大数据环境下事业单位人力资源管理变革对策

李玉兰 葫芦岛市房产管理处

人力资源是企事业单位在发展过程中的重要资源，影响着企事业单位的可持续发展。事业单位在人力资源管理方面的发展变革，是基于大数据背景之下的主动探索、积极创新是对时代潮流的顺应，因此，对事业单位的人力资源管理工作而言具有重要的价值和意义。

一、大数据环境下事业单位人力资源管理工作概述

（一）大数据对事业单位人力资源管理工作的影响

大数据最突出的特点就是对于海量信息的有效抓取和快速处理。在事业单位的发展过程中，通过应用大数据，对人力资源管理工作中的一些日常数据，例如会议的情况、日常的考勤以及日常工作的记录和量化，人口学数据，也即是员工的一些基本信息，比如入职时间、姓名、年龄等，发展型数据等相关数据进行等级、处理与日常的维护，进而实现事业单位内部的人力资源管理工作的科学、有序的运行发展，对于信息的优化整合能够对于人力资源管理工作中，一些以往难以注意到的盲点和问题进行针对性的处理，从而提高了事业单位人力资源管理工作的质量和效率。

（二）大数据环境下，事业单位人力资源管理工作的变革方向

在大数据的作用下，事业单位人力资源管理工作的整个流程和模式都能够被进一步的纳入现代化的信息体系当中，进而使得事业单位的治理体系更加科学化、专业化、现代化。在经济快速发展、社会不断变革的时代背景之下，从事业单位人力资源管理的工作内容和发展方向上来看，都要求进一步的创新、变革、优化提升。将传统的治理模式进行创新，采用更加科学的现代化的管理理念，有利于事业单位人力资源管理工作的优化升级。构建起大数据人力资源管理体系，不仅能够有效的实现事业单位人力资源管理的目标，并且对于提高事业单位综合管理效益来说也具有重要意义。

二、大数据环境下事业单位人力资源管理工作面临的问题

（一）人力资源管理工作的观念老套，缺乏时代性

由于事业单位的发展过程中，长期执行过去的管理模式，这就使得事业单位人力资源管理变革工作推进，难以为继，进而使得大数据的作用难以发挥。正所谓实践决定意识，意识对实践具有反作用，老套、缺乏时代性的观念对于事业单位人力资源管理工作而言是巨大的阻碍。

（二）缺乏对大数据管理工作的重要性的认识

人力资源管理工作是企事业单位各项管理工作的开展前提和核心工作[1]。在如今现代信息技术如火如荼发展的大背景之下，市场上许多企业、单位纷纷将现代化的管理数据应用到公司或单位的日常运营管理中，进而提升了公司运营管理的质量和水平。然而，在事业单位中，却缺乏对互联网以及大数据知识的相关了解，没有充分意识到互联网及大数据的重要性和价值。这就使得事业单位在人力资源管理方面难以与大数据进行充分的融合，进而导致了事业单位内部的人力资源管理工作，仍然沿用过去的管理模式和管理方法，整体工作比较僵化，无法适应如今的社会生活和时代变迁[2]。因此，事业单位的管理人员必须要深化意识，提高认识，充分的认识到大数据的价值和意义，进而提升事业单位的发展质量和水平。

（三）将大数据应用于人力资源管理工作时缺少整体性的规划

一项事业的组织、发展需要对其进行科学合理的规划设计，而事业单位在进行大数据的应用与改革的过程中却存在着一些问题。一方面，一些事业单位内部对于大数据的作用和意义认识不到位，进而导致了大数据的建设工作难以有效推进。另一方面，对大数据的引入缺乏具体的规划设计，这就使得大数据与人力资源管理工作的结合往往只是虚有其表，流于表面的形式工作，而没有真正发挥出大数据的作用，进而导致了事业单位人力资源管理工作的变革难见成效。

（四）缺少大数据时代下的人才队伍建设

专业的优秀的人才队伍，能够为事业单位人力资源管理工作发展变革提供巨大的助力和动力[3]。因为大数据工作的应用、处理需要专业的高素质人才进行操作、管理和运营。而在事业单位内部，大数据技术型人才的缺乏，对事业单位人力资源管理中的应用大数据技术造成巨大的阻碍。这一现象的产生有两方面的原因，一方面，是相关领导对于大数据在人力资源管理工作中的重要性认识不足，进而使得一些大数据人才被委任到其他的部门、岗位，于是在人力资源管理部门中，大数据人才就相对较为缺失。另一方面，则是由于人力资源管理部门内部，对于大数据技术的应用和操作缺乏相应的认识和组织培训，进而使得事业单位人力资源内部对大数据技术的应用较为困难。

