现代建筑工程施工管理的创新

广业飞 安徽省第一建筑工程有限公司

一、建筑施工管理创新的重要性

在经济和社会快速发展的基础上，建设公司面临的竞争更加激烈，建设类型相对较多，因此企业的压力更高。建设公司要实现高效发展，必须从行政角度创新，开发先进的管理模式，更好地促进建筑产业的整体发展，提高建筑质量水平。而经营创新是企业发展的重要基础，可以使市场管理更加规范，促进企业健康竞争，促进企业可持续发展。其次，如今我国采取了可持续发展的经济途径。为了响应这一呼吁，施工企业必须始终改革和创新工程管理，从而最大限度利用现代绿色经营理念，进行建设和管理的前瞻性变更，同时还需要注意建设项目的使用年限，进行项目整体的全面分析，改善各方面的经营，开辟新的经营理念，为建筑企业长期稳定开发。因此，只有工程施工管理创新，才能提高施工企业的管理效率和工程质量。

二、建筑工程施工管理存在的问题

（一）管理制度不完善

首先，经常看到很多企业的质量安全管理制度只是挂在墙上，施工组织设计的施工方案制定混乱，在实际施工过程中更是未完全按照国家规定的标准规范流程来操作。其次，当前针对建筑工程各个方面的问责制的实施系统未明确至个人，没有将建筑企业自身将安全任务的责任细化到人，一旦出现问题，则不能及时履行对责任人的追责、问责。最后，施工管理人员和施工人员在施工过程中对项目的责任感不强，安全意识的薄弱，缺少专业规则和操作手册进行指导，也会导致在实际操作中难以切实保障工作安全。

（二）过于注视效益

企业通过投资获得经济利益，在建设工程施工管理过程中，当然应全面考虑企业的经济效益、降低成本，这是企业生存的必要守则。但如果只注重经济效益忽略质量安全管理，则会因小失大、得不偿失。特别是很多改造项目为了追求经济效益及施工进度，都只用无损检测的形式来鉴定结构安全，根本无法全面判断结构的整体安全性。很多案例都是年代久远或者一些砖混结构项目，所以一定要做有损检测，才能保证结构安全性检测的准确性。在实际施工中，有很多企业只顾眼前利益，刻意偷工减料、以次充好，最终因工程质量不达标而造成安全事故频频发生，这不但不利于企业获得收益，反而因为项目严重质量缺陷很难验收成功，导致项目多次返工，加大企业的经济损失。

三、现代建筑工程施工管理的创新分析

（一）创新建筑工程管理理念

工程建设企业要深刻领会工程建设创新管理的主导作用，积极地自主创新工程建设的工程施工管理方式，在这个基础上进行管理方案和方法的科技创新。仅有那样，才可以保证工程建设管理方法的关键定义和方法与现如今工程建设管理的各个领域保持一致，进而保证工程建设有关工作的顺利进行。此外，为了更好地能够更好地保证 工程建设管理至始至终与领域发展状况保持一致，建筑企业应将工程建设创新管理作为一项长期性而持续的日常事务，一直坚持引入新管理，仅有那样，才可以保证建筑施工管理的工作能力，为建筑企业的长期性平稳发展趋势打下基础。除此之外，建筑施工管理方法工作人员应依照科学研究的标准方法，确立工期的总目标、质量目标和工程造价的总体目标，并保证在现阶段可以取得成功完成这种总体目标。

（二）创新建筑工程企业组织结构

对于工程建设质量检查不及时的问题，工程建设公司要适当进行公司组织结构的自主创新，有效地建立监理人员队伍，确保监理工作顺利完成。另外，自主创新工程建设公司的组织结构也可以降低企业成本，确保工程建设公司的效率。在组织结构自主创新的全过程中，工程建设公司必须注意很多问题。首先，工程建设总承包商的管理方法必须符合销售市场的规定，以确保工程建设公司各项管理决策的成功实施。规定工程建设公司在组织结构上进行自主创新时，要适当调整集中管理机制，赋予有关新项目单位一定的控制权，以保证建设管理的顺利开展。其次，采取某些有效措施来节省公司行政部门的管理成本。实际上，某些工程建设公司的一些强制性单位必须被撤销并移交给相关部门负责，这可以大大降低工程建设公司行政部门的管理成本。然后提高其经济效益。

管理人员需要更加全面的管理素质，能在建筑工程施工管理过程中全面落实管理制度，能在管理理念上进行不断的创新，能使资源和人员都能得到更加有效的管理。管理人员应该进行相关的培训，管理人员能够更好地适应个人的岗位。除了对管理人员素质的高标准要求，还应当对管理监督机构进行完善，使管理架构能实现更好地监督机制的运行，能使企业的施工管理过程得到更好的发展。企业不同管理部门的责任应该进行清晰有效的划分，相关部门能负起自身的责任，能在管理过程中发挥出应有的效能。

四、结束语

建筑企业的不断发展需要更加可靠的建筑工程施工管理，建筑企业应该摒弃传统的管理思想和管理手段，积极落实科学的工程管理方式，企业工程管理理念要实现创新，能使企业效益和社会效益都能得到更好的满足。