建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨

李秀芳 山东磊金市政工程有限公司

一、建筑工程土建施工现场管理的主要内容

在建筑工程项目中，土建施工现场管理工作的顺利开展是非常重要的。对于建筑工程土建施工现场管理来说，需要严格把控好建筑项目施工质量，管理好施工各个环节中的工作，合理掌握施工重点与关键，保证建筑施工的有序性和合理性。同时，提升建筑工程土建施工现场管理质量，能够有效地缩短施工周期，合理减少建筑工程项目施工成本，从而为建筑企业获取更多的经济利益。建筑工程项目的建设施工周期较长，且施工具有很强的专业性和复杂性，需要通过科学的管理手段和措施，保证建筑工程土建施工现场的安全，从而保证建筑工程的整体质量。但是，建筑工程土建施工还具有一定的危险性，一旦受到一些因素的干扰与影响，就有可能导致施工现场质量与安全问题的发生。而建筑工程土建施工现场管理需要及时有效贯穿到建筑施工全过程中，将安全管理工作真正落实到位，加强对施工现场中人员、设备及材料等管理力度，保证建筑施工的有序进行，从而保证施工质量与安全。

二、建筑工程土建施工现场管理的必要性

（一）提高施工质量

通常来说，建筑工程项目的施工周期较长，且施工过程需要涉及多个部门及单位。而建筑工程在施工中也容易受到影响，从而导致工程进度不能够达到预期要求。需要针对建筑工程项目做好前期规划，实现对建筑工程项目施工现场的控制与管理，并为了后续的施工进度提供保障。加强建筑工程土建施工现场管理，能够及时优化建筑项目现场的施工工艺及技术，并根据施工现场的实际需求及时对施工工艺及技术进行调整，从而提高施工技术水平，为真正发挥出建筑工程土建施工技术的作用打下基础。此外，对现场施工的管理与控制，也能够在很大程度上帮助施工人员掌握新的施工技术，打破传统施工技术的束缚，提高现场施工质量。

（二）提高建筑工程的安全性

通过对建筑工程土建施工现场进行管理，能够不断提升施工现场人员的工作积极性，并对施工人员的工作行为加以约束，减少操作失误及施工问题，保证现场施工的各个环节都能够按照前期规划有序进行。因此，建筑工程土建施工现场管理能够在很大程度上提高建筑工程的安全性，规范现场施工人员的施工技术，从根本上避免违规操作。此外，有效实施建筑工程土建施工现场管理方法，能够提升施工人员的安全责任意识，减少安全事故发生的概率，从而使得人员的生命安全得到最大的保证，提升建筑工程的安全性，

（三）获取更多的经济效益和社会效益

加强建筑工程土建施工现场管理，能够为企业获取最大化的经济效益，也能够帮助企业建立良好的社会形象。在建筑工程土建施工现场管理过程中，需要将施工安全与施工质量作为重点，在提升施工质量的基础上，强化现场的安全管理力度。同时，在现场管理工作贯彻落实的过程中，能够有效提高施工人员的专业水平，严格要求施工人员能够按照规章制度进行施工，减少现场中施工材料的浪费，为建筑企业有效节约施工成本，从而获取最大化的经济效益。此外，建筑工程土建施工现场的管理要求对施工现场涉及和使用的施工设备进行定期维护和管理，保证设备正常的运行状态，从而减少施工过程中出现设备故障的问题。因此，建筑工程施工现场管理能够优化施工现场资源配置，减少资源浪费，从而提升建筑企业的核心竞争力，保证建筑企业的经济效益。

三、优化施工现场管理的有效措施

（一）加强和改善施工现场的安全管理

为了加强和改善施工现场安全管理，我们需要坚持施工现场的具体条件和公司安全生产体系的内容，建立完整有效的施工现场安全体系，确保安全检查和处置隐患。施工公司必须根据产业体系的内容，明确员工的职责，增强现场管理技能，责任心和施工质量安全意识，实行施工现场安全管理模式。施工现场的安全防护设备应及时更新和完善，并应针对潜在的安全风险制定应急计划。如果整个事故都在施工现场存在潜在的安全隐患，将尽快启动应急预案，并积极进行紧急处理，以避免安全事故对整个施工项目的不利影响。

（二）科学的组织施工现场技术管理

施工技术的管理是一个整体，具有许多技术联系和复杂的程序。我们必须在组织和管理方面做好工作。当前，施工场地很大，施工技术更加多样化和复杂，我们需要做好现场组织技术管理的工作。在早期的建设阶段，对于项目的总体投资，有必要做好成本预算管理和总体结构规划，并进行科学准确地计算，通过比较市场价格，选择适合设备技术的技术以及严格控制设备成本来选择技术实施所需的材料。技术施工方案应根据施工要求、工程规模和工期、技术施工难点结构、做好施工图设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，要加强对施工过程的控制和监督，注意专业工程和安全，随时进行检查以确保施工安全，并根据现场情况合理使用人员以确保施工的适当协调。

（三）管理者意识的提高

首先，定期组织技术管理人员管理培训班，加强公共关系，巧妙提高管理理性，深化技术实践中的管理意识。二是加快管理者管理观念的转变，摒弃对经济利益的强调，加深对技术管理的认识，建立集成技术管理，特别是加强对管理的认识技术安全性。第三是提高管理意识，严格执行技术标准，按照规定的原则和程序进行安全管理，做好奖惩和问责，落实技术管理，提高各环节的管理效率。

四、结束语

社会经济不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业为了提高自身市场竞争力，需要优化建筑工程施工现场管理工作，完善质量管理制度，提高施工人员的综合素质，同时需要重视施工安全性，有序开展建筑工程施工工作。