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电力工程建设项目精细化管理分析

2021-01-16于云飞河南送变电建设有限公司

环球市场 2021年23期
关键词:电力工程精细化过程

于云飞 河南送变电建设有限公司

通常情况下,电力工程的规模较为庞大,内部管理需求严格,存在人员流动性高、机械化程度较低、工作压力大、人员素质不足等问题。同时,电力经常会采用新型设备或工艺,导致安全管理的任务较为繁重,经常出现各式各样的问题。因此,需要针对电力安全管理存在的主要问题因素进行深入分析,明确导致问题的根本原因。通过这种方式,明确需要采取的有效策略,使安全精细化管理概念能够有效落实,及时排除不良问题因素,达到理想的施工与建设目标,为铁路以后的应用打下坚实基础。

一、精细化管理的相关概述

(一)电力工程精细化管理含义

所谓的精细化管理,就是在整体层面对理念进行革新,同时将相关措施落实到具体环节,以此来同时保证施工周期与工程质量。在传统的土建工程中,管理方式较为粗犷,虽然侧重施工质量的管控,但是不能保证各工序之间的融合效果,不仅造成施工资源损耗,而且还会埋下潜在质量隐患。而采用精细化管理模式对工程项目进行管理,可以用细致、规范的方式展开工作,以此来降低成本与节约施工资源。此外,对于施工单位来说,保证质量与降低成本,才能强化自身的竞争优势,这也给施工精细化管理提供了良好的实施环境,通过将电力工程要求作为核心管理目标,将文化精髓、管理精髓以及智慧精髓的技术运用到工程实际建设中,进而为电力工程的可持续发展提供保障。

(二)精细化管理的优势

随着近几年我国电力行业步入现代化发展进程中,其工作与管理质量就受到了有关部门的高度关注,同时施工成本管理也成了各施工单位重点关注的问题,因为在近几年发展过程中,虽然我国电力工程行业为经济发展带来了帮助,但是越来越多的施工企业如雨后春笋般成立,这就对行业整体带来了影响,其中影响最为明显的就是工程造价不断降低。虽然在以往工程建设中,部分施工企业会刻意调高施工报价,但是其施工质量还是有目共睹的,可是在近几年发展过程中,我国施工企业越来越多,施工项目越来越少,这就导致部分施工单位为获取到施工权限,就会刻意压低工程造价。若是在压低了工程造价后还一味地利用传统管理方式开展工作,就会导致企业入不敷出,因此就需要利用合理的方式对工程管理工作进行优化,以保证工程造价能够得到有效控制。为保证施工成本与施工质量得到合理控制,需要应用精细化管理开展各项工作,以保证在工程建设过程中可以有效提高施工质量,并对施工成本进行合理控制。不仅如此,在精细化管理模式应用过程中,有关部门还可以有效对各个施工细节进行管控,以保证工程建设各项管理条例能够落实到位。

二、电力工程实施精细化管理的意义

很多电力工程企业在发展过程中经常会出现这样的问题,那就是在管理过程中不了解精细化管理工作开展的意义,这就导致在实际工作中精细化管理无法落实到位。精细化管理制度在电力工程管理中应用的意义在于以下两点:第一,通过这一管理模式的应用可以有效提高企业管理水平,同时在发展过程中还可以对重点问题进行优化,例如,在发展过程中对企业员工进行培训,通过这样的方式来提高企业整体运行质量与效率。第二,在应用过程中可以保证企业发展理念得到创新,在发展过程中各企业若是有效应用这一制度开展工作,那么就可以在管理过程中总结出各种问题,通过对问题的优化分析就可以制定出全新的发展方向,进而有效提高企业经济效益,还可以保证企业发展效率得到有效提升。

三、电力工程建设项目精细化管理措施

(一)注重安全保证措施的应用

为了确保电力工程能够达到良好的安全精细化管理效果,应当重视保证措施的应用。在这一过程中,需要首先分析电力本身所具有的施工特征,随后根据该类信息制定基础生产责任划分制度,使人员的工作能够得到有效落实,合理分配相关安全责任。随后,还需要搭配对应的奖励与惩戒措施,确保员工的主观能动性可以得到有效激发,避免出现消极怠工的问题。为了达到良好的安全保障效果,需要针对电力工程的参与人员进行基础安全培训工作,使他们能够了解安全管理的重要性,丰富施工安全保障知识储备。通过这种措施,能够最大限度降低违规操作引起安全事故的概率,为后续的进一步管理打下坚实基础。通过将施工的规划内容作为核心依据,能够有效提高安全规范的科学性,使其能够有效落实,提高整体保障效果。为了达到最佳安全管理目标,相关人员应当将流程与规范进行打印,使信息能够快速传递至各个区域,降低电力安全管理的难度。在施工阶段,还需要充分落实安全精细化管理概念,对特种施工人员的资质进行检查。

(二)制定科学合理的施工方案

在施工过程中,一套相对完备的施工方案可以为其有序推进奠定坚实的基础,推动施工成本集约化和施工效率的提高。当建设项目确定后,需要将对应的施工技术、施工人员管理等一系列问题落实到位。紧密围绕施工现场人员的现实状况,管理十分复杂,应充分考虑施工现场的各种环境因素,确保施工设计方案更加科学有效。所以,在下一步的施工过程中,施工人员的工作将更有成效。

(三)强化施工材料的精细化管理

材料的选择过程中,需要根据电力工程的成本,针对材料的专业发展方向,与建筑业的发展有着密切关系,因此电力工程施工材料的精细化管理工作十分重要,是有效控制材料质量、成本的重要手段,材料的精细化管理直接影响着企业的经济效益和社会效益,材料的采购标准必须有着严格的要求,做好相应的材料管理笔记,促进施工材料精细化管理的可持续发展。

(四)应用信息化管控方案

电力安全精细化管理流程内,需要重视信息化建设的应用部分。当前,计算机平台、大数据技术、人工智能应用在各行各业中均得到了良好的实施,能够大幅提高工作效率,降低出现问题的可能性。因此,为了达到良好的施工安全精细化管理效果,应当在铁路建设项目中进行信息化建设,确保日常活动与施工流程能够与相关应用完美融合。管理人员可以设置现场安全监控信息化管理平台,并根据智能化建议合理配置人力资源,实现良好的安全管理目标。

(五)精细化的技术管理

精细化的技术管理中应该明确每个任务的内容,降低员工在实际工作中的操作失误几率,降低安全风险因素,目前正确的管理技术中需要执行以下标准内容:针对引入的新施工技术需要有专门的人员进行负责,保障新技术在施工中无质量问题;管理人员要对施工流程和要求比较了解,定期与施工人员进行交底工作,同时企业定期组织施工人员参与培训,避免出现人为操作失误,熟悉和了解相关施工技术内容,培训时要邀请相关的工程项目专家和技术专家,不断地加强施工人员的实践能力和专业技术水平,提高项目工程的整体施工质量。

四、结语

随着我国电力行业的稳定发展,对于电力工程的管理工作应如何有效开展,以及在工程管理过程中存在哪些问题。那么在实际管理过程中,各施工企业就要在施工前结合实际情况对工程整体进行分析,同时还要在发展过程中,对以往工程建设中存在的问题进行总结,通过这样的方式设计出相应工程管理计划。

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