新经济背景下如何做好乡镇人力资源管理

郭志强 身份证号：3708311985****0718

随着人力资源改革工作的开展，国家越来越重视该项工作。若想要改变乡镇人民政府人力资源管理情况，要更新人们对人力资源管理的认知，开发潜在的人力资源，将其作为一种基础战略资源，实现最小化的支出和最优化的收入。目前，乡镇政府的经济观念极为滞后，需要在全社会树立一种全新的理念，充分认识到人力的创收优势，以发展的眼光去看待该项资源。

一、简述乡镇人力资源管理

在我国的基层中，乡镇也属于行政管理机构，承担着转发和落实国家政府颁布的相关政策与法律条文，从某种程度来说，乡镇府是上层机关与百姓的连接纽带。乡镇人力资源管理，简单来说，就是公务员或者经乡镇政府聘任的人员组成主要的分析对象，通过深入分析人力资源的结构、现状、发展情况等，找出其存在管理工作中存在的问题，并提出相应的解决方案。因此，为了能实现对人民大众以及社会的更好服务，就需要通过人力资源的有效配置，将人力资源工作中的不足之处进行最大化的改进。

二、做好乡镇人力资源管理之路径

（一）更新管理方式

乡镇人力资源管理工作是我国新农村建设的重要基础组成部分，其发挥的作用也十分重要，但是目前我国乡镇人力资源管理方式相对比较落后，无法适应快速发展的社会，也无法满足乡镇人力资源的发展需求，因此，完善并更新管理方式对于我国乡镇人力资源管理工作来说是急需解决的问题。以人为本是更新人力资源管理方式必须坚持的原则，从员工角度出发，保障员工的合理需求，结合实际情况制定科学的管理方式。员工是乡镇人力资源管理工作的主体，只有满足员工的工作需求之后，才能够有效激发人力资源管理工作者的工作积极性和主观能动性，彻底改善过去乡镇人力资源管理工作中存在的管理机制落后的问题，从整体上提高乡镇人力资源管理工作的水平，满足社会经济发展的要求。

（二）明晰人员分工

乡镇层级的人力资源管理工作是最末级的管理环节，因此，政府相关部门对于乡镇人力资源管理工作的监督力度有限，所以，乡镇人力资源管理工作开展过程中普遍容易出现员工分工不合理的现象。乡镇人力资源管理整体的专业性较低，工作人员的工作能力往往不高，同时受管理落后、配置不科学等环境因素影响，考核制度往往形同虚设，无法真正发挥乡镇人力资源管理工作的作用。基于此，在开展具体管理工作的过程中，相关部门应当重视乡镇人力资源管理的员工分工问题，严格按照员工的个人素质水平以及实际工作表现进行岗位分配，对乡镇人力资源管理的员工进行全面调查，结合实际情况，以员工个人的优势作为分配的依据，突出员工的工作能力以及自身优势，保证每位员工都能够在工作岗位上发挥最大的价值。

（三）健全考核体系

健全、完善的考核体系是提升乡镇人力资源管理工作质量和效果的重要途径，也是提升员工综合素质的重要方式，作为人力资源管理的核心任务之一，高素质的人才队伍建设能够有效促进乡镇经济的可持续发展。所以，健全并完善考核体系是目前解决所有乡镇人力资源管理中存在问题的前提，只有培养出高素质的员工队伍，才能够进一步推动乡镇经济的综合发展。公平性和公正性是保证考核体系的重要原则，在健全和完善绩效考核评价体系的过程中，必须坚持考核体系的公平性与公正性。员工只有在公平公正的环境下才能够提升工作的积极性，这也是人力资源管理的重要前提条件。针对乡镇人力资源考核体系的建立，乡镇还应当成立专门的监督小组，鼓励员工之间互相监督、互相进步，提升员工在绩效考核评价过程中的参与感，多角度保证考核机制的公平性以及执行环境的透明度。

（四）多样激励措施

适应乡镇工作环境且良好的激励机制能够有效提升人力资源管理员工的工作热情，激发员工的工作积极性和主观能动性，充分挖掘员工自身的优势和潜力，在一定程度上提升乡镇人力资源工作的质量和效果，促进乡镇经济未来的稳定发展，有利于我国新农村建设进程的加快。在健全和完善乡镇人力资源管理激励机制的过程中，当地相关部门必须以乡镇实际情况作为出发点开展工作。首先，加大激励机制的宣传力度，主要内容是向员工普及激励机制的实际意义，加深员工对激励机制的深层次认知和理解。其次，在激励机制具体的实施过程中，应保证各项工作内容的透明度，公开、公正的开展员工综合评价工作，保证工作流程以及工作结果有依有据，以员工平常的实际工作表现作为激励机制考核的依据，评价结果产生后需要向全体员工进行公示，公示期间员工可提出疑问，只有这样才能够提升员工的参与感，进而让员工对激励机制产生认同。最后，应成立专门的监督检查小组，保证激励机制的公平公正，激发员工的进取心。

三、结束语

随着我国社会经济的不断进步，在知识经济化时代的跨越已经基本完成，在此过程中人力资源发挥着极其重要的作用。随着我国新农村建设的不断加快，我国乡镇人力资源管理工作仍然存在许多问题，包括管理方式较为落后、人员分工不够明晰、考核体系欠缺健全、激励措施应用不足等，为提升乡镇人力资源管理工作质量和效率，必须尽快更新管理方式、明晰人员分工、健全考核体系、完善激励措施。人力资源管理工作对于促进新农村未来可持续发展具有重要的作用，因此需要不断完善人力资源管理体系，提升工作人员的工作积极性和主观能动性，全面保障乡镇人力资源管理工作的效果，推动我国乡镇建设的稳定发展。