民营企业在经济新常态下的管理创新分析

韩富兵 浙江省长兴天能电源有限公司

经济新常态对我国经济发展有着重要影响。经过多年的发展，我国经济形势开启全新篇章，经济结构不断调整，经济动力逐步转换。人们更加注重知识产权保护、教育投入逐年增长、科技创新加快步伐，为民营企业经济发展提供有力支撑。当前，民营经济发展形势朝着集约型、质量型方向前进，民营企业在实现经济转型的同时完成了动力转型。

一、经济新常态特征

经济新常态是一个经济学基本定义，指的是以经济结构对称太为基础，实现经济稳定、可持续增长。经济新常态强调的是以结构稳增长，并不注重经济总量，使人均GDP 稳定增长和经济体量扩大是经济新常态明显特征，其中最重要的举措就是如何找准经济增长切入点。新常态的“新”是与旧质不同；“常态”是一种稳定状态。新常态意味着与以往不同且相对稳定的情况，这是一种趋向性、不可逆的经济发展状态。

（一）可持续发展

经济新常态发展模式有着可持续性。2008 年全球金融危机爆发后，我国正是依靠经济新常态，最大限度减少金融危机对于我国经济的影响，从而确保国家经济得以正常运行。与此同时，由于环境承载能力始终位于上限运行，我国进一步强调生态文明建设与经济高质量发展并重，推行绿色环保、低碳循环的新发展理念。

（二）产业结构优化

优化产业结构是实现经济新常态的关键环节，既要有效化解产能过剩矛盾，又要充分发挥市场调节作用来探究未来产业发展动向。制造业需要“去产能化”、金融业需要“去杠杆化”、房地产业需要实行“房住不炒”、环境需要“去污染化”。在经济新常态背景下，要实现经济风险整体可控，重点化解高杠杆及泡沫化，促使市场竞争逐步向质量型和差异化发展，有效解决同质化矛盾[1]。

（三）动力出现新变化

我国众多的人口和丰富的资源，为经济发展带来诸多机遇，但是随着劳动力、土地等多方面价格的持续上涨，原本低成本优势已经荡然无存，民营企业需要寻求新的发展动力。经济新常态下，经济增长更多依靠人力资本质量及技术创新。进入新常态，意味着我国经济已经由改革开放带来的高速增长期转入中高速增长阶段，但是经济结构开始优化升级，从投资驱动、要素驱动转向创新驱动及服务业发展。

二、经济新常态下民营企业存在的困难

在我国，民营因受到技术、资金和政策等方面的限制一直处于经济发展弱势地位，很多民营企业自身也有着不少问题，这些问题不会因为经济新常态的到来而自行消失。

（一）管理理念滞后

大部分民营企业家没有接受过系统化管理培训，在管理理念上还是以传统小作坊式管理为主，难以适应当前经济发展。加上许多民营企业为家族企业，排外心理严重，在管理理念更新上存在一定难度。

（二）管理体系不完善

当前，我国民营企业经营权和所有权划分不清，在行政管理上，民营企业存在管理模式单一、制度不够完善等问题，民营企业行政管理随意性较大，企业决策权大多由家族掌握，如果决策人员不能够客观分析生产变化，很容易造成决策失误。同时，民营企业行政管理大多停留在后勤保障上，没有起到协调职能，中枢作用发挥不明显。大部分民营企业产品以低端化为主，在市场占有率上只能够依靠劳动力及价格优势，但是由于产业链的科学化程度不足，很难形成高附加值的产品，在品牌打造上也难以形成经典，这些问题都是制约民营企业发展的难点。另外，人才流失也是民营企业难言之隐，民营企业在发展初期重点关注资金，对于人才渴求不高，但是随着体量增长，民营企业对高新技术人才渴求不断增长，只是与大型国企相比较，民营企业对于人才的吸引力远远不够。

三、经济新常态背景下创新民营企业管理模式的途径

（一）创新管理理念

经济新常态背景下，民营企业一定要率先在管理理念上实现突破。要摒弃传统手工作坊管理理念，充分运用新发展理念来管理企业，以便适应新常态经济发展。要将最新、最现代化、最先进的管理理念融入企业管理当中，实现民营企业现代化管理。要不断提高对于创新管理理念的认知，将创新管理放在首要位置，努力学习先进民营企业优秀管理经验，结合自身发展特点，制定有针对性的经营战略，牢牢抓住经济新常态带来的机遇，勇于面对新挑战，实现技术、产品创新发展，不断提升企业核心竞争力[2]。

（二）创新管理模式

经济新常态背景下，民营企业需要不断创新管理模式，将生产管理向精细化管理转化，从生产资料的利用、高新技术的研发到产品售后的优质服务，都需要进行创新，提升产品附加值，控制产品成本，最终实现经济效益最大化。在行政管理上要明确行政管理部门职责，坚持协调是根本、服务是基础、管理是前提的原则，对企业各个部门进行高效协调，为企业发展做好保障服务，将行政管理深入到企业每个环节，以便提高企业竞争力。在企业财务管理上要打破家族管理桎梏，聘请专业财务管理人员，做好企业资金控制，科学客观评估当前投资环境，不断提高企业对于投资风险的预估水平，促进民营企业健康发展，要注重预算管理，针对民营企业预算管理薄弱问题，在企业内实现全面预算管理，设置阶段性财务管理目标，将其具体化并充分落实到位。同时，要建立起科学合理的人力资源管理体系，在人才管理上将人才引进与现有人才培养并重，促使企业人才朝着专业化方向发展。建立起完善的激励机制，做到奖优罚劣，充分调动民营企业员工工作积极性，为高端人才构建优质发展空间，在企业内部形成良好人才发展环境。

经济新常态为我国民营企业带来了发展良机，同时也带来了巨大挑战，民营企业要不断创新管理模式，更新管理理念，加强财务管理、人力资源管理、行政管理等方面的工作，实现自身发展转型，为社会主义经济发展作出应有贡献。