泵站运行管理现状及改善措施

王坤 南水北调东线江苏水源有限责任公司洪泽站管理所

泵站属于水利工程的重要组成部分，是水利工程能够有效运行的主要设备，承担着防洪、排涝等多重任务。在运行管理过程中包含机械学、电力学等不同学科内容，是一门相对烦琐的工程。在具体管理工作过程中要不断强化工程项目的经济和科学管理水平，确保其朝着安全和高质量方向发展，取得更多经济效益和社会效益。

一、泵站运行管理主要内容

泵站项目管理时，应结合不同的管理方法，合理划分管理内容。具体来说，可以从管理内容和管理时间两个方面进行划分。在管理内容的划分上，不仅要对泵站项目的设备和操作人员进行管理，还要对泵站项目的运行数据和运行环境进行管理；时间划分要求在汛前、汛中、汛后进行综合管理。

在泵站项目管理的实施过程中，不仅需要对相应的泵站设备进行维修，还需要对运行设备进行更新改造，使其满足相应的使用要求。除对泵站工程设备进行管理外，还要加强对水工建筑物和河坝堤防的检查，做好维护保养工作。最后，定期对泵站工程相关设备的运行状态进行测试检测，确保其安全运行。

为了泵站工程的安全运行，只有做好检查工作，才能充分发挥泵站工程的重要作用。在洪水前检查期间，不仅需要检查所有电气设备，还需要检查相应的土建工程。一旦发现问题，必须立即采取切实有效的措施，积极加以解决。

科学合理的前汛期检查为泵站工程后续运行打下良好的基础。在做好检查工作的同时，还要做好汛期安全管理工作。制定严格的管理制度，准确执行，并提供相应的备品备件，防止事故发生。抢修人员需24 小时准备，以便及时抢修泵站工程设备。作为技术人员和管理人员，他们需要积极发挥自己的作用，及时有效地解决问题。

汛期后，泵站工程必须进行检修和保养，及时发现问题，有效解决，并详细记录问题的原因和解决办法，为下一年泵站工程的安全提供稳定的基础。

二、泵站运行管理现状

（一）人员管理意识薄弱，水平不高

“重建设，轻管理”在水利工程泵站管理过程中是一种普遍现象，导致在运行过程中出现种种问题，究其原因，主要是工作人员素质不高，理论知识和专业基本技能以及管理意识淡薄。加上泵站管理者并未树立正确的认知，没有结合时代需求制定规范化管理对策，也未开展内部人员培训工作，导致人员管理水平低下。

（二）技术力量薄弱

一般情况下，小型泵站多处于农村地区，因经济发展水平不高，无法吸引高素质的技术人员，高级水利工程技术人员更是极度缺乏，技术力量薄弱成为阻碍小型泵站发展的一个关键因素。小型泵站在缺乏技术创新的同时，也没有足够的资金来引进新设备和新工艺，导致泵站运行管理和维护效率无法提升，其功能的发挥也会受到一定影响。

（三）缺少完善的管理制度

正如孟子所说，“不以规矩，不能成方圆。”对于泵站的运行管理，为了提高管理质量，保证各项工作的安全稳定运行，有必要建立完善的管理制度来保证。从目前泵站的运行管理来看，管理制度没有得到完善，导致管理期间出现各种问题，如工作人员在泵站运行过程中的检查工作没有做好，缺乏工作积极性和责任心；员工岗位职责模糊，无法指定专人负责。泵站发生故障时，存在推卸责任的情况；泵站管理模式缺乏创新，不能满足实际要求；等等。

（四）设计标准低

我国相当部分小型泵站的运行时间较长，由于建设时期受资金、技术等因素的限制，存在设计标准偏低的问题，具体表现在以下方面：（1）部分泵站进水池设计不规范，引发了流态混乱、漩涡、振动等现象，导致泵站运行能耗增大，工作效率也受到影响。（2）泵站中的设备型号选择不当。在建设过程中，采用的是统一配备机电设备的模式，没有充分考虑泵站所处区域的实际情况，导致设备无法适应泵站的运行需求，而且也给设备的维护管理增加了难度。（3）泵站设备没能及时更新升级，导致机组运行负荷持续增大，设备在运行过程中存在比较严重的振动问题，影响了泵站整体的排水量。（4）小型泵站中的主变压器无法很好地与水泵机组相匹配，设备运行的稳定性和安全性得不到保障，而且部分小型泵站的整体布局不够合理，没有经过科学的规划，工程的整体效益也得不到保证。

三、泵站运行规范化管理办法

（一）增强泵站的维护维修

为了保证泵站的正常运行，减少设备故障的发生，工作人员需要做好设备的维护保养工作：一是定期清理机房，确保机房干净整洁，防止设备运行受到灰尘的影响，提高泵站的运行效率；其次，员工应定期检查电气设备，实时掌握电气设备的运行状态。发生短路、漏电等情况，应及时处理；第三，在长期运行过程中，相关操作部件容易发生卡阻和摩擦。此时，工作人员应及时添加相同规格型号的润滑油，既能保证泵站的工作效率和性能，又能延长泵站的使用寿命。此外，管理人员还应根据实际情况制定季度或年度维修计划，要求维修人员严格按照计划进行维修，引进先进的维修技术，处理设备故障，采用有针对性的维修手段。对于长期使用且经常出现故障的设备，应及时更换，避免因设备问题影响泵站整体运行效果，增加运行成本。

