国有企业青年人才培养工作的创新对策

2021-01-16陈俊凉山矿业股份有限公司

环球市场 2021年3期

陈俊凉山矿业股份有限公司

近年来，国内市场经济发展迅速，国有企业面临的竞争日益加重，青年员工作为国有企业生产的中流砥柱，是企业生产、管理、研发的重要力量。因此，国有企业在进行改革的同时，要对青年人才培养工作进行全面的创新，做好国有企业人才培养，建立健全国有企业青年人才培养机制，为青年员工提供更为广阔的发展平台，提升国有企业青年人才队伍综合素质，保持国有企业发展动力。

一、国有企业人才培养背景

分析社会主义市场竞争现状，能够决定企业发展前景的因素有许多，其中人力资源是决定国有企业市场竞争力的重要因素。所以，要想保持国有企业先进生产力，就要做好国有企业青年人才培养工作。就我国国有企业发展现状而言，国家已经从政策方面给予了重大支持，但是由于国家经济发展状况的不断转变，社会主义经济结构的不断优化和升级，使得国有企业发展面临着前所未有的转型压力。为了进一步缓解国有企业发展中的矛盾，相关人员必须做好青年人力资源管理工作，提高员工的知识储备，增强员工工作能力，提高企业核心竞争力，为企业铸造一条强有力的生存之道。在创新驱动的新常态发展时期，国有企业人力资源问题仍然是企业发展的重中之重，严重影响了国有企业市场竞争力，因此，国有企业要做好青年人才培养工作的创新，明确新时代对国有企业改革和青年工作的要求，推动国有企业健康、可持续发展。

二、新时代国有企业改革青年人才培养工作的具体要求

（一）青年人才培养工作要符合企业发展需求

为了能够保证企业利润的最大化优势，要对国有企业改革的重要意义加以重视，从全方位做好企业青年人才培养工作，使其能够在企业未来发展过程中充分发挥出有效作用。因此，在开展国有企业青年人才培养工作时，要为青年人才树立正确的思想价值观，并结合企业整体发展和改革的需求来确定青年人才培养的方向，使得企业青年团体能够更好地为企业发展做出贡献。就现如今企业发展现状而言，国有企业的改革优化存在着一定的问题：1、青年团体觉得企业的待遇有待提升，2、存在一些外界因素造成企业内部青老年比例失衡，3、企业整体人才大量流失，这主要原因是由于青年人才的工作方向和追求目标跟企业的发展不一致。由此可见，青年人才的培养工作要与企业发展方向保持高度一致，这是推动企业长远发展的关键性环节。

（二）青年作风是改革成败的关键

简单的来讲，国有企业改革就是对国有企业生产管理体系的再造与重塑，是强化企业关系，整合企业利益的总和。在社会主义经济体制改革的大风向下，企业青年职工的思想观念和行为方式必须与时俱进，端正自身工作作风，为企业塑造良好的社会形象，提升企业核心利益。众所周知，青年干部的作风直接影响着企业的市场竞争力，是提升企业战斗力、保持企业凝聚力的重中之重。

（三）青年培养应是系统工程

与其他企业相比，国有企业对人才的需求量更大，所以必须对现有的人才管理机制进行升级和优化，根据不同岗位的特点，为青年职工制定清晰的职业规划，提高青年职工知识技能，建立健全青年人才库，并根据不同岗位和专业对青年人才库进行梯次清晰动态管理，为青年职工的成长和发展打造系统化的岗位平台。同时，还要为青年职工提供良好的工作晋升机会，结合不同员工的工作能力和特长，根据企业发展方向制定个性化职业规划。除此之外，还要引入适应性考核与奖励机制，激发年轻人工作热情，提高年轻人工作积极性，在员工与企业共同发展中实现企业与职工的合作共赢，为国有企业谋求利益最大化。

三、国有企业青年人才培养工作的创新

（一）构建青年人才培训和评价体系

在国有企业青年人才培养创新过程中，需要构建良好的人才培养和评价体系。第一、根据国有企业发展导向制定培训计划，并结合企业管理现状，进行不同岗位、分层次的青年员工教育培训。第二、提高国有企业讲师专业技术水平，结合不同企业发展情况，组建内部讲师队伍，做好不同部门的课程研发。同时，还要加强培训基地的建设，充分发挥出企业内部培训的优势，做党建基地、劳模工作室等训练基地的建设，为培养多元化人才打好基础。除此之外，国有企业还可以与外部讲师和培训机构进行长期合作，充实讲师资源库，并利用现代科学技术手段，使用网络信息技术，做好学习资源的共享，丰富青年人才培养形式，提升学习效果。

（二）加强青年人才实践锻炼

加强同一业务板块和不同业务板块的人才交流，为人才实践锻炼提供重要的支持，是培养复合型能力素质人才的关键，国有企业必须重视青年职工的培养，有计划的进行重点项目轮岗。对基层年轻干部进行挂职或任职，加强不同地区的交流和锻炼，降低艰苦地区与发达地区的发展差异，加强新领域的开发，尽可能的填补企业发展空白区域，致力于解决干部本地化、长期一体化的问题。同时，还要优化现行的人才交流机制，鼓励青年人才主动交流轮换，致力于培养开拓型人才。

（三）通畅的晋级升迁渠道

完善畅通的晋升渠道是留住青年人才的关键。纵观国有企业发展历程可以发现。传统的国有企业人事机构过于烦琐复杂，存在浓重的官僚主义色彩，是阻挡国有企业发展创新的症结所在。对于青年职工的发展晋升而言，光明的职业前途、清晰的职业规划是十分钟要的，因此，国有企业要建立多层次的晋升机制，为各个岗位的青年职工提供公平合理的职业晋升通道，并给予相应的报酬和待遇，同时，青年职工还要积极提高自身职业素养，努力拼搏，为国有企业发展开辟新局面。