人力资源管理战略实施的路径

姜慧敏 黑龙江省格球山农场社会保险事业管理局

在当前知识经济时代背景下，人力资源管理工作越来越受到重视，市场竞争也转变为人才的竞争。因此在人力资源管理工作中，需要制定科学合理的人力资源管理制度，构建完善的薪酬体系，全面提升人力资源管理工作的效果，确保人力资源管理战略实施的目的，充分的发挥人力资源管理战略的优势，为各行业总体发展战略的实现打下坚实的基础。

一、人力资源管理战略的重要作用

人力资源管理战略作为一个有机的整体，是各行业战略管理中的重要组成部分，在社会经济活动开展过程中发挥着决定性的人用。在各行业发展过程中，由于人力资源管理战略与整体规划和组织措施的实施情况有直接的关系。因此各单位管理者需要加强对人力资源管理战略的重视，积极转变传统管理思维，结合单位自他们当然具体情况，积极完善人力资源管理战略规划，更好的发挥出人力资源管理工作的重要作用，为自身的健康发展打下坚实的基础。

在人力资源管理战略实施过程中，需要明确人力资源战略目标，增强员工的向心力，并使员工能够明确自身的岗位职责，增强员工的责任感。通过将员工个人职业生涯规划与单位战略规划目标相结合，进一步提升员工对单位的归属感。而且在人力资源管理战略目标制定后，通过逐层进行分解，完善绩效考核制度，客观评价员工工作的情况，有利于提升员工工作的积极性，为单位的发展起到积极的促进作用。

二、人力资源管理战略实施的路径

（一）坚持“以人为本”的基本理念

人力资源管理战略实施过程中，人力资源管理部门需要参与到战略制度和执行的整个过程中来，因此在实际工作中，需要基于人们思想观念不断变化的新形势，加快自身管理理念的转变，重视先进理念和技术的应用，全面提高人力资源管理工作的整体水平，为管理战略目标的实现打下坚实的基础。在实际工作中，需要始终坚持“以人为本”的理念，并重视互联网思维理念的有效融入，以更开放的思想来科学规划人力资源管理战略，同时还要采取切实可行的考核激励措施，促使员工积极工作，并能够充分发挥主观能动性，为战略目标的实现提供重要的保障。

（二）建立绩效管理和职位薪酬体系

人力资源管理工作的开展离不开完善的薪酬体系。很大一部分单位在实际发展过程中对人力资源管理工作都缺乏深入了解，这也导致绩效管理和职位薪酬体系不完善，这对于人力资源的管理和开发带来了较大的制约。这就需要在实际工作中需要提升对人力资源管理工作的认识，并结合自身的实际情况来完善薪酬体系，将员工日常表现和贡献与薪酬挂钩。在实际工作中，还需要强调团队的重要性，并构建完善的考核机制，根据具体的考核结果来调整员工的福利待遇。并通过制定完善激励机制，提升员工与组织之间的黏性。

（三）建立人才管理的价值考评体系

一直以来在选人和用人方面都直接由组织来完成，人员考评也只是以绩效为主要标准，这在一定程度上限制了人才价值的发挥。在当前新时期，通过建立人才管理的价值考评体系，以此来促进人才价值的充分发挥，使员工能够在实际工作中创造出最大化的价值，从而获得满意的薪酬。而且在科学的考评体系下，员工也能够选择与自身匹配的岗位，从而最大限度的发挥出自身的价值。在考评体系构建过程中，还需要制定统一和公开的价值考评标准，为考评工作的实施提供重要的依据。另外，考评工作还要由专业的价值考评人员来进行，确保价值考评结果的客观性和合理性。

（四）构建良好的劳资关系

近年来在市场经济环境下各行业无论是发展规模还是发展速度都呈现出快速增长的态势。各行业为了能够提高自身的竞争力，在市场竞争中占据优势，则要强化对员工素质的培养。而且员工素质也是各行业文化建设水平的综合体现。因此在人力资源管理工作中，需要积极完善相关的制度体系，并重视先进技术手段的应用，积极对人力资源管理方式和方法进行优化。并通过构建人力资源管理平台，增强组织与员工之间的沟通和交流，建立科学合理的奖惩机制，从而打造良好的劳资关系。在实际工作中通过借助于人力资源管理平台，定期对员工表现进行展示，促进员工整体能力的提升。

在当前经济常态化发展的新形势下，个体素质的提高是人力资源开发的核心和关键，通过提高个体素质，才能提高人力资源的质量。但基于高度社会化大生产的形势下，个体作用的发挥需要通过群体来实现，合理的群体组织结构无论是对于个体的成长还是个体作用的发挥都具有极为重要的意义。因此通过构建良好的劳资关系，无论是对于员工个人的发展还是单位的发展都是重要的助力支持。

三、结束语

在当前社会经济快速发展的新形势下，各行业通过人力资源管理战略的实施，有效的完善了传统人力资源管理模式，增强了员工对组织的归属感，完善了员工绩效考核，为各行业的发展起到了重要的推动作用。虽然人力资源管理战略的实施取得了一定的成效，但仍看到具体工作中的一些不足，并积极创新管理理念，构建完善的绩效管理和职工薪酬体系，实施人才管理的价值评价，从而打造良好的劳资关系，全面提高人力资源管理工作的整体水平，为人力资源管理战略目标的实现打下坚实的基础。