建筑工程施工技术及现场施工管理措施

2021-01-16周红艳中元东泰建设有限公司

环球市场 2021年18期

周红艳中元东泰建设有限公司

随着社会科技的不断发展，建筑行业的竞争越来越大，同时，社会对于建筑行业的工程质量和施工技术也有了更高的要求，只有过硬的工程施工技术，稳定有序的施工现场管理，才能促进项目各个环节的顺利开展。因此，建筑企业要重视施工技术的更新以及现场施工的管理工作，采取有效的措施完善和优化施工过程中的各个环节，保障项目能够按照要求顺利进行，提高企业的诚信度和竞争力。

一、建筑工程施工技术及现场施工管理的重要性

建筑工程施工技术是指在进行建筑工程项目过程中所有涉及的技术形态。而现场施工是进行项目的进程的时间段。它们都是建筑工程的不同层面，在一定程度上都影响着工程的质量。严格把控施工技术，进行有效的现场施工，可以保障工程的质量。同时，随着建筑工程的竞争越来越大，不断创新的施工技术和优化完善现场施工管理，才能顺应时代的发展，实现工程自主革新的过程，这也是未来建筑工程的发展趋势。对施工技术及现场施工管理进行有效探讨，可以提高工程的质量，对建筑行业有积极作用。

二、当前建筑工程施工技术及现场施工管理存在的不足

（一）缺乏创新的建筑工程施工技术

建筑工程施工技术以及现场施工管理贯穿在整个建筑工程项目中，但当前的建筑工程施工技术缺乏创新，部分施工单位仍采用落后的施工技术，主要原因有以下几个方面：首先是大部分施工单位的专业人才还是采用传统的施工技术，由于受到多年施工经验的影响，一时无法改变观念，对新的技术产生排斥的心里。再者，很多施工人员多为半路上车的新手，对于专业的技术没有经过培训，都是边做边学，没有经过系统的培训，无法形成专业的施工技术。最后，施工人员在严峻的施工环境中，没有建立创新意识，在遇到突发情况时，不能及时调整施工方案，严重影响工程的质量，阻碍施工的进度。

（二）现场施工管理工作缺乏规范的制度

在建筑工程项目中，现场的施工管理是非常重要的一个环节，同时也是保障施工能够有序进行的重要部分。在具体的现场施工管理中，很多监管人员态度懒散，监管只是流于形式，不注重现场施工人员的工作态度和工作方法的监管，导致现场施工人员态度消极，工作不认真，影响了整个工程的进展。现场施工管理工作的力度不足，缺乏规范的管理制度，不利于建筑工程的进展，对建筑工程的质量和进程都有消极影响。

（三）现场施工管理人员专业水平不高

任何意向建筑工程，施工人员都应严格按照施工图纸和方案进行施工，而作为现场施工的管理人员，不仅要管理好施工员的施工技术是否符合施工要求了，还要能及时处理现场施工出现的突发问题，确保施工现场的有序进行。但目前，很多现场施工管理人员的专业水平不高，在现场施工中，不能发挥有效的作用，导致很多环节凌乱，施工进程杂乱无章，在遇到突发情况也不能及时处理，严重影响着整体的施工进度[1]。

三、改善建筑工程施工技术及现场施工管理的措施

（一）引进先进的技术

先进的技术一定是建筑行业的发展标准，要提高建筑工程的质量和施工的效率，就需要提高技术水平。首先，建筑企业要顺应时代发展，就需要不断引进先进的技术，借鉴国内外先进的施工技术和管理方式，确保工作的高效性。其次，还要定期对工程管理人员以及施工人员开展培训，其中包括建筑施工技术的基本操作知识、突发情况的处理方式以及施工过程中的安全意识等等，对施工人员进行培训，加强自身的技术水平和专业能力，对施工管理人员进行培训，提高他们对现场施工的整体把控，在遇到不同情形的施工现场，能够及时转变施工的意识，确保现场施工能够有序进行，保障施工的效率和质量。最后，建筑企业要重视施工队伍安全意识的培养，让他们可以了解施工过程中可能存在的风险，以及正确的风险预案，做好安全施工是建筑工程的基本要求。只有这样才能确保施工人员的生命健康，才能严格按照要求进行施工，提高施工的质量[2]。

（二）完善施工现场的管理制度

要改善建筑工程施工技术及现场施工的管理，就需要完善施工现场的管理制度，才能促进现场施工的顺利开展。首先，建筑企业要根据项目的实际情况，制定相对应的施工现场管理制度。然后施工现场的管理人员必须选用具有一定施工技术的以及懂得使用施工设备的专业人员，建筑企业要提高施工现场管理人员的管理素质，让他们意识到现场管理工作的重要，必须按照管理制度，对现场的施工人员进行严格的管理。施工现场管理人员要落实管理制度，针对现场的情况，及时汇报，总结，通过不断完善管理制度，才能有效进行施工现场的管理，确保现场施工有序进行，从而推动工程的顺利进展[3]。

（三）建立公平的奖惩机制

建筑企业要建立公平的奖惩机制，并严格落地实行。在项目中，表现优异的员工和管理人员要给予一定的奖励，在突发情况中，能够及时发现问题，处理问题，避免企业产生重大损失的要给予特殊的奖励。企业要建立半年度提拔、年度提拔等机制，对于施工现场表现优异，工作完成度较高的员工和管理人员进行提拔，激励员工规范自身行为，转变自身态度，认真尽责，不断提高自身能力，促进现场施工管理工作的进程。另外，对于施工现场出现违章违规行为的人员要进行一定的惩罚，提出错误并进行批评教育，使其转变工作的态度，让员工明确自身的职责和提高自身的责任意识。在建筑工程施工技术及现场施工管理工作中，个人员明确各自的职责，人人做到尽其责，才能提高现场施工的管理工作，才能提高施工现场的工作效率。