精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

2021-01-16王轶民昂高天津有限公司

环球市场 2021年3期

王轶民昂高（天津）有限公司

精细化管理是一种科技性较强的管理方式，建筑企业制定适宜的管理制度能够使施工环节更加细致的开展，提升项目管理水平，优势较为明显，对于建筑项目管理有着非常关键的作用。为此，在进行建筑施工管理时，必须要合理的进行精细化管理，提升自身的整体实力。

一、精细化管理在建筑施工项目管理中的重要作用

建筑企业施工需要有较多的人力资源作为支持，工作方式大部分是手工操作，再加上建筑施工包含的范围较为广阔，对于人力和物力的数量要求比较高。建筑施工人员的专业水平不一，这在一定程度上增加了进行管理的难度。并且在进行建筑施工管理时需要有多个学科作为支持，再加上为了降低成本的消耗，部分承包商会选择进行分包，这一模式的问题比较多。一般情况下，项目内容越复杂，进行精细化管理可以获取的经济收益就越多，运用精细化管理可以推动施工单位的稳定发展[1]。

精细化管理需要落实在施工各个环节之中，而这需要相关人员了解施工不同环节的情况。精细化施工可以使不同环节的施工重点更加明确，确保每一个施工环节都能够符合要求，提升了工程项目整体质量效果。项目施工管理，需要由管理人员开展，为此在进行施工管理的过程中，应该要考虑到工程项目的特征，作出适当的调整，使精细化管理更加顺利的开展。精细化管理主要目的是借助于人力资源、物力资源和原材料的适当调整，优化施工各个流程，减少成本的投入，使施工符合要求。施工管理人员在构建管理体系时，应该意识到施工人员的重要作用，在进行精细化管理的过程中开展全面管理。除此之外，还应该制定适宜的激励机制，使工作人员对于工作更加积极主动，热情的投入到工作之中，提升工作效率。

二、精细化管理在建筑施工项目管理中存在的问题

近些年来，我国建筑行业获得了较为迅速的发展，这在一定程度上能够为城市化的发展提供条件，但是从国外的现实情况和建筑施工项目管理来进行分析，可以分析建筑施工项目管理还存在着一些不足，具体可以总结为以下几点：

（一）安全问题比较多

从当前的情况来进行分析，可以发现大部分建筑企业在施工时都存在着一些安全问题。比如说，在进行施工过程中，所放置的施工器材位置并不合理，随意的乱扔器材，这很可能导致施工出现安全问题[2]。这主要是因为建筑工程项目施工现场所处的环境条件比较复杂，进行管理的难度比较高，而施工工作人员的专业水平不足，没有施工安全观念。并且，建筑企业并没有专门的制度来规范施工行为，没有将安全管理制度和现实管理制度相联系，这增加了安全事故出现的概率。部分施工现场并没有进行安全警示，在进行施工时，工作人员也没有配置相关安全装备，在施工的过程中所运用的设备出现问题，都会导致安全问题的出现，阻碍施工的顺利开展。

（二）建筑施工项目管理无法高效的开展

大部分建筑施工单位为了获取经济收益，减少施工投入的资金，会选择替换一些材料，但是这些所替换的材料质量是比较低的，并不符合要求，这就导致建筑物的质量无法达到目标。这很可能会对于建筑企业的形象产生不利影响，限制企业的进一步发展。为此，建筑施工单位必须要考虑到施工管理过程中出现的不足，加大力度进行质量监督，在保障质量符合要求的同时，为企业创造较多的经济收益。除此之外，我国大部分建筑企业在进行项目管理时工作无法高效开展，这从某种角度来说，增加了成本消耗。在对于材料进行购买时，企业过于关注材料的价格，却没有意识到材料的质量，这就导致项目施工质量很难符合要求。并且，在不同的环节中所使用的项目管理方式应该存在着一些差异，但是，项目施工管理人员所使用的管理方式较为固定，这无法满足对于不同环节进行管理的要求。

