大数据时代事业单位人力资源绩效管理及其创新

李玉梅 烟台智通人力资源有限公司

在大数据时代，公共机构受到互联网的影响，人力资源也相应地进行了改革。从事业单位人力资源业绩管理的角度来看，大数据技术的应用已成为事业单位管理的主要工具。本文件分析了各事业单位人力资源管理的现状，并提出了改进人力资源绩效管理的具体措施。

一、大数据的概念和定义特征

通过广泛的抽样调查，大量数据能够更好地反映研究问题的多样性，并有效地协助人力资源管理部门提高业务能力和促进长期发展。关于多样性的数据。针对各种复杂的大型数据类型，通过分析和判断进行全局和本地、全局和定制处理。在实践中，必须有选择地选择有用的信息，以提高生产率、减少工作量和提高本组织的效率。在大数据时代，掌握数据使用的价值很重要。事业单位的人力资源管理部处理各种重要数据，使用大数据技术分析和使用高价值数据与事业单位的和谐发展和工作效率有关。与此同时，这些重要数据必须得到妥善管理、专业人员处理、记录和及时归档。

二、事业单位人力资源绩效管理的现状

（一）人力资源管理意识不足

人力资源管理是人力资源绩效管理的核心，通过开发和保护人力资源，人力资源可以最大限度地发挥其价值，创造一种有利于实现战略目标的创新管理环境。然而，大多数组织的管理水平相对较低，往往对大型数据技术无动于衷。与此同时，管理层缺乏认识，无法跟上思考的步伐，阻碍了雇员的创造力，并使机构难以提供咨询。

（二）缺少专业的人才

事业单位员工很多，混合性现象严重，大大降低了人才素质，虽然许多问题都及时得到解决，但结果并不明显，也没有真正的专业人员。对于一个事业单位来说，管理需要大量的专业人员。工作人员短缺限制了整个机构的进展。一些单位还采取了补充措施，其中大部分是以通讯的形式传播的，但并没有真正提高工作人员的专业技能。

（三）管理机制不完善

就业制度并不完善。在事业单位中，有些职位不是根据员工的能力分配的，这使得员工的流动性很困难，有些人才无法充分利用他们的能力。因此，许多员工没有主动履行自己的专业职责，特别是那些具有较强的个人能力和专业能力的员工，根本无法实现自己的价值。随着时间的推移，员工失去了创业精神，只能按部就班地完成领导交给他们的任务，没有创新。考绩制度没有标准化。此外，没有可靠的考绩制度。在制定评价标准时，往往缺乏规章制度，导致实际评价不太可行，评价结果不准确，导致评价工作流于形式，导致评价内部存在严重的漏洞，无法实现考核的价值。

三、大数据时代事业单位人力资源绩效管理的创新策略

（一）建立健全人力资源的绩效管理机制

在人力资源管理系统中，绩效管理是最重要的因素。建立和改进人力资源管理机制有助于进一步提高绩效管理的质量和水平，提高工作人员的积极性和专业意识。在建立人力资源绩效管理机制时，有必要根据机构的特点及其工作人员的实际水平，制定科学健全的绩效管理指标，并分解适用于每个职位和个人的总体指标。通过绩效评估和评价过程分析绩效数据和反馈，是执行绩效管理活动的重要保证。

（二）提高人力资源绩效管理信息化水平

人力资源绩效管理是人力资源管理的一个重要组成部分，需要收集和整理关于雇员实际工作的基本信息，并生成个人档案，以便在工作人员变动时随时查阅这些信息。与此同时，我们必须加强对员工就业变化的信息管理。一旦掌握了人力资源管理变化的信息，就必须编制详细的记录，对工作人员离职的原因进行分类，并对管理进行有效监督。此外，必须强调人力资源绩效和提高评价的电脑化水平。作为人力资源管理的一个重要组成部分，实施绩效管理信息系统将进一步提高工作人员的效率和质量，并更好地利用这些员工促进事业单位的发展和建设。

（三）丰富数据信息

作为大数据时代各事业单位人力资源绩效管理进程的一部分，有必要在人力资源绩效管理模式方面继续创新，并根据具体信息进行深入分析和研究。因此，在实践中，必须高度优先重视数据资源，并进一步提高信息的真实性。在实践中，需要进行深入调查，以了解人力资源的基本情况，根据个人的实际情况对其进行登记，建立一个特别名册，并提供对建立人力资源绩效管理制度至关重要的资料。与此同时，对人力资源发展进行系统的审查和分析，使管理人员能够深入了解每个职位的工作人员，并促进有效的绩效管理。此外，必须在数据调查中考虑到人力资源的质量，即必须分析工作人员留用和工作效率等指标，并客观评估人力资源对事业单位的贡献。

（四）充分调动事业单位职工的积极性

人的潜力是无限的。如果人力资源管理机构工作人员的潜在潜力得到充分利用，这些机构将获得巨大的好处，并有可能进行进一步的变革。大数据时代是一个新时代。互联网上的信息可以记录每个员工的。面对新的知识，每个人都将在一个新的起点站在同一条起跑线上，用互联网记录自己的进步，一些人会脱颖而出，与财富原则一样，一个人脱颖而出可以提高跟随他的工人的竞争力，从而提高他们的积极性，促进工作。这不仅有助于促进健康和可持续的事业单位发展和提高工作水平，而且有助于应用和传播大数据技术。

四、结束语

综上所述，在大型数据环境中，必须相应调整作为一个事业单位的人力资源管理。在人力资源绩效管理过程中，需要下放管理权力，应用海量数据技术，综合分析各事业单位的问题，采取有效和创新措施提高各事业单位的管理水平，并将人力资源绩效管理转变，为一个战略方向。