在前期投入建设时，无法为企业带来可观的经济收益，但随着企业品牌影响力的不断提升，将在企业经营后续创造非常大的经济收益。为此，在企业建构绿色供应链物流管理模式时，应当着眼于未来，加强企业品牌的建设，推动企业可持续高质量发展。

2.多个企业

通过对现代绿色供应链物流管理模式进行解析可知，在该模式安全可靠运行时，必须使得绿色供应链形成严谨的控制体系，进而对企业的经营管理规范进行一定约束与规范。为达到预期工作效果，应当突出行业内多个企业的相互合作，并组建行业协会，对行业内部的物流运行进行作业流程规范，并制定统一的合作标准，由行业协会委派第三方工作人员，对企业物流管理工作进行监督与记录，确保企业的物流运输管理工作均符合行业标准，不存在违法违规的管理操作。

鉴于企业经营实力的差异，在绿色供应链物流运输模式建设投资时，企业投入的资源存在一定差异，使得企业获得的收益存在高低差异。为保证市场环境的自由平等竞争，应当制定相关合作机制。由收益多的企业拿出一定比例资金，扶持小企业，确保行业绿色供应链的整体运行稳定性与安全性。在多个企业合作建构绿色供应链时，应当对企业的物流运输业务进行合理分配，如基于区域划分、产品划分等，提高物流运输的整体工作效率，并建构物流信息共享平台，提高产品物流运输的质量与安全，避免资源出现不必要的浪费，影响到行业的整体发展。

（三）管理策略

1.突出内部管理

为充分发挥出绿色供应链物流管理模式的运行价值，应当突出内部管理工作，不断提升内部管理工作的有效性与可靠性。在实际内部管理工作开展过程中，应当对企业的各个部门进行职能明确，并对内部结构组织进行合理优化，即在内部管理工作提升时，基于绿色供应链物流管理工作要求，对企业的业务与职责进行重新界定，确保各项业务开展的有效性与安全性。

笔者认为，绿色供应链物流管理模式建构时，应当对职员的工作进行灵活调整，保证各个部门职能之间的相互协作，有效提升企业内部的整体运行效率，促进企业的高质量发展。在现代市场竞争环境下，信誉度与企业品牌影响力，对企业的可持续发展具有直接影响力。为此，企业在突出内部管理工作时，应当不断加强企业市场信誉度建设，对企业的品牌进行不断建设，倡导绿色消费、物流运输，进而获得消费者与合作单位的认可，并不断增加市场份额，有效拓展企业业务与经营规模[4]。

2.加强评估工作

在现代企业物流管理模式建构时，为突出绿色供应链管理的工作优势，应当加强评估工作，主要突出对供应商的评估。因为企业经营管理过程中，必须选择诚信可靠的供应商，才可有效规避物流运输的风险，保证企业各项工作开展的可靠性与安全性。

企业对供应商进行评估时，应当对供应商的信誉、实力、规模、专业性等进行全面评估，并了解供应商的企业文化，将供应商的企业文化、战略发展、市场规模，与企业的相关计划进行比较，进而判断该供应商能否成为企业的长期合作伙伴。企业的发展不单体现为整体经营效益，企业的社会效益、生态效益，都将成为企业社会影响力的重要指标。为此，在相关企业合作建构绿色供应链时，应当管控分歧、增强信任，建构可持续运行的合作机制，确保供应链的稳定有序运行。与此同时，供应商应当具备一定的创新精神，在绿色供应链建构过程中，发挥出企业的创新潜力，推动供应链物流的高效运营[5]。

3.发挥政府作用

鉴于绿色供应链管理理念属于前沿思想，部分企业经营管理时，并没有给予相应的重视与肯定，使得企业的物流管理工作未能得到质的飞跃。由此可见，在企业物流管理模式建构过程中，应当合理发挥出政府的引导宣传作用，促使相关企业主动认识到该管理理念，逐渐接受绿色供应链经营思想。为此，在实际工作开展过程中，政府部门应当对法律法规进行健全，为企业建构绿色供应链提供基础支持。与此同时，政府部门需发挥出一定的社会监督效力，为保证绿色供应链的可持续运行，需对相关企业进行监督约束，规范相关企业的经营管理行为与方式，确保企业履行绿色供应链的运行基本要求。

在政府部门开展监督管理时，若发现相关企业存在违法违规行为，则需要对其进行严肃处理，以起到一定的震慑效果，避免产生负面的社会影响，确保企业绿色物流供应链的整体运行稳定性与可靠性。通过对现代企业经营特征进行解析可知，市场环境直接影响到企业的长远发展，为此政府部门需进行合理的宏观调控，打造稳定有序的市场竞争环境，为企业的行业竞争提供法律支持与保障。在绿色物流的运行模式下，可提高产品的质量与服务水平，为消费者提供安全可靠的绿色服务。笔者认为，绿色供应链建构过程中，不仅需要企业主动参与其中，同时需消费者主动参与其中，建构闭环的绿色供应链，提高资源的综合利用效率，如对物流包装材料的合理回收利用，可有效降低物流成本，保证资源的最大化利用。

4.丰富信息资源

现代企业经营管理过程中，应当尝试建构绿色物流供应链管理模式，有效提高企业的整体运营效益。鉴于绿色供应链管理技术的难度较大，且在管理过程中涉及大量数据信息，为保证企业物流管理工作的安全与可靠，应当建构专业的数据储存库，并对数据库资源进行合理丰富，有效减轻企业的经营压力，提高企业经营效益[6]。

部分企业经营管理时，由于企业技术管理实力有限，且缺乏相应资金，预定的物流管理方案无法得到有效落实。该种实际经营环境下，企业可依托数据库探索问题的解决方案，并对解决方案进行合理完善优化，确保企业物流管理工作开展的可靠性与安全性。由此可见，企业经营管理过程中，应当对数据库进行不断完善与优化，保证数据库信息的全面覆盖，为企业今后的绿色经营管理提高现实数据支持。在企业与其他合作企业进行沟通交流时，数据库的运行，可为企业高效沟通提供桥梁，提高信息交互的效率，提高物流运输管理水平，对物流运输成本进行有效控制，实现企业经济效益最大化目标。

三、结束语

综上，文中基于绿色供应链管理视域入手，探析现代物流企业管理模式的创新路径。笔者在文中对物流管理模式的设计模块、建构类型、管理策略进行逐个阐述，旨在阐明现代绿色供应链物流管理体系建构的可行性与可靠性。未来，我国物流行业发展过程中，应当促进行业资源整合，契合绿色供应链管理思想，不断完善优化现代企业的物流管理模式，有效减少不必要的资源损耗，提高社会资源的综合利用效率。