三、大数据环境下事业单位人力资源管理变革对策

（一）理念先行，提高对于大数据技术应用于事业单位人力资源管理工作的重要性的认识

想要进一步的推动大数据环境下事业单位人力资源管理工作的改革与创新，必须要坚持理念先行。在理念的指导下，从思想上、认知上进一步提升对于大数据的价值与意义的认识，并且创新具体的工作方法和管理方式，这些理念、认识的进步升级能够有效提升人力资源管理工作的效率和质量。这就需要，一方面相关领导和管理人员要提高对于大数据作用的认识。另一方面，在人力资源管理的日常工作中，加大对大数据管理工作的建设与开发应用，逐渐将人力资源管理工作纳入统一的大数据系统之中，进而提升数据应用的效率和水平，实现人力资源管理的数据化、科学化、专业化。

（二）打好基础，做好事业单位人力资源管理工作中大数据的建设和基础维护工作

发挥好事业单位人力资源管理工作中大数据的作用，需要从硬件设施的建设、日常维护以及信息化建设方面入手。首先，需要做好基础数据库的建设工作。将人力资源管理中的人口学数据，发展性数据，日常数据以及环境数据等都纳入大数据基础数据库中。其次，对大数据进行算法优化。数据库的建设是基础，而算法优化则能够进一步提升大数据应用的效率和质量。在面对海量的数据资源时，通过对大数据的算法优化，能够快速、准确、高效的处理信息。第三，做好大数据设施的基础维护工作。大数据技术具有很高的应用价值，在日常的运营与使用过程中，需要对其硬件设施进行维护。一方面，能够及时有效的发现大数据基础设施中的问题并及时的处理，这对于事业单位人力资源管理工作的运营和发展都是十分重要的。另一方面，基础性的日常监测能够有效的发现问题，解决问题，防微杜渐，进而降低了大数据硬件设施的运营成本。

（三）机制建设，构建事业单位人力资源管理工作下现代化的大数据工作机制

现代化、信息化、数据化的技术水平与现代化的工作机制相适应，通过对于工作结构的优化、调整来理顺工作关系，能够为现代化信息技术的应用进一步夯实基础。体制机制问题是影响事业单位人力资源管理工作进一步发展的根本性原因[3]。互联网大数据技术的应用，能够实现对事业单位人力资源管理工作的体制机制的针对性的改革创新，促进事业单位人力资源管理工作的高效化、科学化，提升事业单位人力资源管理工作的综合效益，进而发挥人力资源在事业单位中的价值与作用。

（四）人才培养，建立起一支专业的事业单位人力资源管理工作中的大数据团队

人力资源作为重要的发展资源，就目前事业单位而言，在人力资源管理工作中存在着用人标准不明确、岗位分工不清晰、管理工作不高效等问题。这些问题的处理和解决需要大数据的应用和推广，而大数据技术的应用、推广、发展都需要专业的高素质的人才来进行操作和处理。因此，培养起一支专业的高素质的大数据人才队伍，能够有效地促进事业单位人力资源大数据管理的专业化、科学化、规范化。在进行专业的人才队伍建设过程中，主要有以下两方面的措施。首先，向外部引入优秀的大数据人才。事业单位在进行人员招聘时，要增加对于大数据人才的招聘和考核。通过外部的大数据人才的流入，为事业单位内部的大数据应用注入源源不断的生机与活力，进而打造一支高水平的大数据专业人才队伍。其次，对于目前事业单位内部现有的人力资源管理部门的员工，要注重对其大数据素养的培训。注重相关人员在大数据的理论素养和专业素养上的共同提升。事业单位可以通过组织培训学习，或者加强与外部先进的企事业单位进行沟通交流、学习借鉴，来推动自身的人力资源管理的能力和水平的提升。在立足实际的前提下，将先进经验进行改良创新，为事业单位人力资源管理工作质量的提升为努力。

四、小结

在大数据的环境下，事业单位人力资源管理工作的问题随着发展的不断深入而逐渐暴露出来。将传统的工作模式和管理理念进行革新，在事业单位人力资源管理工作中引入大数据技术，对于事业单位提升的管理水平和发展质量而言，都具有重要意义。同时，也能够进一步促进事业单位各项事业的推进和发展。就目前的实践而言，事业单位内部仍然存在着对大数据的认识不足以及人才缺乏等方面的发展困境。因此在事业单位日后的人力资源管理工作中，要进一步做好理念建设、基础建设、机制建设以及人才队伍建设工作，从而为事业单位人力资源管理工作的有效推进和改革创新打下良好的基础。