（三）所制定的项目施工规划并不科学

从当前的情况来进行分析，可以发现大部分建筑单位都会选择使用传统的施工方式依据经验来进行施工，并没有将其和先进的施工管理观念相联系，传统的施工规划虽然具有一定的作用，但是在不同的施工方案也存在着一些问题，这就导致施工无法顺利的开展，增加了施工的难度。如果所制定的施工规划并没有和现实情况相联系，很可能导致施工项目管理存在着较多的问题，需要多次进行施工变更，这不利于施工的有序进行。除此之外，在进行施工的过程中，并没有完善的监督管理机制，制度得不到应有的落实，如果出现随意的偷换材料行为，也没有适宜的措施对其进行处理，这在一定程度上增加了出现施工问题的概率。并且，施工人员的专业水平不一，在进行施工的过程中对于技术进行应用的能力也存在着较大的差异，很可能会导致违规操作行为成为常见问题，出现较多的安全问题。

三、精细化管理在建筑施工项目管理中的应用对策

（一）树立精细化管理观念

意识能够在一定程度上决定人的行为，为此在开展精细化管理时，应该意识到精细化管理的重要作用，树立起精细化管理观念，提升精细化管理水平。建筑企业在进行精细化管理时，应该加大力度进行宣传，运用警示牌和标语等方式，使员工意识到精细化管理的作用，将精细化管理观念落实到项目施工不同部门之中，从管理层到领导层，再到基层工作人员，集中思想，使操作更加规范标准。将精细化管理落实到建筑施工项目管理之中。并对于员工进行培训，运用适宜的考核制度，使精细化管理制度得到合理落实，发挥最大化的作用。

（二）制定适宜的管理方案

建筑施工项目包含着诸多方面的内容，专业水平比较高，需要合理的进行设计，使项目的功能得到实现。因此，建筑施工项目工种比较多，流程和工序较为合理，除此之外还应该和有关部门进行合作。在进行精细化管理的过程中，还应该对于施工进行规划，使其更加科学。可以运用现代化的方式来对于施工进行调整，使施工更加规范，明确施工图纸的不同标准，并考虑到施工技术人员和施工人员的流程，解决在施工过程中出现的不足，并制定适宜的方式进行改善，由有关人员展开审批，坚决避免在施工过程中随意更改施工的情况发生，使计划更加行之有效。部分施工过程需要制定适宜的施工规划，并进行辅助，从而提升施工的适应性。

（三）合理的对于施工技术与原材料进行管理

想要提升建筑施工技术的精细化管理水平，就必须要对于施工技术和项目特征、施工所处的环境、气候条件等进行分析，从全面的角度考虑施工技术是否可行，选择适宜的施工措施，确保施工技术组织管理科学。加大力度对于工程项目进行宣传，结合现实情况对于所运用的施工技术进行调整，确保其能够满足施工的现实需要。在这个过程中，首先应该做好材料的验收，确保材料的质量能够符合要求，是合格的。第二，在对于废弃材料进行处理的过程中，应该制定适宜的制度，尽可能的避免废弃材料污染环境、以次充好的情况发生，对于可以再次应用的材料进行回收，提升材料的利用率，降低不必要的材料消耗。第三，在对于材料进行储存的过程中，应该做好仓库管理工作，防止材料出现丢失或者是被外界不利气候因素所影响，出现问题[3]。

（四）做好质量监督和安全监督工作

开展建筑施工项目管理，必须要落实精细化管理，确保精细化管理可以发挥作用。第一，应该意识到管理需要达成的目标，和管理人员进行沟通，签订相关合同，明确管理工作人员的职责，使管理工作得到有效落实，确保各个施工环节都能够规范开展，防止出现质量问题。第二，应该提升对于施工环节进行安全管理的水平，制定适宜的安全管理制度，将其和所进行的考核相联系，使操作更加规范，降低出现违章操作的概率，提升安全教育水平，并放置警示牌。