基于供电企业提质增效的财务内部控制策略研究

赵维 国网四川省电力公司通江县供电分公司

电力企业的运行情况，决定了能否保证国民经济发展所需要的电力供应，电力企业是我国经济发展的基础，但是受到市场环境以及其他方面的影响，导致电力企业发展受到了较大的影响，特别是体制改革速度慢而不完善的情况会导致电力企业管理出现混乱，抵抗风险能力下降的情况。电力体制改革必须加强内部管理，做好财务内部控制，这样才能够使企业发展有定盘星，能够更有效地应对社会环境的变化，提高自己的竞争力，总而言之，企业财务内部控制体系越完善，企业发展空间越大。

一、供电企业财务管理风险

（一）供电企业财务管理风险的内涵

企业管理风险包括很多方面，不仅仅局限于财务风险，财务风险对于企业管理方式而言，非常客观，主要是财务的规划有问题，融资不合理，导致企业的投资者不能够获得理想的利润，财务风险无法清除，但是可以降低，管理风险可以彻底消除，管理风险的产生有多方面的原因。例如一些职工不能够及时有效地解决资金流动问题，有时主观意志影响了财务客观工作。

（二）供电企业财务风险的类别

在供电企业财务管理中，财务风险非常重要，必须得到足够的重视，供电企业的财务风险常见的类型有两种，第1 种是投资风险，第2 种是运营风险。所谓的投资风险就是投资与实际收益出现较大的差别，没有收回成本，这与市场变化不定的外部环境有关系，发生风险的概率偏高。所谓的运营风险就是如果内外环境发生某些变化导致企业不稳定。运营风险的概率偏低，相对投资风险具有一定的安全性。

二、供电企业财务内部控制中的问题

（一）内控意识薄弱

要在供电企业中做好财务管理工作，必须重视财务内部控制意识，加强各部门合作，使财务能够实现高水平管理，但是当前很多管理层领导没有认识到财务内控的价值，思想不重视，内控制度就无法有效建立，或者建立了也流于形式，供电企业要想应对市场竞争，就必须做好准备工作，完善内部风险控制机制，加强财务内控机制的建立，这样才能够避免出现较大的经济损失，可惜这种意识只存在着一部分企业之内。

（二）财务数据不真实

在供电企业内控机制之中，财务预算很重要，但是目前财务预算普遍存在不合理不真实的情况，财务管理水平提高速度慢，管理效果不理想，很多供电企业依旧使用人工预算，导致预算结果的可靠性下降，甚至出违背真实性的问题。

（三）人员素质不高

不少供电企业的财务管理人员素质较差，没有完整的财务知识，更没有理想的财务内控理念，能力不足，知识缺乏，道德素质不理想，这就使企业的财务内部控制机制建设受到很大的影响。

三、完善供电企业财务内控体系的有效措施

（一）加强财务内部控制意识

必须完善财务内部控制体系，通过研究建立这一套体系，供电企业管理人员要有好的内部控制意识观念，要把日常工作做好，把财务内部控制机制建立合并到日常工作中来，提高其地位，供电企业各部门之间的财务供应管理工作要做好协调，以促进内部控制效率的提升，全体工作人员都不能违背财务内部控制体系，这样才能够使财务管理内控体系发挥更好的作用，提高供电企业在市场中的份额，建立完善的财务内控体系，取决于风险意识高低，只有提高风险意识才能够使财务内部管理体系的建立合理，能够有效指导供电企业的发展。

（二）建立财务内部控制制度

要想使财务内控体系完善，必须科学研究，合理建立制度，这样才能够使财务内控管理效率提高的目标得以较好的实现。体系的建立必须立足于企业的实际财务管理状况，主要是提高管理效果完善制度，对于供电企业的预算、工程投资等内容进行管控，确保企业财务状况稳定，不影响其稳定发展。内控体系的建立要符合实际，要对企业发展规划做良好的了解之后再建立，这样才能够提高内控水平。

（三）提高财务人员素质能力

财务管理人员的素质要提高，这样才能够建立好财务内部控制体系，做好财务风险防范工作，要想提高人员素质，可以通过企业培养、引进新人才等方法，需要定期对财务管理人员进行专业知识和技能的培训提升，并提高重视财务内部控制的意识，这样才能够使工作出现更多的成效，帮助企业发展，帮助企业形成有效的财务风险抵抗屏障，提高管理效率，加大资金利用水平。

四、结束语

不仅是供电企业，任何企业都有财务风险，程度有不同，时间有长短，加强企业的内部控制，通过建立合理的制度和运行方案，就能够降低财务风险，通过加强财务管理内部控制工作，能够使企业的发展获得足够的推动力，企业的管理工作能够更加完善，对企业进行财务内部控制必须立足企业的自身情况，重视内外合力监督，不断完善风险防范策略，为内控提供保障，要建立财务管理监控体制，重视人才引进，这样才能够更好地加强企业财务管理工作，使财务内控制度具有实用性。