（二）自动化监管系统

自动化监管系统能够对泵站内所有设备运行情况进行监视，在发现异常时及时发出报警信息；监管过程中，能对收集到的各种参数进行分析和记录，生成相应参数变化趋势图，帮助工作人员实现对设备运行状况的分析预测；依照预先设定好的参数范围，做好异常参数分析处理，尽可能地避免故障发生。

自动化监控系统可以分为视频监管系统和电子监控系统，本文以电子监控系统为例进行简单分析。泵站中，电子监控系统采用的是分层结构，不需要安排专门的值守人员，但是，为了保证其可以稳定可靠地运行，需要定期巡视检查，指挥中心必须做好分站调度工作，确保分站能够将相关指令落实到位，配合计算机和网络，以实现信息的高效传递。分站监控中心需要对泵站运行中的各种设备参数进行收集和整理，并将分析结果传输到总监控中心，由技术人员做好分析判断，保证各项操作指令具有合理性，以此来实现分层控制目标。事实上，除去电子监控系统，泵站中采用的监控系统同样是分层结构，可以分为2 个控制级：1）以中心控制室为核心主要控制级，可以实现泵站电机自动化运行管理。2）现场控制级，能够借助完整的监控系统，保证监控效果。

（三）提高人员素质

小型泵站运行管理工作有很强的专业性，对管理人员的素质要求较高，因为管理人员的专业化水平会对小型泵站运行管理的效率产生直接影响。从实践的角度，有关部门应重视泵站运行管理人员的培训工作，促进其专业素质的提高，确保其能够深入了解小型泵站的结构特点，找出泵站存在的技术薄弱环节，立足小型泵站运行现状，做好技术检查和设备养护等工作。管理人员需要熟悉泵站中各种机电设备的操作方法，能够对泵站水流流态做出准确的判断，同时，也必须熟练掌握常见故障的检修、维护方法。从提高泵站运行管理人员专业素养的角度，强调人员培训工作的同时，落实持证上岗制度，确保参与到小型泵站运行管理工作中的工作人员具备较高的专业能力。另外，还应结合单位和人员的实际情况，做好相应的岗位分配，将运行管理人员的潜力最大限度地激发出来。

（四）完善管理机制，增强管理水平

首先，结合具体情况制定管理机制，保证制定的内容具有操作性、可行性，并且有效落实各项内容。其次，制度制定后要将其有效落实，同时强化各项工作的管理力度，对任何环节工作的执行情况都要有效监管，保障机制彰显出一定价值。针对出现的事故进行有效追踪，对各工作岗位上的工作人员进行责任细化。保证人员能够主动承担相关责任，落到实处，明确分工，保证各项工作流程协调有序地进行。最后，强化泵站企业的内部管理，真正地做到制度管人、有章可循。借助管理制度的规范性、可执行性，有效落实工作内容，从根源上提高管理水平，借助完整细致的人事制度推动管理工作。

（五）精确管理

精确管理是精细化管理的重要组成。在具体实施过程中需要对管理内容进行全面的分解，使每一个环节都可以得到有效的管理，一旦在运行过程中发现问题，必须马上引起重视，组织专门的人员对问题出现的原因进行深度的剖析，在第一时间明确故障的位置，使故障可以快速排除，避免产生大范围的不影响。通过实施精细化管理可以有效提升管理工作的针对性，精确管理所有的管理单元，全面提升整个工程的管理水平。

（六）加强经营管理，提高经济效益

在日常工作过程中要结合实际情况，制定严格的经济核算机制，加强资金管理，特别是针对专用款项维修费用等，需要增强内部审计工作人员对以上工作的监督力度；在泵站排水灌水工作方面上，要强化运营成本管理，高度重视各项工作的核算和预算，解决泵站运行中存在的经费问题，保证泵站运行期间能够得到资金保障，同时能够有效改善泵站运行的经济状况，促进泵站行业更好发展。另外，要强化泵站的日常维护和保养，确保设备能够在实际工作过程中正常运行，经常对站区进行打扫，保证泵站的整洁性，确保设备可以正常关闭和开启。定期针对设备的运行状态进行检查，确保机组完整无损，不存在漏电、短路等现象。泵站管理还要结合具体情况和技术状态编制检修计划，及时对内部设备进行维修和检查，对于工作过程中出现的设备问题进行及时处理。

（七）全面管理

如果想要全面提高泵站工程的管理工作效果，全面管理工作质量具有重要的作用。在全面管理泵站工程时，需要从设计阶段就开始重视管理工作，从整体方面考虑泵站工程的设计，以有效发挥泵站工程的功能及效用。同时，需要全面研究泵站工程的土建工程上下游河道及相应的组成设备，使运行管理成本可以得到最大化的节约，全面提高泵站工程的运行效率，以保证汛期可以充分发挥泵站的运行效益。

三、结论

总之，泵站对于水利工程的发展具有一定价值，并与人们的生产生活息息相关。因此，要高度重视，不断改进和创新，提高管理者综合素质，提高管理水平，制定合理的管理机制，定期检查和维修设备，保证泵站高效运行的同时获取更多的效益。泵站工程会对区域经济建设产生直接的影响，特别是在遇到洪涝天气时，合理运用泵站工程，可以顺利解决干旱和洪涝问题，而这一切最基本的前提就是全面管理泵站工程。因此，作为相关人员，需要更加重视泵站工程的日常管理工作，以精细化的方式科学管理泵站工程，并不断积累工作经验，创新管理方法，确保泵站工程管理工作可以落实到实处，有效发挥泵站工程的作用，促进当地经济水平的提高。