煤矿机电运输的安全管理及对策

石红涛 赵志蓬 平煤股份一矿

一、煤矿机电运输重要性

（一）确保人身安全，提升企业公信度

对于煤矿相关工作人员而言，其人身与矿区安全受到煤矿机电运输安全系数直接影响，与其他类型工程相比较，矿区开采所涉及范围极其广泛，并且受益群体较多，其一旦发生安全问题，势必牵一发而动全身，导致大范围经济损失，严重时甚至会出现人员伤亡。因此，作为煤矿开采关键环节，机电运输工作需得到有力保障，从而确保相关工作人员生命安全，有效杜绝安全事故发生，同时也能够令采矿企业获得极好社会效益，促使民众认同感大幅度提升，有效促进采矿企业自身可持续发展。

（二）促进社会经济发展

采矿行业作为我国工业经济发展的中流砥柱与原动力，其开采过程较为复杂，需要倾注大量资源与精力，而机电运输设备则能够高效且节约资源与精力，因此，机电运输稳定、安全发展对于我国采矿企业可持续发展而言有着非同一般的重要意义。

二、我国煤矿机电设备管理存在的问题

（一）机电设备管理不够重视

就当前煤炭企业的运性情况来讲，大部分管理人员比较注重生产效益，而忽略了机电设备的管理问题。所以经常会导致机电设备长期处于高负荷的状态下作业。由于煤炭企业的作业环境比较差，所以需要采取相关措施对机电设备进行保护，从而起到防尘、防腐的作用。否则，根本无法对空气中的粉尘含量进行有效控制，以免因保护工作不到位而加大机电设备的损耗。为了能够进一步提高机电设备的运行效率，应及时更换被磨损的零部件，尽可量在其承受负荷范围内生产。除此之外，还应对机电设备进行定期维护和保养，消除其中存在的安全隐患，提升整个企业生产的安全性。

（二）管理监督机制仍需完善

目前仍然存在一部分煤矿企业不能根据国家相关规定的要求建立关于煤矿机电运输管理的机制体系，即使建立了安全管理的制度体系，但未能真正将其落实到具体的工作中，无法起到应有的管理和监督作用。机电运输安全管理制度的缺乏，容易导致相关操作人员在进行操作时缺乏规范性，对于机电设备的维修也缺乏规范性，存在着极大的安全隐患，一旦发生安全事故，会给企业和员工带来巨大的损失。相关企业应严格遵守国家新出台的煤矿质量标准中的要求，按照规定设立十七种有效的机电管理制度，针对自身已经存在的制度体系进行完善，从机电设备的使用、维修和管理等各个环节入手，增强监管人员的专业素质，要求其具备必要的专业的管理知识，进行科学有效的监督和管理。除此之外，由于部分煤矿企业过于注重短期的经济效益，而忽视了安全的管理工作，采取随机抽查的方式来对设备质量进行检测，设备进行长时间的运转容易导致出现安全方面的问题，影响企业的正常工作的开展。

（三）煤矿机电生产安全投入少

由于生产效益是大部分企业比较关注的问题，所以他们会采取降低成本的方法来获取高收益。若发现机电设备存在老化问题，就应及时更换和处理，积极引入新设备，加强重视机电设备的安全性能，提升机电设备的运转性能。除此之外，企业还应加大人力、技术、资金等方面的成本支出，提高技术与管理人员的入职门槛，从而有效的减少安全事故发生的次数。

三、煤矿机电安全管理及运输隐患预防策略

（一）建立完善的安全管理和监督机制

一方面，从国家层面来讲，应加大对煤矿企业安全管理的督察力度，进一步约束煤矿企业在安全管理中的不良行为。另一方面，从企业自身层面来讲，应将责任落实到每个人中，制定阶段性的工作方案，并严格按照计划实施，如果在实施过程中出现问题，应及时地采取有效措施进行纠正，防范安全事故的发生。除此之外，企业还要及时地进行制度的更新，从企业实际的机电运输情况出发，进行合理的建设，保证每个时期的制度都能适应每个时期的发展，尽量减少出现不必要的安全事故。通过建立完善的煤矿机电运输安全管理制度，还可以对机电运输进行实时的监督，保障机电运输的安全、有序运行。

（二）提高运输设备的安全

想要提高运输设备的安全性，就要从以下几点出发：（1）全面排查和检修施工中所使用到的设备，如果机电设备太过陈旧或存在隐患问题，就应根据生产需求对其进行及时更换，并积极引入先进的生产设备，提升其安全系数；（2）加大对设备操作人员的管理力度，定期安排培训活动和考核标准，并采取奖惩制度来提升操作人员的规范性与标准性；（3）需要加强机电设备的监督与管理工作，可以成立一个专门的检修部门，并对设备生产工作和检修工作的职责进行明确划分。

（三）提高工作人员的专业素养

煤矿生产本身具有加大的安全风险，企业应对机电运输的相关工作人员进行技能和安全培训，在增强员工实际操作技能的同时，增强员工的安全防范意识，在培训完成后采取笔试和实践操作两种考核方式，确保人员的学习合格，并对其工作进行不定期的抽查，进一步加强员工操作的规范性。如果煤矿安装了新型的机电设备，则应提前为员工进行讲解，让员工了解设备的基本工作原理和操作流程，并掌握基本的检查维修和设备故障排查的技术，提高机电运输的整体素质水平。

（四）完善煤矿机电企业的管理体系

对部分大型的煤矿机电企业来讲，需要进一步完善现有的煤矿机电管理体系，并按照企业发展的具体状况，适当调整人事任用制度和管理制度，并设置奖惩制度，以此提升工作人员的积极性。对于部分小型煤矿机电企业来讲，需要管理人员根据实际生产情况来调整相关管理制度，并聘请具有专业资格的管理人员，将管理人员的带头作用充分发挥出来，学习和借鉴其他优秀煤矿机电企业的管理经验，强化生产和运输等方面的管理工作。

四、结论

近年来，我国的科技水平得到了快速提升，众多的机械化也得到了开发和应用，尤其是在煤矿开采中。在煤矿安全管理工作中，机电运输管理具有一定的重要性，只有做好安全管理工作，才能降低煤矿发生安全事故的可能性，从而提升煤矿企业的经济效益，为工作人员的人身财产安全提供重要保障。因此，需要为煤矿企业的工作人员定期组织安全管理培训，加大煤矿机电运输的监督与管理力度，提升煤矿机电运输的安全性，从而为煤矿企业获取更高的经济效益和社会效益。